科研生产科管理提升活动方案

科研生产科管理提升专项方案一、科研生产科开展管理提升活动第一阶段自我诊断情况管理提升活动启动以来，科研生产科按照油田公司关于第一阶段工作的基本精神、工作目标和总体要求，结合科室实际情况，组织全体人员深入开展对标分析和管理问题诊断，认真排查管理短板和薄弱环节，梳理出科研生产科目前存在的主要管理短板和瓶颈问题：科研计划制定需要进一步完善；科研项目进度跟踪、质量控制需要加强；科研经费管理存在预算不精确、执行力度不够等问题；知识产权保护观念相对较弱、科技成果奖励推荐工作需要加强；合同承办人员法律、法规知识不足；合同管理工作有待精细化；合同执行过程不够严格；中心安全责任制落实上存在落实不彻底、责任人不明确等问题；员工安全意识薄弱，安全教育有待加强；现场试验、施工安全管理需要加强；车辆管理有待加强。按照公司“业务主导、专项提升、重点突破、全面推进”的管理提升思路和工作要求，确定科研生产科管理提升活动第二阶段专项提升的三个重点领域是：科研生产管理、合同管理、安全环保管理。二、科研生产科管理专项提升活动总体目标按照公司“油上产、气翻番，攀登新高峰，实现新发展，再做新贡献”的总体要求，紧密围绕打造一流低渗透气田研究中心的奋斗目标和全年科研生产经营任务，以切实解决好科研生产科目前面临的突出问题和管理薄弱环节为重点，按照“业务主导、专项提升、重点突破、全面推进”的要求，完善科研项目申报、审批制度，紧密跟踪项目进展，严格把控科研成果质量，严格经费预算管理，加强知识产权管理，推进科技成果奖励推荐工作，全面提升科研管理工作水平；加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质，细化合同管理，监督合同执行过程，保证成本效益上升。提高安全环保意识，落实安全环保责任，加强危险作业审批，严格施工队伍管理，规范车辆管理制度，积极推进中心HSE的有效运行。三、油田公司管理专项提升重点内容及措施（一）科研生产管理1、工作目标形成组织完善的科研计划申报制度；通过建立中期检查制度与项目评审制度，对科研项目进行及时有效的跟踪管理，保证保证科研成果质量；规范科研经费预算；技术管理人员知识产权观念进一步加强，科技成果奖励申报得到推进。2、专项提升内容及措施（1）制定合理科研计划。紧密围绕研究中心科研生产工作，以地质、动态、工艺和压裂改造为重点，深入调研各科室技术需求与科研计划，汇总科研计划初稿上报研究中心科委会，定期召开科委会对申报项目的立题意义、预期效果、技术路线可行性、课题组成员及经费预算等进行讨论，对讨论通过科研项目上报油田公司，最终形成科研计划白皮书。（2）紧密跟踪科研项目进度、保证科研成果质量。建立中期检查制度，及时监督促进，听取项目负责人的汇报，重点检查项目执行情况，阶段性成果情况，以及科研中遇到的困难和需要帮助解决的问题。在项目后期继续加强跟踪管理，强化质量意识，组织好成果的鉴定与评审工作，增加中心科研项目中高水平成果产出率。（3）加强科技经费预算管理，项目长（课题长）、科技管理人员、研究人员、财务人员加强沟通，明确预算编制原则，规范预算编制方法，在预算编制中注意规避不确定性风险，提高经费预算准确性，加大经费预算执行力度。(4)加强知识产权管理。深入贯彻集团公司知识产权战略纲要及相关制度政策，进一步加大知识产权的创造、管理、及保护力度，注重知识产权保护方式及策略，强化重大项目中知识产权动态管理，重视合作研究中专利权属的审查，加强专利申报知识培训，形成专利申报工作规范化，大力支持与鼓励发明专利，促进专利技术实施应用，提高知识产权保护水平，有效保护自主创新成果。（5）做好科技成果奖励推荐工作。认真做好国家重大科技专项、集团股份公司重大科技专项等重大科技成果的奖励申报规划，重点做好致密砂岩气藏经济有效开发科技成果的组织推荐工作。针对地质所、动态所、工艺所、测试所在生产与研究工作中形成的技术成果的亮点和创新点，进行重点培育和提炼，提高在油田公司、集团公司、陕西省、甘肃省、内蒙古自治区等省部级科技奖励的命中率。3、专项提升工作安排（1）负责领导：（2）牵头人：（3）参加部门：科研生产科。（4）责任单位：中心所属各科室。（二）合同管理1、工作目标通过组织交流学习，进一步加强合同管理人员业务素质；严格资质审查，加强合同标准化操作流程，建立合同台账，完善合同归档制度，精细化管理，提高中心合同管理整体水平；及时跟踪合同执行情况，保证合同有效、全面履行。2、专项提升内容及措施（1）加强合同管理人员的培训教育。合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过组织学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，提高了合同管理水平和各科室合同承办人员业务素质，使中心合同管理工作规范有序运作。（2）合同管理精细化。对方当事人资质、经营权限以及履约能力等信息进行严格审查，保证签订合同的可行性和合法性，对资信不明、资信状况不好，且无可靠担保单位的，不得与之签约，建立当事人资信档案，从源头上把好合同法律关；加强合同文本标准化工作，提高合同文本质量，保证合同有效性；合同审批一律按照中心合同审批标准化流程操作，合同承办人员应认真准确选择合同三级类别和资金渠道，熟练操作网上合同管理系统；制定中心合同台账，跟踪合同履行情况；定期对合同文本，付款审查审批表，结算手续等资料归档，建立完善的合同归档制度。（3）做好合同跟踪，监督合同执行情况。与合同当事人及时沟通，对合同的主要内容做出解释说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解。避免因理解不到位而引起合同的条款执行不对。3、专项提升工作安排（1）负责领导：（2）牵头人：（3）参加部门：科研生产科、计划财务科等。（4）责任单位：中心所属各科室。（三）安全环保管理1、工作目标安全生产责任制落实到人，从上至下建立起严格的安全生产责任制，责任分明，各司其职，各负其责，将安全工作形成一个整体；让员工的安全意识进一步提高，让“一切事故都是可能发生的，一切事故都是可以预防的”安全理念进深入人心；安全风险防范与管控体系进一步优化和完善，安全管理专业化水平进一步提高，现场作业安全管理制度进一步完善，车辆管理进一步规范。2、专项提升内容及措施（1）加强组织领导，落实安全生产责任制。中心安全工作以公司HSE重点工作为主线，认真落实研究中心安委会会议精神和中心主任卢涛对中心安全工作提出的新要求。一是根据中心领导的调整在中心第一次安委会会议上增选某某为中心安委会主任、某某为中心安委会副主任加强了组织领导，促进安全组织责任落实。二是加强安全责任落实，严格安全责任追究。和各基层单位签订安全、环保责任书；三是加强安全教育和培训；四是加强安全管理，把责任落实的重点放在隐患排查和风险控制上。（2）加强人员安全培训，提高员工安全意识围绕着中心的主要工作，加大安全培训力度，请有关专家举办了消防应急演练和职业健康卫生培训，对部分员工进行了井控培训取证复证，目前中心井控持证人员持证率达到**%；另外及时组织驾驶人员及管理人员参加公司安全环保处组织的道交通安全知识讲座，组织员工参加公司组织的职业病防治法宣传周活动，参加职业健康劳动保护知识竞赛答题等活动。这些活动有力的提高了员工安全意识和安全知识水平。坚持推行两周一次的安全生产例会开始前的安全分享，坚持安排生产、科研任务的同时布署安全教育和安全措施。（3）加强现场作业风险识别，严格施工队伍管理。对科研试验项目从立项、研究、现场试验等环节全面识别风险、针对工艺流程、设备设施变化产生的新增作业活动进一步识别、评价，并制订了相应的控制计划，从而使安全风险得到了进一步有效控制。在施工队伍管理上，严格资质审查，加强现场试验信息沟通，加大检查力度，制定了《油气生产现场安全检查指导表》以提高气井现场安全检查的全面性和针对性。并下发《关于规范办理安全合同和开工许可手续的通知》，现场抽查相关单位对施工人员所做安全培训工作的效果，确保施工队伍持证上岗作业。（4）加强车辆安全管理一是充分利用GPS监控平台，把好运行控制关。对中心车辆全部安装GPS终端，实现了网上监控。编制《车辆风险辨识方案》，通过GPS对气田范围及主要长途道路进行取点，完善GPS车辆监控基础信息，对道路可能出现的风险进行辨识。监控表明车辆车速受控，行车路线受控，提高了司乘人员的责任心和行车安全。二是加强车辆行驶管理，严格执行车辆任务网上审批，车辆行驶前安全教育和风险提示，重点检查超速、超员、安全附件配备不齐等违章现象。抓好车辆回场检验，把好车辆安全关。修订了逐项确认的回场检验表，避免主管检查漏项缺项，确定专职检验员，落实定期维护保养和检查，杜绝了车辆带病运行。3、专项提升工作安排（1）负责领导：（2）牵头人：（3）参加部门：科研生产科、综合管理科等。（4）责任单位：中心所属各科室。四、工作要求1、加强组织领导，扎实推进专项提升工作认真落实油田公司管理提升活动阶段性工作安排及中心管理提升活动要求，对科研生产科管理提升活动进行全面动员和部署，征求大家意见和建议，成立管理提升活动小组，安排专人负责，组织科室人员以精细化管理为重点，从整章建制着手，强化基础工作，制定了完善内部管理标准化体系。2、明确重点领域，充分发挥制度建设和标准化建设主导作用按照公司“业务主导、专项提升、重点突破、全面推进”的管理提升思路和工作要求，确定科研生产科管理提升活动第二阶段专项提升的三个重点领域是：科研生产管理、合同管理、安全环保管理。在管理制度建设方面，进一步完善规章制度体系，提高制度的针对性、适用性；在标准化工作流程建设方面，进一步完善符合业务实际和满足风险控制要求的业务流程，加强重点领域和薄弱环节的风险辨识、控制措施、责任落实，实现管理职责、工作内容、管理权限、业务衔接和监督标准清晰透明，充分发挥制度建设和标准化建设主导作用。3、加强督导检查，深入推进管理提升活动加强对管理专项提升工作的跟踪检查和督导考核，建立科研生产科主要业务监督考核机制，充分调动了科室每个人的积极性和创造性，确保三个领域专项提升工作方案组织实施到位、整改措施落实到位，切实解决一批管理实际问题，确保第二阶段管理提升活动任务的圆满完成。