人力资源7月份工作报告

行政管理中心人力资源部七月工作总结报告作成：审核：作成日期：2010.8.5提纲招聘管理一薪酬管理五员工培训管理二合同档案管理三考勤及入、离职管理四其他六八月工作计划七一、招聘1、招聘结果汇总本月入职78人（其中招聘入职38人，十堰调入20人，应届毕业实习生18人），占公司现有总人数的24%；离职18人，占公司现有总人数的6%。公司现有总人数为306人（截止8月5日）。人员分布和所占比例如图所示：206.5%72.3%113.6%93%6621.6%237.5%62%258.2%10人3.3%12942%020406080100120140制造部财务部行政管理采购部市场部技术部质量部工程部项目部实习生人数7月人员统计表序部门人数比例1制造部12942.16%2财务部103.27%3行政管理258.17%4采购部61.96%5市场部237.52%6技术部6621.57%7质量部92.94%8工程部113.59%9项目部72.29%10实习生206.54%合计306100.00%截止到七月份，人员实际需求量一直较大，如上图所示（图中月入职数指招聘入职人数）：入职和离职总人数都开始减少，但综合管理（除生产制造系统外所有部门）入、离职人数反而增多；总体离职人数及离职率也居高不下，缺乏稳定性。据统计，7月29日-30日，制造部人员离职呈高峰状态；主要因工资没有按时到位，员工需预付午餐费，部分员工不愿接受。6-7月离职人数对比分析图1971411010203040506067月人数综合管理制造部2、六、七份入离职情况对比6-7月入职人数对比分析图43221418010203040506067月人数综合管理制造部人力资源性别、年龄纬度分析报表1、迄今为止，公司在职人员为：318人，其中男女比例为：263：55（男性占：82.7%，女性占：17.3%，如右图表所示）男女比例分配26382.7%5517.3%050100150200250300人数所占比例（%）男女2、公司职员六个年龄段分析报表（见右图表）年龄段量化分析111718346523.5%53.8%26.1%14.5%1.6%0.6%050100150200年龄段及人数占公司比例人数所占比例（%）人数11171834652所占比例（%）3.5%53.8%26.1%14.5%1.6%0.6%18-2021-3031-4031-5051-6061-70人力资源籍贯纬度分析报表籍贯人数所占比例籍贯人数所占比例安徽41.3%江苏82.5%福建10.3%江西41.3%甘肃30.9%辽宁10.3%广西20.6%内蒙10.3%哈尔滨10.3%山东30.9%河北30.9%山西10.3%河南257.9%陕西30.9%黑龙江10.3%四川20.6%湖北24777.7%天津10.3%湖南20.6%浙江10.3%吉林30.9%重庆10.3%3、籍贯分析：分为22个省份，详情见右图表籍贯纬度分析图1.3%0.3%0.9%0.6%0.3%0.9%7.9%0.3%77.7%0.6%0.9%2.5%1.3%0.3%0.3%0.9%0.3%0.9%0.6%0.3%0.3%0.3%安徽福建甘肃广西哈尔滨河北河南黑龙江湖北湖南吉林江苏江西辽宁内蒙山东山西陕西四川天津浙江重庆人力资源学历纬度分析报表学历人数所占比例硕士72.18%本科10132.37%大专7223.08%高中4012.82%中专5016.03%初中4012.82%小学20.64%2、公司职员七个学历分析报表（见右图表）学历分析报表2%32%23%13%16%13%1%硕士本科大专高中中专初中小学本月主要招聘渠道是以网络招聘和现场招聘为主，校企联合与省外招聘由于内部匹配与时间安排问题还未正式实施。如图所示：3、招聘渠道及成本分析序招聘渠道主办单位费用/(场.月）数量（次.月）费用（元）小计（元）主要应聘对象备注1现场招聘起点10044001982普工华中人才3003900综合会员场武汉人才市场1501150普工纳杰人才1002200普工智通人才1662332综合会员场2网络招聘中华英才网3231323557前程无忧23312333闭封洽谈会武汉人才市场0100人工费（工资、办公、车费）4131249564956总计74954、离职影响因素分析在单月数据分析中，若将因素分析对象选定为单一职位，在月度数据中反映信息不真实，尤指综合管理类职位（数据少，不具备可比较分析性）。单一月份数据分析中，籍贯、学历、年龄、工作时长、性别等因素受到数据和月度差异的局限，结论不具备参考性。今后做半年度或是年度因素分析。注：该原因总结信息来源为每月离职面谈表。（1）未按时发放放员工工资。（2）工作地点较远。（3）内部管理较乱，待遇不公。（4）保险等入职时允诺条件未满足。（5）工资无法到位还要预付午餐费。5、离职原因总结二、员工培训培训工作从七月正式开始，所完成内容属于初级训练培训，后续工作有待进一步开展。主要培训内容如下表所示：7月培训工作总结制表日期：2010.7.25序培训日期培训对象授课人员课程名称培训形式考核方式课时小时培训人数满意度（%）费用17.12采购部所有员工（采购部）部门流程、职责内训、讲授不考核145927.13实习生（人资）入职须知内训、讲授考核22181.537.16采购部所有员工（采购部）材料的认识内训、讲授不考核1471.147.14制造部（打磨喷漆及出货包装班）（制造部）作业基准内训、讲授不考核25571.757.16制造部装配班（制造部）作业基准内训、讲授不考核23776.567.19制造部焊钳班（制造部）作业基准内训、讲授不考核25577.20制造部车间管理人员（制造部）班组长职责与功能内训、讲授不考核21587.28计划制造部车间管理人员（制造部）6S安全作业内训、讲授不考核注：1、制造部多项培训考核采取内部考核方式；2、满意度=受训学员对讲师的评价分数（根据评价表的设计，满意度在75-85分间为一般）。三、合同档案管理由于五、六月份入职员工数量较大，并且前期所签合同信息不完备，因此，本月新签订合同数量达100份。7月29日至30日两天完成对新进员工劳动合同的签订。7月25日完成了前期合同入档案和分类存放的工作。四、考勤及入、离职管理7月1日接待十堰厂区转入的员工，共计20名，并积极主动地安排入职和住宿等相关事宜。7月12日上午，在新江汉大学1号门接待新入职大学生。上午十一点结束接待，原定20人，其中2人临时取消报到意向，共接待18名。分两车次载回公司，随后办理入职手续并带至实习岗位。其它月考勤及入、离职工作按部就班地进行，将所录信息转交薪酬核算。补办考勤卡时，出现后期规定补办金额与前期不符的情况，最终确定按照前期规定每张20元进行补办。五、薪酬管理本月25日按时完成薪酬的核算并上交。与5月发放工资额对比情况如图所示：六、其他本月初步展开社保办理的接洽协调工作，但并未就最终方案达成协议；积极配合行政部组织的员工关怀（月末员工生日会）和员工恳谈会。5、6月份薪资对比部门人数发放金额（元）变化幅度5月6月5月6月行政管理中心213474.00人力资源部58360.30办公室48013.40总务部1015895.20计划财务部514338.10仓库34064.00采购部511170.00市场部1337292.50研发中心2380313.30实习生66438.30工艺部612704.20质检部817822.70工程部1135694.40制造部112193716.15总计213459296.55注：1、发放工资人数不包括当月入职人数与离职人员；2、每月发放前月工资；七、八月主要工作计划序工作内容工作要求负责人备注1完成保险的办理工作（五险）办理方案提交审批并实施8月12日前完成2完善合同签订工作未签订合同的全部完善不遗漏8月12日前完成3完成绩效考核方案的起草工作考核方案提交审批8月15日前完成4按时完成8月份招聘工作任务及时保障用工需求8月底完成5按时完成人力资源其他工作任务各分管的工作确保按时完成按周计划完成6组织月工作计划完成考核验收工作任务分解到周并督促落实8月25日完成报告完毕，谢谢！