人力资源部2016年度工作总结及工作计划

人力资源部年终述职报告述职人：董欢欢述职期限：2016年10月-12月2016年第四季度工作总结简章入职的三个月时间里，通过了解、思索、不断探求适合企业的制度和方法。同达10月以前人力资源部的行政、IT、司机，都各司其职，很少有工作交集。期间，有一人因工作原因被劝退，一人因个人发展原因离职，截止至今，部门人员相对稳定，合计6人。团队氛围融洽，士气高涨。人力资源部工作虽然不是直接带来收益的部门，但也是核心战略部门。也将一如继往的为公司业务部门提供支持、服务与协作。同时也将会为公司达成战略目标做出应有贡献。2016第四季度三大关键词磨合成长创新经过3个月的不断磨合，大家的棱角都基本上能达到一致的价值观，认同公司的企业文化。每到一个新的环境，我总是会抱着像“拿破仑发现新大陆”的心态，与同事一起成长，共同进步。像八套广播体操一样，时代在召唤，事实上时代变幻莫测，必须打破规则，才能破茧重出，化茧成蝶，展翅高飞，傲视群雄。人力资源规划培训与开发招聘与配置绩效考核管理薪酬福利管理第四季度工作回顾目录企业文化劳动关系与员工关系人事管理第四季度工作回顾行政工作目录人力资源规划完成第四季度及2017年年度工作计划拟定各项制度7项：《管理制度》《员工手册》《会议制度》《早会制度》《办公用品管理制度》《鼓励员工考取资格证书制度》《完善薪酬绩效管理制度》拟定各项人事及行政通知招聘与配置多样化的招聘渠道及招聘方式除智联招聘网外，开拓外贸无忧网、职友集、大街网、应届生求职网、领英、百才招聘网不断提升雇主品牌，建设及优化招聘网站，让人才不请自来招聘费用合计580元，参加4场现场招聘会招聘到岗率达90%，满足各部门人员需求其中主要招聘岗位为操作工、外贸业务员、司机及业务员岗位与智联续签时间定于2017年2月内部11月份完成新员工入职培训内容及方式、PPT课件12月组织了一次10-12月新员工入职的培训外部12月参加一次外部《阿米巴》相关经营会计培训，为明年各部门独立核算，更好的培养人才作、提升整体利润准备岗前对本部门新入职的成员（IT、司机）等进行岗前岗位职责分解及工作要性重点讲解培训培训与开发提升人效考核绩效绩效管理考核来公司之前，看到招聘信息上面有写：综合考核、绩效考核。以为公司的绩效管理制度已经很完善了来之后发现存在诸多漏洞，因时间关系，初步重新调整了方案，取消了综合考核，新增行政分奖罚，保持原月绩效考核方案不变拟定年终考核方案，因复杂性及考核周期性，未实施；新的年终考核方案还在进一步制定中，年底实行A薪酬管理含在方面：薪酬+直接福利+间接福利B改善工资结构及核算方式；取消再学习补贴；新增全勤奖、生日会、体检、资格证书奖励C重新建立每月优秀员工评选方案及奖励；组织年底优秀员工评选及结果公布薪酬福利管理公司薪酬福利制度是否建全，决定公司对外是否具有竞争性，对内是否有公平性，以后未来企业发展的薪酬不再将按等级化分，而是多元化、多样性，归根到底，还是能力及个人价值及人均效能。劳动关系与员工关系01为每位员工购买商业保险，并根据人员变动，及时增减员，处理员工工伤事件商业团体保险03做了一次员工满意度调查，及时了解员工诉求，解决员工各项问题及困难不定期做试用期、转正、离职面谈员工关怀05内部员工的晋升、调动、辞职、辞退、降职评定员工职位变动及职业管理02重新完善公司同达及超级马力合同，更多的规避了企业在劳动用工中的风险；新增劳务合同，重点关注是未毕业及已达到退休员工劳动合同04EHS法律法规的及时掌控，重点关注广州市人力资源和社保劳动局信息动态社会保险及政策法规人事管理所有人事行政表格及流程重新整理，改善，更详尽、清晰、合理收集全司人员信息，完善公司人员人事档案，每月初出人事月报表，详细记录公司每月人员动态完善了所有人的岗位说明书，并下发至每个人手中重新梳理公司的所有文化信息，并确认公司理念、价值观、使命、愿景从视觉方面建立公司每个人桌面标识听觉方面通过各类早会、会议、培训等，使员工达成共识企业文化行政工作硬件设备、网络要求IT岗，重视公司各项硬件及软件设备维护及时；定期检测办公设备行政车辆重新确定司机的各项职责及工作内容，并处理车辆的各项故障清除，强调司机应出车前检查车辆、防止货物丢失物资采购各项行政办及资产物资采购及时性，严格履行办公用品管理制度活动策划组织公司拓展活动、篮球赛、圣诞及平安夜活动、年会及生日会策划行政公文各项行政公文撰写及发布，及公休日放假安排奖惩监督监督员工日常行为规范，及各部门的奖罚记录失误：拓展活动中，没有提前强调旅行过程中的纪律，导致有2人因迟到，导致整个团队进程，导致大家产生怨气及不满不足：员工的执行力，还有待进一步提升，必须强调员工的言行，彰显企业员工素质及风采，应多取外部培训方式，与其它同行优秀公司对比，才能看到自己的不足本季度主要工作成绩及工作中存在的失误与不足具体工作详情：见《人力资源部工作计划书》F:\个人工作（同达）\人力资源规划\工作计划书(2016.10.10).ppt明年的工作思路THANKYOU