检修人员技术培训方案

设备检修人员培训方案编制：审核：审批：鄂尔多斯市银锌机械设备工程有限责任公司二0一九年目录-培训目的………………………………………………………………………………1-培训目标………………………………………………………………………………1-培训内容………………………………………………………………………………2-参加对象………………………………………………………………………………3-培训方式………………………………………………………………………………5-培训组织………………………………………………………………………………6-培训要求和措施…………………………………………………………………7-培训考核措施…………………………………………………………………………8设备检修人员培训方案随着大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损，维修团队人员缺乏，流动性大，技术水平参差不齐，新进检修维护人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈，为降低人力资源成本，提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈，加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要，结合我公司目前实际情况，制定了针对设备维修人员的培训计划。一、培训目标1、熟悉掌握本专业管辖范围内的主要设备结构和系统流程及工作原理；2、熟悉掌握本专业主要设备常见事故及异常故障的处理方法；3、熟悉掌握本专业主要设备检修工艺及审核质量标准；4、培养较强的分析和解决实际工作问题的能力，能胜任本专业自己负责的设备；5、能够达到对外协单位的检修工作进行质检验收的技术管理能力。二、培训内容内蒙古博大实地化学有限公司外协单位2019年度技术类培训计划表部门：银锌保运月份培训内容（以提纲的形式列举）拟培训人数培训时长内训师培训地点1月份各类阀门的认识与了解，给煤机检修规程2小时李志刚2月份各类阀门的认识与了解，循环水泵检修规程2小时李志刚3月份各类阀门的认识与了解，一次风机检修规程2小时李志刚4月份各类泵的认识与了解，二次风机检修规程2小时李志刚5月份各类泵的认识与了解，冷却塔轴流风机检修规程2小时李志刚6月份各类泵的认识与了解，引风机检修规程2小时李志刚分管负责人审核：制表人内蒙古博大实地化学有限公司外协单位2019年度技术类培训计划表部门：银锌保运月份培训内容（以提纲的形式列举）拟培训人数培训时长内训师培训地点7月份轴承的认识与了解，布袋除尘器检修规程2小时李志刚8月份轴承的认识与了解，破碎机检修规程2小时李志刚9月份设备找正培训，犁式卸料器检修规程2小时李志刚10月份钳工的入门培训，压力容器检修规程2小时李志刚11月份刮板机构造培训，冷却塔轴流风机检修规程2小时李志刚12月份斗提机构造培训，引风机检修规程2小时李志刚分管负责人审核：制表人2019年度技术类培训开展汇总表公司授课人开展培训时间开展培训内容1、2、3、4、5、6、备注栏鄂尔多斯市银锌机械设备工程有限责任公司2019年度技术类培训签到表培训时间授课人培训地点培训签到表（实名签到制）应到人数：实到人数：请假/顶班人员三、培训对象新入职员工、徒工、熟练工及主修。四、培训方式（1）讲授法（2）视听技术法五、培训组织机构组长：崔凤山副组长：李志刚学员：设备检修部全体员工六、培训要求和措施培训要求：1、成立培训领导小组，负责根据实际情况制定具体的培训计划，并制定相对应措施以保证培训计划的顺利实施。定期组织考试和考核，检验培训效果。2、班组成员要充分认识培训的重要意义，将其作为进一步提高自身业务水平、管理能力的机会，积极主动参与，不走过场，务使培训取得实效。3、专业培训负责人（技术员以上）要结合实际制定有针对性的培训纲要，（包括检修工艺、质量验收标准、检修规程及结构图、现场实际操作动手能力等方面制定培训教案下发给被培训人），进行讲解培训、传授现场实际工作经验，经过培训，使被培训人能掌握专责管辖设备的检修维护技能并熟悉其他设备的检修维护技能。4、为确保培训工作能真正落到实处，培训领导小组成员应经常深入班组和现场检查监督学习培训状况。5、以班组为单位进行检修培训，分三个阶段进行培训，第一阶段：理论培训，根据车间内所涉及的内容进行理论考试，考试指在检查学员对设备检修工艺及质量标准等的学习效果。第二阶段：设备维修，根据现场实际进行现场考问设备检修工艺及质量标准。第三阶段：全面考试检查强化培训效果，考察学员们的动手操作能力及对设备维修的成效。6、检修过程中充分利用这一有利时机，进行实际培训，通过帮、带、学等方式，理论联系实际，进行现场实际操作，使员工对设备的构造更加了解，全面提高检修技能及事故判断能力。7、培训计划可以根据实际情况相应调整。培训措施：1、实践：实践是技能提升最好的老师，抓住每一次处理故障的机会，认真分析总结，做好记录，事后针对该故障研究更好的解决方案，并在今后的工作中应用于实践。设备故障记录是设备维修团队最大的财富，是同事间交流经验、互相学习的平台，是新人快速了解设备，掌握维修技能的课堂，通过对各生产车间设备故障记录的总结整理，我们能清楚掌握设备每一个时期的运行状况，设备故障的频发点和维修人员的技能水平，因为实践是检验水平的唯一标准，只有掌握了这些真实的信息，才能有针对性的安排内训课题，有效的弥补维修人员技术上的薄弱环节。在各生产车间维修班组实行设备故障记录制度，并定期收集整理，分析总结。根据各车间设备故障频发点不定期集中召开技术研讨会，找出故障根源和妥善的解决方法，既有效的解决了问题，又是一次集中学习的机会。班组内部对于设备高发性故障进行分析总结，提出解决和改进方案，是班组能力提升的捷径，也是学习型班组的要求，设备管理人员对于设备故障记录手册的分析研究，可以有效的掌握设备信息，制定相对应的内训计划，用实践来指导每一步的工作。具体的实施方法：为各生产车间维修班组下发设备故障记录本，详细记录每一次故障发生的时间，故障表现，处理过程，采取措施，原因分析，如有更好的解决方案应做好备注，班组每月在记录本上做一次总结分析，根据故障分析报告安排集中的技术内部培训。2、内训：通过月设备故障分析报告和备品备件损耗情况，我们会对各维修班组有一个清晰的认识，获取各维修班组在工作态度，责任心，班组凝聚力，技术水平，技术薄弱点，学习积极性等各方面的信息，针对以上现状和检修人员自身的能力提升需求，结合班组工作开展的需要，培训领导小组将安排更为广泛的内部培训：具体的实施方法：根据月设备故障分析报告，由设备技术人员制定下个月的内部培训计划，包括时间安排，地点，培训人员，参与培训人员，培训考核标准。七、奖惩原则1.在培训学习活动中对表现突出者进行奖励，对不能按计划培训、弄虚作假、走形式、走过场的员工，将给予每发现一次罚款100元的处罚。2.在培训学习活动中，设备专责人管辖设备理论考试成绩和现场实际动手能力考评成绩综合得分90分以上者给予奖励50元至200元，连带学习设备理论考试成绩和现场实际动手能力考评成绩综合得分60分以下者给予罚款50元至200元。总之，设备部维修团队要尽力打造成一支团结的队伍，一支积极进取，努力学习的队伍，一支不断创新勇于挑战的队伍，一支严格标准，敢于奉献的队伍。我们要通过对工作的不断优化调整，建立健全一个可以不断自主学习，循环推进，不断提高维修人员技能水平的培训机制，能够留住老员工，培育新员工，减少人员流失带来的技术性问题，形成人人能挑大梁，个个不甘落后的积极局面，为设备管理工作打下坚实的基础。