河北保硕集团公司激励管理研究与体系设计

河北工业大学硕士学位论文河北保硕集团公司激励管理研究与体系设计姓名：卢砚青申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：康凯20061101河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文i河北保硕集团公司激励管理研究与体系设计摘要随着中国改革开放的进一步深入和加入WTO后，全球经济一体化进程加剧，特别是“十六”大后，民营企业，尤其是科技型民营企业的大量出现和迅猛发展，以及外资企业的大量涌入，必将形成新一轮的人才竞争。如何有效地激励员工，满足他们内在和外在的需求，从而能够留住人才，使他们的智慧得到进一步的发挥，是当前国有企业急需解决的课题。本文针对河北保硕集团公司在新形势下面临的机遇和挑战，分析公司目前的人力资源管理激励现状和问题，运用不同的激励理论和方法，针对公司员工需求及企业“用人粗放，管理粗放”的状况，以提高对员工的激励效果为目标，分别从自身成长激励、薪酬福利激励、目标激励和企业文化激励四大方面进行分析研究和详细的设计，并从组织保障、制度保障、资源保障和激励效果和成本评价保障四大体系进行了全方位的保障制度构建，建立健全了保硕公司有效的人才激励体系，以达到“人尽其才，才尽其用”的激励管理目的。关键词：国有企业，人力资源，激励体系河北保硕集团公司激励管理研究与体系设计iiTHEINCENTIVEMANAGEMENTRESEARCHANDSYSTEMDESIGNOFHEBEIBAOSHUOGROUPCORPORATIONABSTRACTAlongwiththedeepeningprocessofChina’sReformandOpeningup,anditsentrytoWTO,theglobaleconomyintegrationprocesshasbeengreatlypromoted.Theemergingandfastdevelopmentofanumberofprivateenterprisesandthecominginofalargenumberofforeignenterpriseswillbringaboutanewroundcompetitionfortalentedpersonnel.HowtoeffectivelystimulatethetalentsandmeettheirinternalandexteriorrequirementssoastokeepthetalentsstayedandbetterexploittheirabilitiesisanurgentissueforState-ownedEnterprise(SOE).WithregardtotheopportunityandchallengefacedbyHeibeiBaoshuoGroupCorporation,thispaperanalyzedthecurrentstatusandproblemsofhumanresourcemanagementandmotivation.Fromthepointofthemodernmanagementandexploitationofhumanresource,usingtheincentivetheoryandapplication,asystemwitheffectiveandefficientincentivesystemissetupandimproved,dealingwiththedemandsofthecompany’spersonnelandthe“looseapplicationofpersonnel,loosemanagement”statusofSOE,thispaperstudiedanddesignedparticularincentivesystemfromfoursideswhicharethemotivationofpullulation,compensationwelfare,objectmotivationandenterpriseculture,andthispapermadeupall-aroundorganizationalguarantee,mechanismguarantee,resourceguaranteeandincentiveeffectcostevaluationguarantee.AndmadeupeffectiveincentivesystemofBaoshuoGroupCorporationtogainthemotivationeffectandreachthepurposeof“staffexerttheirability,theirabilitycanbeused”.KEYWORDS：state-ownedenterprise(SOE)，humanresource，incentivesystem河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文1第一章绪论§1-1论文研究背景与研究目的1-1-1论文研究背景21世纪是经济不断知识化、信息化、数字化的世纪，尤其是信息技术的发展已使全球经济的发展产生了根本性变化，工业化的经济形势正日益向更高的以知识为基础的形态转变。在这种形势下，人才机制和市场竞争力的提高已经越来越成为目前我国企业所面临的主要问题之一。对于国有企业而言，更大的竞争对手则是来自于财力雄厚的跨国公司和飞速发展的民营企业。他们需要大量的各行各业的人才，通常以更优厚的条件来吸引紧缺的人才和核心人才，尤其是对国有企业中高级管理及技术人才的“掠夺”，导致国内人才竞争愈演愈烈。而我国国有企业的人才机制和市场机制还远远赶不上经济全球化的步伐，结果造成了大量优秀人才的流失。面对这两方面严重的、甚至是致命的挑战，我国国有企业应引起高度重视，必须研究和建立稳定人才的正确机制，有效地应对外国公司“蚕食”人才和民营企业“诱惑”人才的严峻挑战，招徕和留住人才，增强企业核心竞争力，更好地参与国内外人力资源和市场的竞争。因此，尽快建立起改制后的国有企业的用人机制具有非常紧迫的意义，否则将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位，最终会丧失核心竞争力。我们常能听到这样的讨论:“我们单位没有人才”，这充分反映了国有企业一方面存在关键人才的缺乏，可另一方面，由于没有充分地对员工进行有效激励，使员工的需要长期得不到满足，极大地挫伤其工作进取心，导致大量人才闲置,造成资源的浪费，严重影响企业的发展。如何有效地激励员工，满足他们内在和外在的需求，从而能够留住人才，使他们的智慧得到进一步的发挥，是当前国有企业急需解决的课题。基于此，本文以河北保硕集团公司（以下简称河北保硕公司、保硕公司）为研究对象，针对其面临的机遇和挑战，分析公司目前的人力资源管理激励现状和问题，运用各种激励理论和方法，针对公司员工需求及企业“用人粗放,管理粗放”的状况，以提高对员工的激励效果为目标,分别从自身成长激励、薪酬福利激励、目标激励和企业文化激励四大方面进行了分析研究,并从组织保障、制度保障、资源保障和激励效果和成本评价保障四大体系进行了全方位的保障制度构建，建立健全了保硕公司的人才激励体系。积极推动“人尽其才，才尽其用”的人力资源激励管理目标，通过建立一支高素质的、生机勃勃的、有竞争力的员工队伍，使人力资源的有效开发和管理成为实现公司战略目标的可靠保证。河北保硕集团公司激励管理研究与体系设计21-1-2论文研究目的笔者力图通过本文的研究达到以下目的：（1）为国有企业激励体系建设提供应用范例；（2）为河北保硕集团公司构建激励体系；（3）为河北保硕集团公司设计具体激励模式；（4）为河北保硕集团公司建立激励体系实施保障体系。§1-2河北保硕集团公司概况河北保硕集团，于1957年建厂，是以河北保硕股份有限公司为核心企业，以分、子公司为成员，以产权为纽带，集科、工、贸、金、农为一体的大型综合性企业联合体，是全国规模最大的综合性塑料加工企业集团。目前，集团总资产38亿元，拥有48个成员企业，员工10000余人，其中各类专业技术人员已达2000多人。有19个生产厂区，总占地面积95万平方米，建筑面积32万平方米。现有塑料加工能力40万吨，主要产品包括：BOPP、CPP包装膜、PE农地膜、大棚膜、PVC异型材、PVC-U系列管材等；基础化工加工能力30万吨，主要产品包括：离子膜烧碱、PVC树脂、木糖醇、糖醇等。其中PE农用大棚膜荣获国家名牌产品称号，PE农地膜、BOPP、CPP包装膜、离子膜烧碱、PVC树脂、PVC型材、PVC管材均为河北省名牌产品。保硕集团用几十年的时间紧紧围绕技术创新，通过资本运营和制度创新，完全依靠自身的持续滚动发展，由一个职工不满300人，国家只投入资金66万元，总资产不过200万元，仅有几条国产小型管、膜生产线，生产低档农用膜和小口径管材，年生产能力不足1000吨的小型国有企业发展成为主要从事塑料制品加工和基础化工的国有特大型综合性企业集团。“八五”、“九五”、“十五”期间，公司多次荣获“全国轻工优秀企业”、“河北省科技进步企业”、“河北省轻工业排头兵”等称号，是河北省30家大型支柱企业集团之一，也是国家520家重点企业之一。经过多年的努力，保硕集团按照“保硕名牌化、产业专业化、股权多元化、经营国际化”的战略发展思路，以市场为导向，以经济效益为中心，重点建设了“塑料建材、软包装材料、基础化工、农业塑料”四大事业部，逐步完成了产品结构调整，在长江三角洲地区的浙江杭州、江苏常州开辟了一个年产3万多吨PVC、PE管材管件的生产基地；在新疆克拉玛依已完成2万吨PVC生产基地；在珠江三角洲、环渤海经济圈的天津，保硕集团的生产基地正在建设中。在国际市场上，保硕产品远销美国、加拿大、南非、韩国、朝鲜和巴基斯坦等国。保硕公司“十五”期间存在的主要问题：部分分、子公司产能大、产量小，设备资源浪费太大，管理粗放，效益低下，自我造血功能差，存在经营管理不善等问题，人才短缺，特别是塑料和化工专业高层次工程技术人才严重缺乏，人才的引进、使用和激励体系不完善。保硕遇到了前所未有的竞争，企业如何在竞争中立于不败之地，已成为摆在保硕面前河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文3的首要问题。方方面面因素影响着保硕的竞争实力，但归根结底还是人的问题，因此企业如何更有效的激励员工的课题研究日益紧迫。§1-3论文研究方法、结构和内容1-3-1本文研究方法本文采用的是以人力资源管理及激励的基本理论为依据、以调研为手段，理论结合实践的方法研究河北保硕集团公司的激励管理体系。1-3-2本文框架结构与研究内容本文共分六章，具体研究内容如下：第一章、绪论。提出了论文的研究背景和研究目的，介绍了河北保硕集团公司的概况，以及本文的研究方法、框架结构和内容。第二章、激励理论概述。介绍了激励的基本概念、特性和形式，以及理论发展综述和未来趋势。第三章、河北保硕集团公司人力资源管理及激励现状分析与对策研究。介绍保硕公司经营环境及背景分析，分析了公司人力资源管理及激励机制现状，激励机制存在的问题及完善对策研究等。第四章、河北保硕集团公司人力资源激励体系的设计。包括河北保硕公司发展战略对人力资源激励的需求，激励目标、激励体系设计的原则、激励体系的总体设计及具体模式分析构建等。第五章、河北保硕集团公司激励体系实施的保障措施。研究了激励体系顺利实施的四个保障体系。第六章、结论。在上述分析的基础上得出结论。本文框架结构如图1.1所示。河北保硕集团公司激励管理研究与体系设计4图1.1论文结构图Fig.1.1Thestructuralcharterofthesis绪论激励理论概述保硕公司人力资源管理及激励现状评价河北保硕集团公司激励机制实施的保障措施人力资源激励体系的设计人力资源激励机制的完善人力资源激励具体模式分析河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文5第二章激励理论概述§2-1激励的含义2-1-1激励的概念激励(Motivation)一般是指一个有机体在追求某些既定目标时的愿意程度（degreeofreadiness）。它含有激发动机、鼓励行为、