海宁市企业经营管理培训中心文件

-1-海宁市企业经营管理培训中心文件海企培(2009)1号关于举办海宁市第二期《生产经理科学管理实战》仿真高级研修班的通知各镇（街道）、开发区经发办及有关企业：2008年的金融海啸席卷了全球所有的行业，尤其对被称为世界工厂的中国制造业带来了很大的冲击：订单大幅度下降、人工成本上升、融资难度加大……大量的中小企业出现了困境。为了提升企业的管理水平，向管理要效益，2008年我中心举办了第一期生产经理研修班，参加的培训企业和学员反馈好，计划选送管理人员参加第二期研修班，应企业要求，经研究决定举办第二期《生产经理科学管理实战》仿真高级研修班，以帮助我市企业更好地练好内功，提高企业竞争力。现将有关事项通知如下：一、参加对象：制造业总经理、生产副总、生产总监、厂长、生产经理、及有意愿提升的优秀车间主任。（为确保实战研修班的针对性，不招收班组长管理干部，班组长可参加本中心组织的“班组长实战训练营”）-2-二、学习时间：半年（6个月），在职学习每月集中2天授课。三、开学时间：2009年4月开班，四、授课地点：海宁市行政服务中心会议中心；五、学习费用：4800元/人，5人以上免收1人学费，（含授课费、资料费、证书费、午餐费）请各镇（街道）、开发区企业服务中心及有关企业接到通知后，积极组织落实好相关人员按时参加实战研修班，并在3月30日前将报名回执传真至87016662或邮寄至市经贸局组宣人事科〈市行政中心〉联系人：帅远华高明奎电话：137583368778701663087288717传真：87016662附件：1、课程大纲2、主讲师资3、报名回执表海宁市企业经营管理培训中心2009年2月26日-3-附件1：课程大纲搏击金融海啸苦练企业内功赢得世界认同时间第一部分:千头万绪第一招，观念一致通大道：成功签单、训练队伍的战场：（简称：5S）2天课程目的：让“适应上司、影响同事、提升自己、培养部下”的观念转化成为绝对的行动，学习开会、训练部下的技能；通过具体的现场仿真，掌握5S提升的要诀，为其它改善练就一支队伍、形成一套方法、注入惯性动力。提纲一.找准生产管理的切入点提纲二.如何把握生产管理的制高点提纲三.尊重生产的系统性案例研习日本制造业二战后的快速崛起给世界的启示提纲四.如何将功夫化在现场1、一张订单的失去，向我们告白：眼睛盯着市场没有错，可是功夫必须化在现场！提纲五.如何确保5S畅通无阻的秘诀1、5S畅通无阻的秘诀：紧紧的盯住终极目标！2、十大步骤确保“5S”全员参与提纲六.实战操练：某工厂现场观摩1、为该工厂提出：如何改进的建议；2、老师现场指导。提纲七.如何真正掌握现场推进的技能学习制定改善步骤；学员作业：本厂现场5S问题分析和改善提案。时间第二部分:赢得世界尊敬之路：中国制造=品质信赖（简称：Q.C）1天课程目的：实现“质量是检验出来→制造出来”，挑战“质量是设计出来”，直至“质量是习惯出来→每个部门、每个人、每个细胞的健康习惯，保证产品的质量”。提纲一.心智地图囊括品质管理核心1、形成共识、统一观念是推进质量管理的第一步，也是关键一步四大理念:SDCA+PDCA提纲二.符合标准1、产品设计的PDCA源自经营战略、日常经营2、PDCA形成标准管理标准、产品标准、作业标准3、品质是符合标准，品质是第一次按标准做对提纲三.按标准实施的过程追求零缺陷1、训练培训是追求零缺陷的手段2、QC工程图是现场重点管理项目的工具提纲五.摒弃处置异常误区提纲四.检查撬动了循环1、检验的演变：全检→抽检→首检→自检2、9个抽检方式，捕捉品质异常，追寻真正要因3、要因解析必须量化，要学“七大”工具4、要因无法量化描述，要学“新七大”工具时间第三部分:先订单后生产，也能按时交货：订单式计划管理（简称：计划）1天课程目的：实现“努力完成生产任务”到“缩短生产周期”的腾飞，以动态数据的即时把握确保生产交期的运筹帷幄。提纲一.领会TOC精华，确保按时交货1、计划计划，永远跟不上变化；2、万变不离其中，“七寸”提领全盘。提纲二.生产计划的重点：成品、零件、在制品1、订单多、工序多、配件多、员工多，多如乱麻；2、从产品中心、调度中心的生产指挥中，脱颖而出。提纲三.生产流程、生产组织的核心1、数据管理要点：及时、精确、可追溯；2、数据管理“三不”原则：不制造、不传递、不接受错误的数据。提纲四.自编生产管理软件，数据垃圾变宝库1、把控全局：不多做、不早做、要求做到刚刚好；2、生产计划日日变，唯独交期不能变；3、通观全局，突破生产周期的束缚。时间第四部分:挤压成本、现场淘金（简称：成本）1天课程目的：找到降低成本的途径和方法，从二座大山下（劳动力成本、汇率压力）解脱出来，提升企业核心盈利能力。提纲一.财务“算”成本、现场“降”成本1、突破成本控制怪圈：成本掌握在财务？2、把握成本源头：实现成本是制造出来的。提纲二.攻克“降”成本的通病1、将2只口袋变为“站点”口袋；2、让每个“站点”，心知肚明。-4-提纲三挤压成本的管道1、不挤成本，成本一定居高不下；2、挤压成本，现场就会偷工减料；3、工厂成本，源自整体六大管道…。提纲四向现场淘金，金粒滚滚没有止境1、现场降低成本案例，启发主动降低成本的灵感；2、建立完整的降低成本的体系，确保成本持续降低:挑战“零”浪费。时间第五部分:绩效是把双刃剑，公认“公正”是关键（简称：绩效）1天课程目的：寻求一套绩效杠杆，创建一个全员微笑的、创新力无穷的、福利不断攀升的、推崇高绩效的“员工乐园”提纲一.绩效考核首把秤,定准秤花才能称1、没有一个员工不为工资工作，没有一个干部不攀比年薪，钱虽然不是万能，但是没有钱则万万不能；2、不管涨多少，永远会嫌少；3、“公开”与“公正”，鱼与熊掌如何兼顾。提纲二.绩效考核一张图，层层叠叠不难求1、考核并非设计表格、填制表格、统计表格、计算发奖；2、人事说：统计发奖靠的表，费时费力不讨好；3、车间说：月月填写同张表，费时费力装门面；4、员工说：一不留神罚款单，费时费力鬼门关。提纲三.绩效考核三把剑，激发员工奇功建1、考产量要积压、考质量要推诿、考成本要偷盗，计件、计时愁煞人；2、三把剑建奇功，干部有手法、员工有激情、行政后勤有方向。提纲四.绩效考核无休止，指标挑战无极限1、最有效的考核指标是固定的还是灵活的？最公正的奖励标准是一成不变的还是水涨船高的？2、爱因斯坦的潜能也只开发了10%，普通人的潜能开发不会超过1%，怎样能够开发全体员工创造力。时间第六部分:挑战尖端生产管理：精益生产（简称：精益）1天课程目的：将世界公认的、丰田摸索了30年的、制造业尖端的生产方法——精益生产工具包，为我所用！实现“制造产品向创造价值”的转变，完成“传统制造业向现代制造业”的蜕变！提纲一.精益生产描述的生产场景提纲二.杜绝七种浪费提纲三.库存是万恶之源提纲四.设备与生产安全时间第七部分:成功的管理模式借鉴：海尔OEC管理模式1天课程目的：“在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。其中，像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“OEC管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔20多年发展的轨迹，给您耳目一新的感觉。时间第八部分:领导力塑造：经营（管理）从心开始1天课程目的：管理从心开始是经营事业的程序、基础的根本，它第一次把经营的对象从企业、事业扩张到经营人生的范畴，这才是真正意义上的以人为本。能够提升个人的心智层次、人文素质，团队精神，建设起一个高效率的团队，最终提升企业的核心竞争力。提纲：心智层次、情绪管理能力、团队建设与合作精神、周期律与自动自发领袖魅力与领导有效性时间第九部分:提升执行力：企业高效执行力1天课程目的：为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果就是不同？为什么目标任务的实现总要打折?为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找老板？为什么管理总拉橡皮筋？问题出在管理干部的执行力！提纲：发现执行力、认识执行阻力、提升个人执行力、提升组织执行力、构建执行体系时间第十部分：可免费参加2-3次管理讲座、论坛-5-附件2：主讲师资1、王维宝管理学硕士，有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、海尔企业文化与班组建设研学专家。现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、青岛市企业班组建设研究委员会王维宝在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官近20年，曾任职：海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者，海尔企划部部长,宣传部部长。2、顾海宁高级培训讲师，“实战型”咨询师，擅长制造业管理咨询。毕业于香港理工大学国际企业管理专业，曾赴日本研修制造业生产管理实务。在外资企业担任高级主管12年。任生产部长期间，推进方针目标管理，创下生产成本连续3年，平均每年递减12%的记录；在担任管理部长期间，推进规范化管理，完成“进、销、存管理体系”，在销售额增长42%的情况下，创下应收款降低11%的业绩。3、颜廷君中国发展改革委员会人力资源认证中心专家，中国管理创新研究院研究员，上海交通大学、复旦,清华，北大EMBA课程特聘教授，大型刊物《经营者》《管理与财富》专栏撰稿人、作家……颜廷君教授凭借学贯中西的文化底蕴与杰出的表现力，举重若轻，深入浅出，微言大意，颜廷君教授的演讲（不是讲课），大视野、大思路、大智慧，高屋建瓴，是经营人生、事业的“大道”，给人以醍醐灌顶大彻大悟的震撼与收获。4、陈天宝国际注册管理咨询专家（CMC）、国际注册企业教练（RCC）、中国十大杰出培训师、浙江省企业创业指导师、浙大MBA总裁班客座教授。曾任某跨国公司中国区CEO。有着十多年从事企业管理咨询及专业培训的经历，培训和咨询过的企业达数百家，培训过的学员达十几万人次。在国内被誉为“实战派管理专家”和“企业教父”。5、陈良杰美亚管理咨询机构高级顾问，国家注册审核员，实战派生产管理专家，浙江大学生产管理课程专业讲师，先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。咨询辅导行业有：纺织、五金、印染、机械、包装6、易剑波MPT专业讲师，清华大学客座教授，天津大学工商管理硕士，中国文化大学（台湾）客座教授，中国企业联合会教授，担任大、中型港资企业的副总（主管生产及行政）六年，研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年，有着资深的管理培训经验。7、周士量中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训第一人，中国十大行业培训师之一，中国企业联合会培训中心专家教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，浙江美亚管理咨询公司特聘讲师。周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家8、黎友芸台湾著名“实战派”生产管理专家、著名企业物流管理专家，曾任皮尔卡丹常务副总、美国3A公司质量总监、长荣海运高级职业经理，从事培训及管理顾问工作14年。历任多家著名企业工业工程师/品管工程师/生管部经理/高级行政经理/副总等职务。美国伊利诺大学MBA、台湾清华大学工业工程系毕业。黎老师多次到上海、广州、北京等地讲课。并为国内多家企业进行过全面辅导、5S推行、ISO导入、绩效管理等项目。-6-附件3：报名回执表报名回执表（传真：87016662）报名单位参训人数通讯地址邮编联系人联系电话E-mail传真单位盖章企业目前存在的主要问题描述：注：生产管理专家将在课堂上为企业提出的问题与参加培训的生产主管共讨改善方案参训人员列表（可自制表格）序号姓名职务联系电话/手机电子邮件123456