湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究

中南大学硕士学位论文湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究姓名：刘若涛申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈晓红20090501湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究作者：刘若涛学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文孟宪松我国烟草企业现代薪酬管理研究2006薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。薪酬管理作为企业与员工沟通的重要桥梁，对企业吸引人才和激励人才有着巨大的作用。同时，无论对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。本文运用现代薪酬管理的相关理论，采用理论与案例相结合的研究方法，结合烟草企业人力资源管理的现状及发展，对烟草企业薪酬管理存在的共性问题进行了分析与研究。文章以薪酬管理机构、绩效考核体系和薪酬结构这三个薪酬管理体系的重要组成部分为研究重点，分别进行了调查研究。并从以下三个角度出发，一是对现代薪酬管理的发展趋势及相关理论的认识掌握；二是通过案例对我国烟草企业的薪酬管理存在的问题进行分析；三是分析烟草企业人力资源管理现状及未来的发展特点；明确了我国烟草企业薪酬管理存在的问题和面临的挑战，并提出了树立“全面薪酬”理念、加强薪酬管理机构建设、引入基于KPI思想的目标考核法、建立“多通路”薪酬模式以及实施弹性福利制度等烟草企业薪酬管理改革的相应建议和对策，并对具体的实施方法进行了阐述。2.期刊论文鲍加英烟草企业加强人力资源管理的策略探讨-科技资讯2008,(15)新的时期,烟草企业必须把加强人力资源管理作为一项长期任务抓紧抓好,坚持以发展促和谐,以和谐保发展,并建立起科学的长效机制,只有这样,企业才能真正走向可持续发展之路.本文将探讨如何加强烟草企业的人力资源管理.3.学位论文黄彩塔广西烟草业实证研究——人力资源管理在提升企业竞争力中的作用2005本研究主要运用理论分析方法、实证分析方法、比较分析方法,以企业竞争力、人力资源管理理论为基础,在广泛收集国内外企业竞争力、人力资源管理理论及相关资料基础上,借用实地调查所获资料及一些参考资料论证现代人力资源管理在提升广西烟草业竞争力中的作用,综合运用组织行为学、社会学、管理学等多学科理论与方法,对广西烟草企业竞争力存在问题及其原因进行分析,提出相应的解决办法和建议.本研究认为,广西烟草企业实施人力资源管理,必须紧密结合烟草企业实际,从人力资源开发管理与组织设计、人力资源发展战略与规划、人力资源培训与发展、人力资源绩效评估等方面组织开展人力资源管理工作.本论文对广西烟草业竞争力进行客观、全面研究,开创性地分析烟草业竞争力主要表现形式,首次指出人力资源管理是提升广西烟草业竞争力的关键环节,提出通过实施人力资源管理提升广西烟草业竞争力的建议,这对广西烟草业竞争力、人力资源管理系统理论的构建、发展、完善起到一定的促进作用,对具有行政垄断性质的其它企业也将有一定的借鉴作用.本研究在理论的探讨上具有积极的意义,在实践的探索上具有重要的决策参考价值.4.学位论文金俊烟草企业战略人力资源管理研究2007在全面分析研究美国和日本企业人力资源管理经验的基础上，通过对比两者之间的异同，提出了可供烟草企业战略人力资源管理借鉴的内容；并根据现代人力资源管理的特征和原则，应用新的思维，根据目前烟草企业人力资源管理的现状，设计出烟草企业战略人力资源管理模式；最后，提出可实施烟草企业战略人力资源管理的综合措施，包括树立正确的人才观；健全合理的晋升制度；建立科学有效的培训机制；树立良好的企业精神；合理授权；建立有效的激励机制；人事决策正确；健全和完善考核评价体系；烟草企业战略人力资源管理的制度化等。5.期刊论文地县级烟草企业人力资源管理探析-现代商业2009,(35)烟草实行工商分设以来,积极贯彻落实国办发[2005]57号文件精神,烟草商业企业取消了县级烟草公司法人代表资格,突出以地级烟草公司为经营主体.6.学位论文李晓明论烟草企业人力资源的激励与约束2005人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容和人力资源开发的重要手段，合理的激励机制在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。激励的核心是增强压力感、责任感和使命感，因此激励要有前提，这个前提就是价值评价。而要努力创造价值、科学评价价值、合理分配价值，关键在于约束。也就是说，激励和约束是紧密相连的，是激励中的约束和约束中的激励。随着我国经济体制改革的逐步深化和烟草市场的进一步放开，中国烟草企业在国内一统天下的局面将被打破。要迎接国外烟草巨头的挑战，在未来竞争中立于不败之地，就必须从管理创新入手，全面提升我国烟草企业的竞争能力。提高企业竞争力的根本在于提高人才队伍的战斗力。而激活人才、调动员工积极性的关键在于建立有效的激励与约束机制。本文是以新知识经济时代下人力资源管理所面临的新问题、新情况，并结合烟草企业自身所面临的新挑战，阐述在当前烟草企业要应对这些新情况，所要重点解决的问题，即人力资源激励和约束，如何在现有人力资源的条件下，利用人的现实能力并充分开发人的潜在能力以及最大限度发挥其贡献率，同时要使激励机制与约束机制平衡发展，从而保证烟草企业的可持续发展。7.学位论文陈卫华烟草行业人力资源培训体系研究2004中国烟草企业是国家第一利税大户，为国家的财政收入和经济建设发挥着不可替代的作用。成为WTO成员之后，随着经济全球化的发展，烟草关税的控制将逐渐放宽，包括降低关税水平、放松对卷烟烟叶的进口限制、取消特种烟草的专卖销售许可证等，而外国烟草企业借此机会挟着庞大的资金、先进的营销经验和极高的品牌美誉度进入中国烟草市场。国外烟草企业和产品的大量进入必将给我国烟草行业的生存和发展带来更加严峻的挑战，如何运用现代企业制度对行业各方面实施变革，以提高中国烟草企业的国际竞争力，是一个非常重要的课题。在产品结构调整的战略实践中，实施变革所需要的基本资源是人力资本，可以说，人力资源是企业实施战略的核心问题。在人力资源开发过程中，职工培训工作担当着重要角色，它为企业适应变化的技术环境、市场环境、管理环境以及提高企业核心竞争力、保持企业可持续发展、建立优秀的企业文化都起着重要的作用。因此，要提高企业的竞争力，必须加强职工培训。本文运用现代人力资源管理与开发的有关理论，借鉴国内外优秀企业职工培训管理方面的研究成果和实践经验，以中国烟草行业人力资源的历史、现状及未来为大背景，根据烟草行业对人力资源的需求，对烟草行业职工培训体系及运行流程的历史和现状进行了系统分析和研究。然后将该行业职工培训体系定位于企业人力资源管理与开发这个大系统中，澄清了以往对职工培训管理工作的模糊认识，树立了职工培训管理也是企业管理一部分的思想。根据在国内外比较流行的系统型员工培训体系的运行模式，结合烟草行业的实际情况，对烟草行业职工培训体系及运行体系进行了重新设计，并运用系统论的思想提出该行业实施新体系的步骤。运用模糊层次分析法的思想对对新体系进行了评估。8.会议论文艾春元人力资本产权与烟草企业激励机制的再造2005在对烟草企业的管理中,人力资源的管理非常重要,人是最能动、最活跃、最重要的生产要素.因而,如何有效地激励烟草企业的员工,发挥他们的积极性与创造性,挖掘人力资源的最大潜能意义极其深远.本文试图论证人力资本产权是烟草企业激励机制再造的理论及认识基础,使参与者产生合理的利益预期,建立完善的人事激励机制,再造烟草企业有效的激励机制.自中国加入WTO世界贸易经济组织,长期以来一直在国家计划经济体制下生存的烟草企业不仅面临着与市场的接轨,同时面临着几年后的国际市场大竞争.烟草企业的改革不仅是经营理念、经营模式的改革,更是经营管理的改革.在传统的管理模式中,人力资源管理属静态管理,激励机制比较弱.由于赶超任务等等的需要还常常会出现抽肥补瘦、鞭打快牛的现象.由于激励机制不健全,有时候非但达不到促进作用,反而还会出现负作用.因此,烟草企业应建立和完善激励机制,不断激发各层员工的内在动力,促进经营创新.可见,烟草机构激励机制的建立和完善成为烟草改革的重要组成部分,其好坏直接关系到烟草企业的效益与发展问题.9.学位论文林华丽GX烟草公司人力资源管理改革方案的设计研究2005当今世界竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源的管理和开发已成为现代企业管理的核心内容，人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期发展的原动力，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。作者主要运用自己三年来所学的MBA课程知识，尤其是运用了人力资源管理和管理学的理论，以及自己在企业从事人类资源管理的经验，对GX烟草公司所面临的优劣势进行深入的分析，认真研究分析了GX烟草公司内部存在的人力资源管理方面的问题，从而阐述了GX烟草公司必须对现有的人事管理制度进行全面彻底改革，向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变，建立现代人力资源管理制度的紧迫性，并针对GX烟草公司的实际提出GX烟草公司现代人力资源管理改革的基本思路话方法。10.学位论文陈庆海关于青岛卷烟厂人力资源开发与管理的研究2005随着我国加入WTO，我们烟草企业也和其它企业一样，一方面入世为企业的发展拓展了更加广阔的空间，另一方面，也使整个开放的大市场内的竞争更加激烈，企业的生存压力不断加大。如何培养企业核心竞争力，成为每一个企业都必须研究和探讨的问题。企业要想培育核心竞争力，最佳的策略就是构筑企业自身的人力资源竞争力。人力资源是企业最宝贵、也是竞争对手最难模仿的资源。烟草企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题，在人力资源管理方面存在很多问题，迫切需要建立起符合市场经济体制的新的人力资源管理制度。本文通过对青岛卷烟厂人力资源结构和质量的分析和员工满意度调查，指出了青岛卷烟厂在人力资源开发与管理中存在的主要问题：用人制度僵化，缺乏竞争机制；分配制度缺乏新的突破，动力机制与约束机制没有完善；培训开发体系不健全；缺乏科学、合理、有效的员工绩效考核体系；员工满意度有待于提高。针对以上的问题，文章提出了改善人力资源管理的建议：树立正确的人力资源观念；建立科学、合理的分配制度，实现有效激励；建立系统的教育培训体系，构建学习型企业；建立科学、有效的员工绩效考核体系；进行员工职业生涯管理，提高员工满意度和工作效率。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2bbbd788-06f8-4bad-95f9-9dff012a5386下载时间：2010年9月28日