产品经理绩效考核模板(改良版)

考核所属期：序号指标项目标值权重考核标准1工作完成情况10020%主要考核对工作任务、负责项目的整体体安排、计划、跟进等情况。A.明确自己的工作任务，对自己负责的任务、项目可以合理规划，会制定完善的工作计划，并严格跟进执行，按时按需完成任务。B.明确工作任务，对任务、项目有基本合理的工作计划，对计划能够较好的跟进、执行，基本完成任务。C.任务不是很明确，对负责项目有计划但不完整，跟进执行情况一般，经常有计划不能如期完成。D.任务不明确，无工作计划，无有效跟进，任务基本完不成。2工作能力10025%主要考核对岗位工作所需相关技术技能的掌握，处理问题的能力、学习能力及创新能力。A.岗位所需技能及周边相关知识掌握充分且全面；能够迅速理解并把握复杂的问题，发现明确关键问题、并找到解决办法；学习能力很强，很容易接受并掌握新知识；有创新精神，会寻找新的解决问题的办法。B.岗位所需技能及周边相关知识基本掌握；问题发生后，能够分辩关键问题，找到解决办法，并设法解决；具备一定学习能力及创新能力。C.掌握岗位所需的基本技能及基础知识；发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键；学习能力一般，进展缓慢；几乎无创新；D.岗位所需基础技能及基础知识掌握不足；遇到问题，束手无策；不善于学习，无创新精神。3信息反馈10015%主要考核工作中日报、周报、各类总结报表、案例、FAQ等信息的及时提交与共享。A.每次都及时；B.多次及时；（每月累计不及时数=3）C.少数及时；（3每月累计不及时数=10）D.极少及时。（每月累计不及时数10）4工作态度10015%主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习的规划。A.自我驱动，完全自主；B.领导适度监管，可完成；C.需领导督促，严格监管，实时跟进，才可完成；D.领导督促，口头承诺，但仍完不成工作；被考核人：考核部门：考核评定人：自评分5团队协作、沟通能力10015%考察员工能否主动与团队成员合作，互助协作。且能够与团队成员、用户等进行有效的沟通A.善于与他人合作共事，相互支持，能充分调动团队优势，保持良好的团队工作氛围达成目标；能够简明扼要的解答技术问题，具有出色的谈话技巧，易于让对方理解；B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展；能抓住技术问题要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明；C.尚能与人合作，但协调不善导致团队合作精神不强；解决问题语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；D.不能与他人很好合作独断专行，对工作开展有影响；言语表态含糊其词，意图不明。6考勤及遵守公司各项规章制度10010%能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有效完成工作任务。A.严格遵守公司制度，无任何违纪行为；B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违纪；C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤五次以下违纪；D.触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违纪；小计600100%总计得分标准目标值自评分值0考评分值0不足完成比值#DIV/0!注：仅填写灰色部分0指标亮点是否同意考核评分：是□否□确认签字：指标完成率：#DIV/0!考核评定人：自评分考评分00确认签字：项目子项优先级产品完成时间设计完成时间前端完成时间开发完成时间P0P1P2P3测试完成时间上线时间进度说明备注