管理学试题及答案3

1.非程序化决策的决策者主要是（）A)基层管理者B)中层管理者C)高层管理者D)技术专家2.扁平结构是相对于直式结构而言的，扁平结构相对于直式结构来说，具有如下优点：()A)人员少，费用少B)信息传递速度快C)有利于下属人员积极性和主动性的发挥D)以上都是3.目标管理的宗旨在于（）A)用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”B)用“民主式的管理”代替“独裁式的管理”C)用“参与式的管理”代替“压制性的管理”D)用“自我控制的管理”代替“独裁式的管理”4.“打造百年老店”描述的是（）A)战略目标B)战术目标C)作业目标D)以上说法都不对5.（）是和威胁相联系的迫使他人服从的力量A)支配权B)强制权C)奖赏权D)惩罚权6.在管理过程中，“指导和激励个人以及群体，解决冲突”的职能，属于（）A)计划B)组织C)领导D)控制7.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）：A)专长权B)个人影响权C)法定职权D)信息权8.当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）：A)领导者B)发言人C)企业家D)混乱驾驭者9.不利于分权的因素主要有（）A)组织规模的扩大B)组织活动的分散C)培训管理人员的需要等D)维护政策和命令统一性的要求10.企业管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法是（）的观点A)社会系统学派B)经验主义学派C)权变学派D)管理科学学派11.（）在很大程度上决定了组织中管理层次的数目及管理人员的数量A)管理层次B)正规化程度C)管理跨度D)集权化程度12.与长期的战略性计划有关的是（）人员A)高层管理B)中层管理C)基层管理D)全体13.决策者的个性对（）决策影响最大A)风险型B)肯定型C)不肯定型D)程序化14.某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于（）A)缺乏型B)任务型C)中庸型D)战斗集体型15.矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）A)统一领导B)统一指挥C)责权一致D)分工原则16.目标管理理论的理论基础是（）A)科学管理理论B)行为科学理论C)科学管理理论与行为科学理论的有效统一D)权变管理理论17.人员配备的工作包括（）A)制定工作规范，选配、培训组织成员B)确定人员需用量、选配、培训组织成员C)确定人员结构、选配、培训组织成员D)确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员18.对于一个生产儿童饮料的企业，下例因素中哪个因素是其具体环境因素？（）A)人口数量B)儿童口味C)家庭收入D)计划生育政策19.法约尔被誉为（）之父A)组织理论B)经营管理理论C)科学管理理论D)现代管理理论20.美国著名的管理学家西蒙认为，管理就是（）A)协调B)决策C)领导D)激励21.决策是计划工作的（）A)基础B)重心C)核心D)目标22.“明确而不含糊，能使员工明确组织期望他做什么、什么时候做以及做到何种程度。”描述的是：有效目标应该是（）A)具体的B)可衡量的C)能实现的D)相关联的23.承担风险最大的决策方法是（）A)进取型B)稳妥型C)大中取小法D)保守型24.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）A)部队中的班长与战士谈心B)企业的审计主管对财务部门进行检查C)钢琴家制定自己的练习计划D)医院的外科主任支持会诊25.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）A)正强化B)负强化C)惩罚D)消除26.计划制定过程通常包括：①预算数字；②评估备选方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。你认为（）是正确的计划步骤A)⑤③①④②B)⑤④②③①C)④③②①⑤D)②③⑤①④27.某公司有三个投资方案可供选择，根据市场状况不同，其收益也不同，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好”、“市场状况一般”和“市场状况差”时的收益分别是：甲：80、70、50，乙：100、60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、－20。试用最小后悔值法作出决策：（）A)甲B)乙C)丙D)丁28.从本质上讲，控制是（）A)静态的过程B)动态的过程C)封闭的过程D)平衡的过程29.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）A)10人4层B)9人3层C)9人4层D)8人3层30.定期修订未来计划的方法是（）A)指导计划法B)滚动计划法C)网络计划技术D)战略计划法1.按地区划分部门的优点有()A)有利于改善地区内的协调B)有利于改善地区之间的协调C)有利于培养全面管理人才D)有利于取得地区经营的经济效益2.决策的影响因素主要包括（）A)环境B)战略C)组织文化D)决策者的个性特征3.以下哪些属于领导者拥有的权力来源（）A)法定权力B)强制权力C)奖赏权力D)专家权力4.创新与维持的关系说法不正确的是（）A)创新是维持基础上的发展B)创新是维持的逻辑延续C)创新与维持没有联系D)创新则是为更高层次的维持提供依托和框架5.与激励因素无关的有（）A)与工作环境或条件相关的因素B)与工作内容相关的因素C)与个人利益相关的因素D)本组织的政策和管理、监督系统6.以下管理活动中不属于前馈控制的是（）A)对各岗位人员进行奖励或惩罚B)对各岗位的工作人员业绩进行检查评定C)根据岗位工作发展的需要，对人员进行培训D)对各岗位人员的工作进行现场指导7.按决策类型划分，可分为（）A)风险型决策B)确定型决策C)战略型决策D)不确定型决策8.影响组织设计的因素有（）A)战略B)规模C)技术D)环境9.人际关系理论要点包括（）A)企业中存在着“非正式组织B)管理应具有灵活性C)人有精神和社会上的需求D)企业管理者要树立新型的领导方式，注重提高职工的满足感10.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列说法中哪一种是正确的？（）A)标准应该越高越好B)标准应该考虑实施成本C)标准应考虑实际可能D)标准应考虑顾客需求11.双因素理论包括（）A)保健因素与成长因素B)保健因素与目标因素C)激励保健D)保健因素12.沟通网络的类型有：轮型、网型和（）A)塔形B)X型C)链型D)Y型13.田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这期中的哪一项几乎与他的领导职能有关？（）A)向下属传达谈判他对销售工作目标的认识B)与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C)召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D)召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关14.按沟通的方向来分，组织沟通可分为斜向沟通和（）A)前后沟通B)上行沟通C)混合沟通D)横向沟通15.以下关于人员配备的说法中正确的是（）A)人员配备工作是计划目标实现的基本保障B)人员配备工作是组织工作落实的基础C)人员配备工作有助于指导与领导工作的开展D)人员配备工作是有效开展控制工作的前提16.影响集权与分权的因素有()A)组织的规模B)组织首脑的能力C)决策的重要性D)下级管理人员的素质17.泰勒科学管理理论的内容包括（）A)权力应与责任相结合B)标准化原理C)工人是“社会人”D)实行差别计件工资制18.目标管理的特点是（）A)高层管理预定目标B)重视人的因素C)建立目标锁链与目标体系D)重视成果19.内容型激励理论主要包括（）A)需要层次理论B)双因素理论C)期望理论D)公平理论20.法约尔认为管理的职能包括（）A)计划B)组织C)控制D)协调1.目标管理是以单纯“作业为中心”的管理YN2.时间研究和动作研究是科学管理论在应用于实践中时所常用的技术手段YN3.管理者在组织内所处的层次越高，其人际关系技能就越重要YN4.管理从本质上而言是一种手段YN5.控制这种管理的职能活动是不受组织文化的影响的YN6.战略目标主要应用于中层管理YN7.在组织中，管理者和领导者的权力来源是相同的YN8.管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾YN9.前馈控制是以计划为导向的控制YN10.计划不如变化快，不准确的计划是在浪费时间YN11.控制是一种监视工作活动的过程，用于保证工作按计划完成并且纠正出现的任何显著的偏差YN12.管理者就是领导者YN13.科学管理就是管理科学YN14.所谓领导理论,是关于领导的有效性的理论YN15.事业部制适用于组织规模很大且业务范围广或市场区域大的企业YN16.控制的主要目的在于保证组织不出现偏差YN17.大规模组织中，分权程度并不是越高越好YN18.在管理中效果就是指以尽可能少的投入获取尽可能多的产出YN19.目标管理包括四个要素分别是：确定目标、集中决策、明确期限和绩效反馈YN20.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级YN21.当下属从事结构化任务时，参与型领导比支持型领导更能导致高工作绩效和满意度YN22.组织规模越大，集权程度越高YN23.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案YN24.通常要求一个下级只接受一个上级的授权，并仅对一个上级负责，这是指明确授权目的原则YN25.分工能够提高效率YN26.组织目标的确定以提高效率为基本前提YN27.在组织中，授权也是激励员工的一种手段YN28.组织的职能部门化是指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度YN29.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于了解下属的欲望和需要YN30.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取YN