现代企业生产与质量管理

现代企业生产与质量管理——07数控一、企业生产管理产品计划1、生产管理的任务生产出适销对路、质优价廉的产品合理组织劳动力加强物资、能源管理加强设备管理不断采用新技术、新工艺和新设备全面完成企业生产计划2、生产管理的内容生产准备生产组织生产计划生产控制二、生产过程组织生产过程的概念生产过程组织形式1）流水线2）生产线3）自动线数控皮带流水线服装厂流水线数控性钢联合生产线数控角钢钻孔生产线三、现场生产管理什么是现场生产管理？生产现场生产现场管理2、生产现场管理的基本内容工序管理物流管理环境管理小链接——实施要领自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的制定“要”与“不要”的判别标准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置制定废弃物处理方法每日自我检查实施要领前一步骤整理的工作要落实需要的物品明确放置场所摆放整齐，有条不紊地板划线定位场所、物品标示制定废弃物处理办法建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范开始一次全公司的大扫除，每个地方清洗干净实施要领落实前3S工作制订目视管理的基准制订5S实施办法制订考评、稽核方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动实施要领制订服装、臂章、工作帽等识别标准制订公司有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新近人员强化5S教育、实践）推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）推动各种激励活动，遵守规章制度实施要领四、质量管理质量管理的标准是零缺点，是要求每一个人第一次就把事情做对；提高质量的良方是事先预防，不是事后检验。1、质量管理概述一组固有特性满足要求的程度1）硬件类：性能、可信性、可用性、安全性、适应性、经济性、时间性2）服务类：功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性3）软件类：性能、安全性、可靠性、保密性、专用性、经济性温州皮鞋，“火”的检验1999年12月15日1987年8月8日杭州武林门“为温州鞋正名”中国鞋都雕塑温州皮鞋拓展：质量管理统计常用方法因果分析图ABC分析法鱼缸会议调查表法2、全面质量管理（TQM）全员参加全过程全面3、全面质量管理的思想以用户为中心，“用户至上”预防为主，强调事先控制科学系统的方法，严密有效的质量管理体系突出人的作用PDCA管理循环Plan——计划阶段Do——执行阶段Check——检查阶段Action——处理阶段PlanDoCheckActPDCA管理循环图4、产品质量认证产品质量认证的概念产品质量认证的特点产品质量认证的意义产品质量标准ISO9000族标准主要体现机构、程序过程、总结意义……管理赏析“零缺陷”的妙方管理大师朱兰