催化车间管理制度(修改)

催化车间管理制度目录第一章交接班管理细则..(1)第二章余热锅炉管理细则(3)第三章运行班组轮休、公休假实施细则(5)第四章劳动纪律管理细则(7)第五章催化车间电子巡检管理细则(8)第六章气柜岗位领用柴油、润滑油管理细则(10)第七章材料计划管理细则(11)第八章干部走动式管理值班细则(12)第九章各类用假管理细则(13)第十章催化车间奖金分配管理细则(14)第十一章工业卫生承包管理细则(16)第十二章产品质量管理细则(19)第十三章装置平稳运行管理细则(20)第十四章生产、台帐管理考核细则(21)第十五章岗位记录管理细则(22)第十六章HSE管理细则(24)第十七章设备管理细则(38)第十八章修旧利废管理细则(55)第十九章库房管理细则(56)第二十章精神文明创建及宣传报道实施细则(58)第二十一章关于伤病探视及吊唁费用的管理细则(59)第二十二章党支部管理细则(60)庆阳石化公司催化车间综合管理制度根据《劳动法》有关规定和庆阳石化公司有关管理制度，结合催化装置的生产特点及工作实际，特制定催化车间综合管理制度，望车间全体员工自觉遵守。第一章交接班管理细则第一节总则第一条为进一步加强催化车间生产操作受控，严肃岗位操作人员交接班管理，保证装置在交接班过程中装置安全平稳运行，使生产装置在受控状态下运行，根据《庆阳石化公司操作岗位交接班管理规定》特制定本细则。第二条本细则适用于庆阳石化公司催化车间。第二节管理职能第三条催化车间所有管理人员负责交接班管理工作和检查、落实各班组交接班制度的执行检查。第四条工程技术人员要做好检查、奖惩及制度的修订和完善工作。第三节管理内容及要求第五条接班人员提前30分钟到岗进行检查，做好接班准备。第六条对装置生产工艺、产品质量、设备、安全和清洁文明工作进行全面检查，并就检查出的问题向班长汇报，要求当班班长或岗位做出解释或处理。第七条提前15分钟进入交接班室开始交接班，接班全体人员、交班班长、车间值班人员全部参加。第八条交接班人员要严格按照车间规定的位置，按规定整齐穿戴好劳动保护用品，立正站立，做好交接班前的准备工作。交接班人员站位图如下：第九条接班班长组织交接班会（班长请假或不再岗时由运行技术员代替），总结上班生产情况，存在的问题及处理结果，交清楚调度、车间临时安排工作落实情况。落实车间有关人员提出生产、工艺、质量、设备、安全和清洁文明等方面存在的问题。严格按“十交五不接”内容交接，交接不清或未交接的问题由接班班组负责。（“十交”内容，即：交任务、交指令、交原料、交操作指标、交质量、交问题和经验、交设备、交工具、交安全环保卫生、交记录；“五不接”：设备润滑不好不接、工具不交全不接、操作情况不清不接、记录不清楚不接、卫生不好不接）第十条接班人员无异议并在交接班记录上签字后，交班人员方可离岗。第十一条当生产发生事故，接班人员可拒绝接班，但要积极协助处理。第十二条如遇特殊原因，接班人员未按时接班，当班人员顶替至接班人到来。并由接班班长及时汇报车间，由车间协调处理。第四节考核第十三条交接班必须严格执行“十交五不接”的规定，由各班班长组织在7：45分或15：45分或23：45分，准时开交接班会，不参加交接班会者，每人次一次考核业绩分值0.5分。第十四条交接班必须认真履行签字手续，交班者待接班者签字后方可离岗，否则按未交班论处,一次不按时交接班考核班组业绩分值0.5分，岗位遗留问题由交接班双方和值班干部共同视情况协调处理。第十五条由于交接班不严，出现生产、质量、安全、环保等方面的责任，均由接班者负责处理。第十六条维修工维修时所用的工器具、设备备件等物品，收工之前给运行当班班长交接，并由当班班长按程序交接，否则丢失的物件由维修工负责。维修工在使用交接工具时必须征得当班班长同意，不得随意使用。第十七条由班长组织开好班后会，对当班生产情况进行小结，并做好检查和考核记录。第二章余热锅炉管理细则为了保证余热锅炉安全、平稳长周期运行，确保蒸汽的质量和品质。加强对余热锅系统规范管理，特制定以下管理细则：第一条严格执行各项分析指标：（以下为装置设计指标）（一）进装置除氧水化验分析项目及指标项目单位中压除氧水硬度Mmol/L≤0.002溶解氧mg/L≤0.015含油量mg/L1.0含铁量mg/L≤0.05含铜量mg/L≤0.01总SiO2含量mg/L≤0.1g/kgPH值(25℃)8.8～9.2分析次数次/班1进装置除氧水指标化验分析不达标时，由班长及时联系调度室协调处理。（二）汽包水化验分析项目及指标项目单位中压汽包水含钠量mg/L≤100PO4-3mg/L5～15PH值(25℃)9～11SiO2mg/L25分析次数次/班4第二条炉水质量劣化时的处理措施（一）当炉水质量劣化时，应迅速检查取样是否有代表性，化验结果是否正确。（二）综合分析系统中水、汽质量的变化，确认判断无误后，应立即向有关负责人汇报情况，提出建议。（三）有关负责人应责成有关部门采取措施，使炉水质量在允许的时间内恢复到标准值。炉水质量劣化的程度分为三级，其涵义为:1、一级处理值PH值（8.9—9.0）有因杂质造成腐蚀的可能性，应在72h内恢复至标准值;2、二级处理值PH值（8.0—8.5）肯定有因杂质造成腐蚀，应在24h内恢复至标准值;3、三级处理值PH值（＜8.0）正在进行快速腐蚀，如水质不好转，应在4h内停炉。4、当出现水质异常时，还应测定炉水中的含氯量、电导率和碱度，以便查明原因，采取对策。5、在异常处理的每一级中，如果在规定的时间内尚不能恢复正常，则应采用更高一级的处理方法。6、当出现水质异常时，还应测定炉水中的含氯量、电导率和碱度，以便查明原因，采取对策。7、对于汽包锅炉，降压运行是恢复标准值的办法之一。第三条紧急处理措施(一)加大锅炉的排污量及泄漏检查如果出现给水有硬度或炉水的PH值大幅度下降或升高等现象时，均应加大锅炉排污量，同时查找异常原因，及时消除其缺陷。(二)加大磷酸盐的加药量如果进入炉水的钙镁过多，使磷酸根的浓度大幅度下降，则应加大磷酸盐的加入量。附：药剂配置及加注方法：1、药剂配置向加药装置收脱氧水至液位计的80%，加入Na3PO412.5kg（半袋子），搅拌30分钟。2、药剂加注启动计量泵，控制加注流量50L/h根据分析结果分别向V2401、V701、余热锅炉汽包加注（加注顺序为首先向V2401加注、其次向V701加注、最后向余热锅炉加注）。3、加入NaOH以维持炉水的pH值合格如果炉水的PH值大幅度下降，应及时加入适量的NaOH使炉水的pH值合格。(三)要求：1、加强分析监督。2、对分析结果及时掌握。3、按照以上要求、对照分析结果进行加药和排污（定排），同时做好记录备查（记录清楚加药、排污具体时间），根据目前的分析项目，对炉水的PO4-3、PH值纳入业绩考核，PO4-3超标一次考核当班业绩分值0.2分；PH值超标一次考核当班业绩分值0.2分。4、各汽包连排要控制到最小，以不凝线为原则。5、余锅加药房各排凝点在保证不凝线的条件下，要控制到最小，否则每次考核班组业绩分值0.2分并承担公司考核部分。6、车间主要由生产副主任负责，具体负责人为刘永红，因管理工作不到位，或监督不力造成分析指标不达标或排凝过大，每次考核主要负责人、具体负责人各20元。第三章运行班组轮休、公休假实施细则为了解决车间倒班员工比上正常班员工一年多上13天班的问题，及满足倒班员工对实行轮休的迫切愿望。鉴于这种情况，考虑到车间的实际生产情况以及倒班员工的实际困难，车间决定从2007年1月1日起正式在运行班组实行轮休。为了规范轮休、公休管理，确保该项工作达到预期的目的，特制定本实施细则。第一条指导思想坚持“以人为本”的管理理念，真正用好公司制订的有关政策，为员工办实事、办好事，解决倒班员工工作、生活实际困难，激发倒班员工立足岗位讲奉献的工作热情，引导员工树立强烈的“爱岗位”的主人翁意识，不断增强工作的责任感和岗位的敬业精神，为车间完成全年业绩目标奠定坚实的基础。第二条轮休假管理（一）轮休仅限于车间运行班组倒班人员，车间上大班人员不在此范围内。（二）每位倒班人员每年可以享受13个轮休日，轮休期间只发工资，不发奖金。（三）轮休可以累计连续使用，但一次使用最多不能超过3个。（四）办理轮休程序按照车间请销假有关制度执行，即由本人申请，班组长同意，上报车间批准。（五）为了保证足够的上岗人数和装置的安全生产，班组长要严格控制每天缺勤（包括各类假和轮休）人数不超过两人，超出休息人员，一律按事假处理，不予办理轮休。（六）班组长要认真做好轮休管理、统计工作，合理安排，制定班组具体管理办法，保证每位员工都能得到休息。班长不在时，由副班长负责轮休使用和管理工作。班组长要及时将轮休管理中出现的问题向车间进行反映。（七）轮休不能在节假日和特殊时期（包括装置开、停工过程和装置抢修及大检修期间）使用。（八）享受探亲假人员取消一次轮休；参加疗养人员，取消一次轮休；当月病、事假超过10天，取消当月轮休；当月上大班超过10天，取消当月轮休。（九）轮休可以提前预支，但不能跨年使用。当年未使用完的，不予累计到下年度。（十）轮休人员轮休期间，其岗位奖金由代岗人员享受50%，另外50%由班长灵活掌握。第三条公休假管理由于种种原因引起装置非正常波动或岗位缺员需要安排人员在正常工作时间之外进行加班的人员给予一定的公休假，具体办法如下：（一）装置非正常波动时车间根据需要安排部分人员加班，车间负责尽最大限度向公司申请专项奖励按每班（8小时）25～30元的标准给予兑现，不给公体假；奖励低于25元/班时，按实际加班时间给予一半时间的公体假（此公休假用假时不享受奖金）；没有兑现任何奖励的按实际加班时间给同等时间的公休假，在用此公休假时，车间根据当月的平均奖给予一半的奖金（按班计算）。（二）由于岗位缺员，安排人员到其它班组顶班时，享受其它班组岗位奖，并给公休假一天，在用此公休假时，不享受奖金。（三）加班后3天内必须到车间办理公休假用假手续，过期作废，用假时必须凭借公休假用假单办理请假手续。第四条其它（一）请轮休假、公休假必须按规定办理请假手续，打电话请假一律不允许使用轮休假、公休假，按事假或病假对待。（二）轮休假、公休假仅限本人使用，不得转让。各班组要做好记录，月底报车间存档。（三）请轮休假人员在办理请假手续时注销相对应月份的轮休假。（四）累计轮休假不能超过3个，超过3个按3个计算，超出部分作废。（五）可以提前预支轮休假，但最多不能超过三个。（六）五班三倒一培训启动后，此管理细则同时作废。第四章劳动纪律管理细则劳动纪律管理既是规范员工上岗行为的一种制度，也是安全生产的保证。为了确保各项工作的顺利完成，实现安全生产的目的，特制定如下考核细则：第一条有下列现象者，每次考核当事人0.5分。（一）上班迟到、早退、串岗、脱岗。（二）当班期间看小说、杂志、打毛衣、打扑克或从事与岗位无关的其他事情等。（三）值班人员（车间值班、夜班维修工）未按规定值班并不到岗位检查者。（四）不按时参加交接班会，不按时巡检者。第二条有下列行为者，当月不受奖。（一）岗位打架者。（二）班长参与干私活等。（三）因本人违纪对管理人员恶语中伤，无理取闹者。（四）上班期间睡岗者。第三条特殊情况，通知加班不到者，考核班组2分。第四条停岗期间，按事假论处，必须上班，不上班者按旷工论处。第五条不服从车间安排者，一次考核5分。第六条工程技术人员在节假日外出，必须事先向车间说明去处，以便装置发生问题及时联系。装置异常时，工程技术员必须在接到通知后立即赶到装置，否则每次考核50元。第七条丢失或损坏公物，照价赔偿。第八条严禁酒后上岗，违令者勒令休息，按事假处理。第五章电子巡检管理细则为了保证装置安全、平稳、长周期运行，把事故消灭在萌芽状态，做到早发现、早处理，巡检制度采用岗位定点巡检和关键部位不间断巡检制度，进一步落实岗位职责，提高岗位员工的责任心，加强装置现场管理，确保装置处在受控状态下运行，特制定以下管理细则，要求各班组认真组织落实。第一条目前巡检采用岗位定点巡检和电子不间