安装公司规章制度

安装公司规章制度【篇一：安装部门规章制度】安装部门规章制度为了强化部门管理，最大限度地调动部门职工的工作积极性和主观能动性，完善部门规范。科学的管理，进一步提高经济效益，使部门的管理逐步有制度化，规范化的轨道，为实现各项管理有制可依，有章可循，特制定本章制度。1全体部门员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2上班换好工作服、整理好仪容。所有安装人员必须先签到在做事，否则按迟到或早退处理，特殊情况需部门负责人知道。3事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗。4员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。5做好设备保养，如有设备需维修时，由班长报给部负责人，避免影响正常工作。6鼓励员工积极参和部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。7通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。8提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。12操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，按班长技术指导做。14热爱本职工作，服从部门分配工作，听从指挥。15安装私人用户按公司安装要求完成，如果管道米数过长，需上报部门负责人，不得私自收取安装费等费用。16在和用户接触中，要文明用语，礼貌待人，入户时要做到敲门适中，礼貌道别。17安装人员严禁喝酒上班。18工程按生技股图纸施工，有疑问，如；需要安装水管米数不对，施工有些地方不能施工等，需报部门负责人，工程竣工后，由班长申请部门组织工程验收。合格后由组长绘工程完工图给部门。19公路、小区等公共地段断路破路施工要设置围挡，必须设置明显的警示牌。【篇二：安装公司分管理制度一系列】安装公司管理规范为适应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能力，积极主动地推行全面质量管理。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。特制定规范。一、组织机构——安装公司（车间）工作管理流程二、工作程序1、在上级公司分管领导下，按公司方针和目标，安排安装公司工作，落实生产，完成各项任务。2、在安装公司董事会的决策下，经营年度收入目标，按照市场规则发展对外项目创造效益。3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长批准后，安装公司经理再执行。4、各项生产指标及各项任务保证措施，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。5、副经理管辖的各项工作，都应办公商议、及时沟通，决定事项对主管经理负责。6、项目工程实行项目经理负责制，实行项目利润总额（税前）承包协议，独立核算、自计盈亏。三、把关程序1、凡是属安装公司进行的重要活动及上报、下发的重要材料、以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，须具体负责人签字、会签，主管都应把关审定。2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采用比价控制成本，项目负责人签字，主任审批。3、劳动纪律、请消假、公休假必须办理手续，负责人签字，分管经理同意。4、工程竣工实行决算审计，安装公司有权对实行项目管理提出合理要求，对协议、内容的合理、合法性有权指导。四、反馈程序1、主动接受公司分管领导和上级领导的指导意见，自觉接受安排的各项工作。应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果及时反馈给上级主管。2、信息保证畅通，反馈准确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。五、请示汇报程序1、遵循逐级请示的原则，谁分管谁负责，不得越级请示。2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。六、财务管理制度1、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。3、确保国家有关律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。4、认真学习、遵守和执行《财务部关于印发〈内部会计控制规范一基本规范（试行）〉〈内部会计控制规范——货币资金（试行）的通知〉（财会[2001]41号）要求履行财务职责。责任和权限一、安装公司经理（一）责任1、在组织生产、经营活动中执行公司的规定，对公司分管领导（董事长）负责，对下达的指令性计划负责。2、对实现安装公司目标责任制的内容和具体目标负责。3、对本安装公司的财务和全体职工的安全负责。4、对本安装公司违反公司制度、管理负责。5、对本安装公司多种经营的盈亏负责。（二）权限1、有安装公司经营管理工作的决策权和生产管理权，授权范围的分配权。2、有项目经理人选方案的提议权。3、有安装公司内技术、业务人员、班组长的使用决定权。4、有安装公司内劳动组织形式及班组设置权。5、按照〈〈企业职工奖惩条例〉和有关规定，对有贡献的职工有奖励、上报权，对违纪职工经多次教育无效，有权按处理权限和程序给以处罚。6、有权利用人力、物力发展多种经营，并按国家和上级的规定自主进行收益分配。二、安装公司副经理（一）责任1、一切工作对安装公司经理负责，执行安装公司经理决定，确保安装公司经理目标责任制的实现。2、对完成本安装公司生产指令性计划负责。3、对本安装公司安全生产负责，对分管的业务工作负责，确保安全生产指标达标。4、对本安装公司设备管理负责，确保设备无重大事故。5、负责安装公司的技术管理、资料汇编整理、竣工项目编制、招标文件预制。6、对原材料、可控成本审查生产、运销做好审查计量。（二）权限1、有权履行安装公司经理委托的安装公司经理职责、权力。2、按照上级的生产计划指令，全权指挥日常生产和协调处理各种问题。3、对发生的生产责任事故和人身事故，有责任会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。4、对岗位违章操作人员，违反劳动纪律，经教育不改者有权停止其工作。5、有权拒绝任何妨害安全生产和违章指挥的指令，并对其负责。6、根据安装公司经理授权，有权调整所管班组人员岗位，有权撤换不服从指挥和不称职的班组长。对安装公司奖金分配方案有建议权。7、在危及安全生产和影响完成生产任务的有关问题得不到解决时，有权越级向有关部门和领导申诉反映。三、安装公司党支部书记（一）责任1、对安装公司党的组织建设、思想建设和作风建设负全面责任。2、对党支部的日常工作负责及党风廉正负责。3、对本安装公司工会、职代会领导、组织工作负责。4、对本安装公司的双文明建设负责、对职工思想政治工作负责。5、对实现党支部工作目标负责，对实现安装公司经理目标完成负有保证责任。（二）权限1、有权按〈〈党章〉〉规定和上级党委的安排要求，在权限范围内开展工作。2、有权对行政领导提出工作意见和建议，带领支部行使监督保证职能。3、有权向上级党委报告工作。对团支部建设负有领导责任。4、坚持‘三会一课’制度，教育和保障党员正确行使党员的权力和义务。5、有权提出对不合格党员的教育和处理意见，抓好廉正教育。四、安装公司技术工程师【篇三：小型公司规章制度】众筹普惠管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。第二章作息安排第一条工作时间每周一至周五上午9：00-12:00下午1：30-5：30因季节或其它原因需要调整时由人力资源部另行通知。第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。周六上午9：30需要全体员工到公司开会。第三条根据国家法律规定，婚嫁休3天，产假休98天。第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。代签按迟到论处。人力资源部具体负责签到和考勤统计。第二条超过上班时间20分钟内签到按迟到论处；超过上班时间20分钟至2个小时内（含2个小时）签到按旷工半日论处；当日超过2个小时以上按旷工一日论处。第三条提前20分钟内下班按早退论处；提前20分钟至2个小时内（含2个小时）下班按旷工半日论处；提前2个小时以上下班按旷工一日论处。第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。超过一日，需经直接上级签字后报由总经理签字批准。第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。第四章室内规范第一条行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、抽烟、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室喝酒、随地吐痰。第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制。具体安排详见《卫生值日制度》。第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、拖地、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。第四条由各部门负责人检查和监督，人力资源部协助检查并记录处置。人资行政部检查时会给所有人一次机会，在第一次出现问题时，仅给予口头提醒。如提醒后还不符合要求者，将罚款10元以示惩戒。第六章值班规定第一条中午休息时间和下午下班后前台需留人值班，负责来访客人的接待和公司财产的看管、保护。第二条中午值班时间为12：00到12：40，12：40由前台行政人员交接。第三条下午值班时间为17：30到18：30，18：30方可离开公司，离开公司前需要检查所有电源、门、窗是否关闭。第七章行政规定第一条一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。第二条下级必须服从直接上级管理。对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。第四条人力资源部经理是公司行政工作的常务执行人。第五条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。第八章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。员工参加会议要准时到席、禁止吸烟、做好笔记。第二条行政部门具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。第四条会议期间将手机调至静音或震动状态。第九章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身财产和公司财物安全。第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。第十章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。第三条业务外出可携带空白