盘锦南方化学公司管理创新研究

大连理工大学硕士学位论文盘锦南方化学公司管理创新研究姓名：唐伟申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王东华20081115盘锦南方化学公司管理创新研究作者：唐伟学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文薛海山浅析新时期化工企业的管理创新-大众商务（投资版）2009,(5)化工企业管理要在管理思想、管理组织、管理技术走创新之路,这样才能增加企业的市场竞争力.管理出效益,化工企业管理不能为创新而创新,只有适合企业发展规律的创新,才可能给企业带来发展的机遇.2.期刊论文王倩化工企业管理创新的再认识-安徽化工2005,31(1)管理出效益,化工企业管理不能为创新而创新,只有适合企业发展规律的创新,才可能给企业带来发展的机遇.化工企业管理要在管理思想、管理组织、管理技术走创新之路,这样才能增加企业的市场竞争力.3.学位论文刘晓洁基于可持续发展的海洋化工企业管理创新机制研究2005二十一世纪是海洋的世纪。随着人口、资源、环境压力的日益增大，人类社会可持续发展的希望在海洋。近年来，海洋化工业对社会经济各部门的影响越来越大。海洋化工企业作为海洋资源型企业，实现可持续发展对于人类经济、社会发展具有重大的现实意义。企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑近期利润增长和市场地位的扩大，又要考虑长期持续的利润增长和永续经营，在动态环境中不断整合管理资源、管理理念和管理方法，实现企业的持续适应性进化，努力达到企业经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，形成企业、社会、经济、人口、环境协调、互动发展的良好机制。海洋化工企业具有资源依赖性强、工艺复杂、产品多样，生产中排放的污染物种类多、数量大、毒性高等特点。因此，海洋化学企业走可持续发展道路对于人类经济、社会发展具有重要的现实意义。基于可持续发展下的企业管理创新主要是包括：经营思路创新、组织创新、企业管理方式方法创新、企业制度创新、企业文化创新等。基于可持续发展的企业管理创新机制所研究的重点是在可持续发展下的企业管理创新的要素、各要素之间的关系以及运行机理，探索企业管理创新的一般过程，科学、合理地运用管理创新机制的特性以达到推动创新、实现可持续发展的目的。我国海洋化工企业对海洋资源开发利用呈现增长趋势，对国民经济的贡献率日益增加。目前，我国海洋化工企业仍然存在着资源利用效率低、产品科技含量低、污染严重等问题。我国海洋化工企业管理创新的目标可以用这样几个词来简单描述：以人为本、协调发展、清洁生产、绿色化工产品。针对我国海洋化工企业特点及存在的问题，汲取国外企业管理创新和企业可持续发展的最新成果，海洋化工企业管理创新的重点和途径包括：第一，积极推进海洋化工企业管理理念的创新；第二，积极推进海洋化工企业的管理组织创新；第三，积极推进海洋化工企业的管理技术创新；第四，积极推进海洋化工企业业务流程创新；第五，积极推进海洋化工企业的战略创新；第六，重视人力资源管理；第七，、培育基于可持续发展的企业文化。山东海化集团是我国现代化特大型海洋化工企业。近年来，山东海化牢固树立可持续发展观，坚持企业管理创新，实现了超常规、跨越式发展，为我国海洋化工企业管理创新，走可持续发展之路提供了良好的借鉴。4.期刊论文沈承明浅议化工企业行政管理创新-时代经贸（学术版）2008,6(33)对企业管理的内容与基本要求进行了概述,浅议我国的企业行政管理.5.期刊论文王印海促进管理创新引领行业发展——在2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会上的讲话-化工管理2007,(11)为了贯彻落实党和国家关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团方针,促进化工企业做强、做大、做优,中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会效仿国际通行做法,每年推出化工行业企业500强系列排行榜,并向社会各界正式发布,同时选择企业管理先进典型企业进行现场学习、观摩和交流.这项工作对促进中国化工企业做优、做强、做大起到了积极的推动作用,对推动企业加强管理、实现管理创新发挥了良好作用.6.会议论文冉祥军.赵利生石油炼化行业节能降耗潜力与途径2008石油炼化行业既是生产能源和基础原材料的工业,又是高能耗工业。整个行业仍然存在着巨大的节能降耗潜力.通过工艺技术进步、结构调整、管理创新和信息技术应用都可以实现企业节能降耗的目标。7.期刊论文卫正义.董越茂.崔秋生化工企业中小技改项目管理创新-煤化工2001,1(1)“项目负责人制”以项目负责人为管理主体，正确地处理了企业与项目负责人之间的“责、权、利”关系，有效地控制了技改项目的投资、工期和质量，推动了企业技术进步。8.学位论文汤志军泸天化经营战略调整研究2004本文分四章对泸天化集团有限责任公司经营战略调整进行了探讨。第一章是泸天化经营现状的分析。泸天化目前在业务结构，财务状况和经营特征方面均体现出企业规模扩大但效益没有提高的严峻现实。对企业赢利能力进一步分析，发现赢利模式存在问题，赢利能力下降也就不可避免。第二章是公司赢利能力影响因素的分析。泸天化赢利能力的下降是多种因素造成的。化肥市场转向供大于求，供求结构不平衡，使化肥价格持续下跌，严重影响了化肥企业的效益。天然气价格上涨使泸天化成本上升压力进一步增大。随着化肥市场从“计划型”转向“市场型”，中国加入WTO，化肥行业的竞争日益激烈。化肥业务赢利性的降低使得企业必须开拓新的利润来源。通过泸天化业务组合，核心业务竞争力，新兴业务发展空间分析，可以看到企业必须转变传统经营模式，调整业务结构。第三章是经营战略调整的分析。泸天化经营战略调整的目标是形成良好的业务层次结构，利润结构，产品结构，从而提高企业的综合实力，具体内容可阐述为强化核心业务、开拓油脂化工、发展天然气化工、发展煤化工、发展高新技术产业。泸天化通过多年的经营已经在项目、营销和财务上具备了调整的条件，但是由于企业自身存在一些问题，经营战略调整的实施在人员结构、研发能力、生产装置和市场营销方面还存在一些企业必须面对的难点。第四章是经营战略调整的实施分析。泸天化为顺利推进经营战略调整，在项目建设、市场营销和管理创新上采取了多项举措。这些举措效果显著，主业改造、环境保护、产品开发、能源综合利用、国际市场开拓等项目建设推动了企业业务结构优化，营销整合使营销资源得到优化，管理创新提高了企业的管理效率和管理水平。为进一步全面提升赢利能力，建议企业在提升研发能力和加快信息化建设上加大力度。9.期刊论文关于征集中国化工企业管理创新优秀论文的通知-化工管理2007,(5)10.会议论文王芳.门新强加快信息化步伐打造现代数字企业2004概述了计算机及信息技术在企业信息化发展过程中的作用和地位,阐述了现代信息技术在企业中的主要应用形式,分析了信息化对于提高企业管理水平的重要性.通过对化学品氧化铝公司计算机及信息管理系统的应用情况的阐述,表明信息化就是生产力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：579fd200-e5ec-4531-bda8-9dee012274bf下载时间：2010年9月11日