知识经济时代企业人力资源管理的探索

哈尔滨工程大学硕士学位论文知识经济时代企业人力资源管理的探索姓名：崔国红申请学位级别：硕士专业：马克思主义理论与思想政治教育指导教师：吴云20060201知识经济时代企业人力资源管理的探索作者：崔国红学位授予单位：哈尔滨工程大学参考文献(51条)1.参考文献2.邱燕翎论知识经济背景下的企业人力资源管理2000(03)3.郑晓明现代企业人力资源管理导论20024.郑永廷思想政治教育方法论20025.杨永华.[美]西奥·滨虹现代人力资源管理理论与实务20046.林泽炎理论导师20027.吴君辰.郑绍源人力资源开发与管理19998.李剑锋人力资源管理:原理与技术20029.李燕萍.余泽忠.李锡元人力资源管理200210.林泽炎工作分析的价值2002(04)11.邵冲人力资源管理概要200212.朱海森人力资源开发与管理200213.余凯成.陈维政人力资源开发与管理199914.张建国基于绩效的工资制度设计2003(02)15.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理199916.唐志红.骆玲人力资源招聘·培训·考核200317.谢晋宇企业人力资源的形成--招聘,筛选与录用199918.关培兰.刘学元如何做培训200019.芮明杰.杜锦根人本管理199720.黄芳人力资源管理面临的挑战与对策[期刊论文]-浙江树人大学学报2002(2)21.周晖现代企业人力资源管理的途径与原则1999(01)22.黄凤玲现代企业人力资源的人本管理战略与方法2002(03)23.詹姆斯·沃克人力资源战略200124.郭洪林企业人力资源管理200525.赵曙明中国企业集团人力资源管理战略研究200326.白光人力资源与企业文化战略200427.曹元坤管理方式变革论200028.李建明.王绪君21世纪企业发展的十大趋势200029.迟双明.张瑞敏决策海尔的66金典200230.海尔集团海尔自陈员工培训200131.曾建权人力资源管理理论与实务200432.郭鑫.毛升企业文化与海尔业绩200333.赵曙明国际企业:人力资源管理199834.杨旭华.王新超卓越人力保证技术--企业人才选聘经典实务200335.湛新民新人力资源管理200236.李剑新经济时代的人力资源管理200137.曾建权.郑丕谔.马艳华论知识经济时代的人力资源管理[期刊论文]-管理科学学报2000(2)38.苏新宁.任皓.吴春玉.朱晓峰组织的知识管理200439.胡静林人力资本与企业制度创新200240.刑传.沈坚中国人力资源管理问题报告200441.赵耀如何做人事主管199842.安应民.吴箐人力资源管理学199843.车文博西方心理学史199844.叶浩生西方心理学的历史与体系200345.燕国材中国心理学史199646.张耀灿.陈万柏思想政治教育原理200147.张耀灿.陈万柏社会主义市场经济条件下思想政治工作领导研究199948.PeterFDruckerThePracticeofManagement195449.BeerM.BLawrenceManagingHumanAssets198450.FombrunC.TichyNM.DevannaMAStrategicHumanResourceManagement198451.StoreyJDevelopmentintheManagementHumanResources1992相似文献(10条)1.学位论文魏弘扬中小企业管理的新选择——人力资源管理外包研究2005中小企业的人力资源管理的效率直接影响中小企业的经营，甚至会影响道国民经济的发展。但中小企业由于资源的有限性或者其他原因，往往无法获得专业的人力资源管理活动。人力资源管理外包的出现为中小企业的人力资源管理工作指出了一条新的出路。本文首先分析了中小企业人力资源管理外包这一课题的研究背景、研究意义以及研究思路，然后从概念入手，对本文研究对象中的关键要素，如中小企业、外包以及人力资源管理外包等资源进行鉴定。从管理学经济学角度，分析了支持企业进行外包的理论。在此基础上，介绍了人力资源管理外包的形式及促进企业进行人力资源管理外包的因素。文中指出，企业人力资源管理外包的实践活动表现出不同的形式，企业可以根据自身的实际需要，选择适合的外包形式。企业的外部因素推动和影响了企业人力资源外包的决策，但企业的内部因素才是推动企业选择人力资源管理外包的直接因素。在本文第四章分析了中小企业人力资源管理外包的过程管理，并指出中小企业选择人力资源管理外包可能有不同的战略目标和动机，从理论上看，通常认为企业会外包那些可交易性、战略价值低的人力资源管理活动。企业的外包管理包含了具体业务外包的决策分析，外包商的选择，外包关系的有效管理，以及外包与企业绩效之间的正比关系等等。第五章通过对镇江的中小企业进行问卷调查，企业走访和实证分析等形式，进一步为本文的中小企业人力资源管理的外包的相关理论提出了实践和例证。最后，结合中小企业人力资源管理外包的需求，针对我国人事代理工作中的弊端和不足，提出了政策性的建议和战略性的构想，以引导政府所属的人才服务机构如何扮演新角色并顺利的进行转型。2.期刊论文王晓朋公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析-中国集体经济2009,(27)人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发.3.学位论文田新华企业人力资源管理外包研究2009从二十世纪八十年代开始，随着信息产业技术、知识经济和经济全球化的发展，组织的经营和管理模式发生了很大的变化，业务外包兴起就是这些诸多变化中的一种。作为的一种新型企业经营模式，业务外包能够在世界经济发展不平衡、众多产业不景气的情况下保持持续高速的增长，这不仅引起了企业界的高度重视，也吸引了学术界的广泛关注，并成为近十几年来管理学和经济学研究的热点问题之一。人力资源管理外包是所有业务外包类型当中发展最快的领域之一，而中国在全球业务外包处于领先地位的国家和地区之一。企业的人力资源管理外包选择均出于某种特定的目的和动机。但不同类型的企业在进行人力资源管理外包决策时，其外包的动因会存在着一定的差异；即便是同一企业，其选择其不同的职能外包的目的和动机也可能不尽相同。目前对于企业的业务外包的进行分析和解释理论有社会分工理论、交易成本理论、比较优势理论、木桶理论、资源优势理论、供应链理论、战略管理理论等等。这些理论都能够在某种程度上对于人力资源管理外包现象进行解释，但这些理论都存在着各自的局限性。无论是那一种理论都只是从某一个角度出发来分析和解释企业的人力资源管理外包现象；并且在不同的市场环境下，这些理论的解释能力也各不相同。目前还没有一种理论能够从整体上对企业人力资源管理外包现象和发展进行全面的解释；要获得一个比较全面和完整的认识，需要运用不同的理论从不同的角度去分析。推动企业人力资源管理外包的动力来自内部和外部两个方面。经济全球化是推动人力资源管理外包的主要外部动动力，企业内部提升组织的核心竞争力需求是推动人力资源管理外包的内部动力。同时人力资源管理了活动的业务标准化和信息技术的发展都在某种程度上降低了业务外包的交易成本，成为推动人力资源管理外包发展的技术力量。企业的人力资源管理外包是企业内部管理模式的一种变革。因此实施人力资源管理外包必将对企业的经营和管理带来影响。这种影响主要表现在两个方面，一是人力资源管理外包之后，会给企业的经营绩效产生影响；另一方面是人力资源管理外包对企业的内部管理也会产生影响。人力资源管理对企业的影响是通过影响企业的管理效率来提高个企业的经营绩效。因此人力资源管理对于企业的管理绩效(非财务绩效)的影响是直接的和显著的；而对企业的财务绩效产生的影响是间接的，往往并不是十分的显著。同样企业实行人力资源管理外包对于绩效的影响在财务绩效和非财务绩效两个方面的效果是有差异的。人力资源管理外包对于非财务绩效的影响是显著的，对财务绩效也会产生影响，但是并不显著。实施人力资源管理外包对企业非财务绩效的影响主要表现在管理效率的变化上；而对企业的财务绩效的影响，主要表现在管理费用的变化和管理效率的变化两个方面。企业的人力资源管理给企业的内部管理特别是人力资源部门的管理带来了重要的影响。由于一些事务性的人力资源管理职能外包后，企业内部的人力资源管理逐渐的从事务性管理转向了战略人力资源管理；同时由于人力资源部门业务量的减少，使得企业内部对于人力资源专业管理人员的需求也减少，外包后这些人员的出路也是企业必须解决的问题之一。本文根据人力资源管理外包后外部市场的发展和内部管理需求的变化，提出了一个解决企业人力资源管理专业人员的出路问题的模型。人力资源管理外包决策是成功实施的前提。在人力资源管理外包决策中，主要需要解决两个方面的问题：一是外包对象的选择；二是服务商的选择。对于外包对象的选择主要是考虑企业外包的动机和需求，同时需要遵循几个原则(提升竞争力、降低成本、提高管理效率、降低风险等等)。对于外包服务商的选择，一般是采用层次分析法(AHP)，这是一种定性和定量相结合的多层次分析模式；但是对于如何如何从定性向定量转换(把决策者的语言表述转换成数值)这种方法在表述上并不是十分的科学和准确。选用模糊层次分析法(FuzzyAHP)可以对这方面进行明显的改善，模糊层次分析法是一种半定量的分析方法，在人力资源管理外包中，对于多个外包商的选择，采用这种方法，科学性较高，出现误判的几率也较低。近年来，我国企业的人力资源管理外包发展较快，但是国内企业的人力资源管理外包状况和发展模式同一些经济发达国家和地区相比，情况存在着很大的差异。即便是在同一地区，外资企业(特别是跨国公司)的人力资源管理外包同国营企业或民营企业相比也存在着很大的差异。为了了解这种差异，我们选择我国沿海经济较发达的上海、江苏、浙江、福建、广东等东南沿海城市和地区中的企业为研究对象，进行了问卷调查和访谈。本文把问卷调查获得的数据和美国人力资源管理协会的人力资源外包调查数据、以及中国人力资源外包网调查数据进行了比较分析。通过对比分析，发现我国外人力资源管理管理外包在管理方式、外包类型以及外部的市场环境等多方面都与西方发达国家有着着显著的差异。本文认为未来我国人力资服务外包市场的发展前景广阔，但同时也有相当多的问题需要解决；并且中国企业的人力资源管理外包应当会走出一条与西方国家不同的发展道路。4.期刊论文游玲玲浅谈企业管理中的人力资源管理-人力资源管理(学术版)2010,(5)21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.5.期刊论文黄文.HUANGWen在企业管理中强化人力资源管理的措施分析-陕西电力2009,37(3)人才流失是企业普遍面临的问题,因此人力资源管理是现代社会企业管理的核心.介绍了人力资源管理的内容,论述了企业留住人才需采取的措施.分析认为,激励机制是企业人力资源管理和开发的重要手段.6.学位论文刘科人力资源管理外包决策研究2006随着人力资源管理外包市场的发展，人力资源管理外包成为人力资源理论研究中的又一重要课题，而人力资源管理外包的决策作为实施人力资源管理外包的前提，其研究显得十分重要。只有通过周密、科学的人力资源管理外包决策分析，确定企业的人力资源管理外包业务，才能达到真正的降低人力资源管理外包的风险，提升企业核心竞争力的目的。本文在人力资源管理外包决策理论基础之上结合实践调查数据分析，在总结影响人力资源管理外包决策的关键因素基础之上，构建企业实施人力资源管理外包决策的模型，通过模型的实践运用达到对企业实施人力资源管理外包决策的指导作用。全文共分五大部分。第一部分是人力资源