营口集装箱码头公司全面预算管理体系研究

大连理工大学硕士学位论文营口集装箱码头公司全面预算管理体系研究姓名：张波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李延喜20080517营口集装箱码头公司全面预算管理体系研究作者：张波学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文陈洁全面预算管理在港口企业集团运用-交通财会2008,(5)本文以福州港务集团为例,介绍了全面预算管理在港口企业集团的应用,从七个方面详细阐述了预算管理如何在港口企业集团应用.2.学位论文井云港口企业预算管理研究2005从19世纪初美国率先将预算管理应用于企业管理开始，该理论发展到现在已经较为成熟和完善。国外的大中型企业已普遍采用预算管理并取得了一定的成效。事实证明，预算管理是为数不多的能够把企业中所有问题融合于一个体系之中的现代管理方法之一。港口是水陆交通的枢纽，在国民经济中占有举足轻重的作用。在全球经济逐渐一体化，尤其是我国加入WTO之后，我国港口企业面临的竞争愈加激烈。为了生存和发展，港口企业已普遍采用预算管理这一现代管理方法来改善企业的内部管理，虽然取得了一定的成效，但是还存在很多的问题。本文通过发出调查问卷，总结概括港口企业预算管理存在的问题，在研究预算管理理论的基础上，根据港口企业的特点，针对存在的问题提出港口企业预算管理体系改进的建议。预算组织结构是预算管理实施的依托。港口企业要在满足预算组织职能的前提下，根据港口企业的业务特点，在港口企业现有的组织结构的基础上建立预算组织结构。预算编制是预算管理的起点。港口企业首先考虑企业战略、内部环境、外部环境、资本保值、社会因素等多方面的因素，确定科学、可行的预算管理目标。然后，根据企业的具体情况确定适当的核心指标，建立多元的指标体系。最后，对不同的预算项目，根据企业的控制重点选择不同的预算编制方法编制预算。预算执行控制是预算管理的关键。由于预算的特性和港口企业面临的更多的不确定因素，企业应更为注意预算差异分析和预算调整这两方面因素。预算考评和激励是预算管理的保障。港口企业要以预算目标作为考评的依据，采取恰当的激励方式，保证全体员工参与预算管理，激励员工的积极性，确保预算管理制度的有效实施。预算管理是企业管理的核心内容，港口企业必须采取一系列的保障措施保证预算管理与其他管理方法相融合。例如，建立预算管理制度，培养预算管理理念，完善预算管理信息系统，实行责任会计制度，健全内部控制体系等。3.期刊论文夏磊议如何加强港口企业全面预算管理-交通财会2007,(7)本文通过分析国内港口企业预算管理中存在的问题,对如何运用这一工具进行日常经营活动的管理和监控提出了四条主要途径,以提高港口企业预算管理的有效性和管控力度.4.会议论文朱宏波.苏春华.王泽坤全面预算管理在港口企业的有效运用2005全面预算管理是现代企业内部控制的主要方式，是企业管理的重要组成部分，也是港口企业适应市场环境要求，降低经营风险的首要选择。但是港口企业在推广全面预算过程中，因遇到各种问题，而造成了全面预算推广困难。本文对此课题进行了深入探讨，并从港口企业全面预算的内容、应达到的目标、存在的问题、解决的措施等几方面进行了综合阐述，为全面预算管理在港口企业中得到有效运用提供了一定的思路借鉴。5.期刊论文朱宏波.苏春华.王泽坤全面预算管理如何在港口企业得到有效运用-交通财会2006,(3)本文从港口企业全面预算的内容、应达到的目标、存在的问题、解决的措施等几方面进行了综合阐述,为全面预算管理在港口企业中得到有效运用提供了一定的思路借鉴.6.期刊论文张敬宇浅议港口企业的全面预算管理-交通财会2009,(11)全面预算管理是一个综合性的管理系统,是企业进行内部控制的有效手段.由于认识上的不足和实践上的缺欠,我国企业在全面预算管理的推行过程中出现一些误区.本文以港口企业为例,论述了全面预算管理的流程和需要重点关注的事项.7.学位论文叶静我国港口企业内部会计控制制度研究2004全文分为五章.该文第一章是引言部分,介绍了该文的研究背景和研究思路.第二章从中国港口企业的实际情况出发,首先介绍了港口企业的业务组成及其特征,描述了港口企业内部会计控制的现状和问题,分析了港口企业内部会计存在问题的主要原因,认为港口企业的内部会计控制不应就会计论会计,仅局限于具体的业务过程控制,否则内部会计控制很难发挥应有的作用,也不能很好的解决当前港口企业中内部控制弱化的问题,应该综合考虑其整体性和系统性.第三章是理论部分,分析了内部会计控制的理论发展和委托代理理论,为内部会计控制体系的建立提供了必要的理论依据,论述了这些理论对中国港口企业内部会计控制的借鉴和启示.第四章进行了内部会计控制体系的层次化分析.根据所构建的内部会计控制体系,对内部会计控制体系各层次中的关键因素进行了分析,强化对港口企业日常经济活动的监控和进行具体的业务程序的控制及控制的方法.第五章对港口企业内部会计控制实施的措施进行了论述,具体论述了诸如确保董事会的核心地位、完善董事会的构成、建立董事会委派财务总监制度、加强内部审计、建立资金结算中心、执行财务预算管理、建设财会队伍等.这对于中国大型港口企业集团公司具有较好的借鉴意义.8.期刊论文邹少霞.ZhouShaoxia对完善港口企业全面预算管理的思考-港口科技动态2006,(4)阐述了全面预算管理的含义及特点,并针对目前国内港口企业预算管理工作存在的一些问题及如何完善港口企业全面预算管理提出自己的观点.9.期刊论文崔鸥全面预算管理在港口企业中的运用-交通企业管理2007,22(3)市场经济条件下,港口企业之间处于激烈的市场竞争状态.全面预算管理作为现代企业内部控制的主要方式,是实现企业资源优化配置、增强企业核心竞争力的有效手段.10.期刊论文郭西锟港口企业推行全面预算管理中的问题与建议-中国港口2010,(4)一、港口企业实施全面预算管理的意义随着改革的不断深入,港口企业逐步出现了产权清晰化、产权结构多元化的趋势,如何明确和规范出资者、经营者以及员工之间的责权利关系,确保公司远景规划、经营目标、年度计划的实现,都是不可回避的重大问题,解决的办法除了完善公司法人治理结构外,更重要的是利用全面预算这一强有力的管理手段.推行全面预算管理对于港口企业建立和完善现代企业制度,完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：96a1540f-6e8e-439e-b4f6-9df40114a314下载时间：2010年9月17日