贵州省公路桥梁工程总公司人力资源弹性管理研究

贵州省公路桥梁工程总公司人力资源弹性管理研究作者：周发恒学位授予单位：贵州大学相似文献(3条)1.期刊论文朱平利.ZHUPingli知识员工管理:基于人力弹性理论-上海商学院学报2008,9(2)知识经济时代,如何吸引和留住知识员工已成为企业管理者关注的焦点.文章从人力资源弹性管理的角度,结合知识员工的特点,提出创设弹性工作环境,推行弹性工作制,设计弹性化激励方案等对知识员工进行管理,以激发知识员工的创新能力,实现知识员工的工作自主,体现知识员工的个人价值.2.期刊论文汤雪莲新经济环境下的人力弹性策略分析——以制造业企业为例-现代商贸工业2009,21(12)在新劳动合同法实施、和谐社会构建与经济危机冲击的新形势下,企业如何创新人力资源管理模式,成为学术界和企业人士共同关注的话题.从柔性管理理论出发,较详细地分析和归纳了人力资源弹性管理的具体类型,提出了人力资源弹性的具体运用策略.3.学位论文仝若贝高新技术企业知识型员工弹性管理研究2009知识经济开始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附加价值，近来备受学者、企业高层管理人员的关注。本文从高新技术企业知识型员工的特点以及高新技术企业知识型员工管理现状及存在问题出发，结合人力弹性理论及相关的研究成果，提出了高新技术企业知识型员工弹性管理的模式，该模式认为，高新技术企业知识型员工弹性管理应从激励着手，从员工的角度出发建立合理完善的弹性激励机制。具体的做法是从知识型员工的工作本身、工作制度及环境、工作报酬几个方面实施弹性管理，即职能弹性、弹性工作制、薪酬弹性。其中职能弹性管理强调在知识型员工的工作内容上面企业应做出工作内容丰富化等弹性调整，同时要注重员工开发，为员工发展建立良好的机制；弹性工作制强调允许知识型员工根据自身的状态选择弹性的工作时间和工作环境；薪酬弹性管理则是建立公平合理且富有激励效应的薪酬机制同时让员工根据自身的需求，选择不同的薪资结构。最后通过三个高新技术企业的案例分析，证明对高新技术企业的知识型员工实施弹性管理，既可以提高员工的工作积极性和工作效率，也可以提高企业的运作绩效。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：bd1eb32f-f4bd-4d3f-9235-9e330101ef3b下载时间：2010年11月19日