跨国公司在中国的财务管理(1)

2019/8/271跨国公司在中国的财务管理二OO二年十一月上诲2019/8/272自我介绍1993:上海交大毕业1993–1996:某五大会计师事务所审计部1996–现在:某跨国公司(“MNC”)内部审计2年工厂财务2年总部财务2年行业:汽车零部件,电梯,中央空调等2019/8/273讨论主题1.MNC对财务人员的一些期望2.MNC财务部组织结构范例3.CFO的独立性如何建立4.内部审计5.一线财务的职责6.MNC在中国的演进2019/8/274DotheRightThings,DotheThingsRight(领袖与管理者)CorrectInformation,InTime(商业决策的好参谋)防止违规是财务人员的最重要职责1+1=?一MNC对财务人员的一些期望2019/8/275二MNC财务部组织结构范例2019/8/276三CFO的独立性如何建立向上级财务的紧密虚线汇报(招聘,调动,解雇,授权)CFO下另设Controller的结构业务流程标准化内部和外部审计,违规事件的替罪羊总部另设独立直接的举报机构轮岗,休假制度2019/8/277独立汇报,预算单列,任期一般2年强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查审计结论可导致岗位变化审计人员较为资深,“黄埔军校”四内部审计2019/8/278五一线财务的职责FP&A财务报表及分析(技术派)商务决策,谈判和执行(基本派)内部控制和财产保全(控制派)新项目投资分析税务银行和理财法律和人事2019/8/279六MNC在中国的演进1.合资圈地,实现市场渗透2.股权整合,理顺产品布局3.转为独资,建设出口基地4.成立控股公司,研发中心,共享服务5.亚太区总部迁入2019/8/2710好的业务模式,业务架构,管理团队数一数二(onlyNo.1survives)可变成本(材料)是关键指标营运活动的现金流量比利润更可靠个人心得2019/8/2711谢谢大家!问题与讨论