分公司员工工服管理办法改革方案

分公司员工工服管理办法改革方案（讨论稿）改革的背景：分公司按照酒店管理的惯例，对员工工服进行了有效的管理，收到了良好的效果。但随着时间的推移，酒店的一些惯例已不适应物业管理的要求，对员工工服改革势在必行。公司每年的工服预算，在5万元左右，80%用于员工的统一着装。因质地，颜色，式样，价格等因素，员工对统一制作，也有一定的看法。公司每年还要收取职工交回的到期工服，因怕产生霉变，还要支付一定洗衣费用。工服到期后，职工因未享受到工服“残值”的福利待遇，有交回和不交回的，给管理工作带来混乱。改革的思路：分类管理，缩小范围、台帐记录、动态管理，改革的方案：一个原则，改革后公司的置装费预算降下来，职工享受到应得的福利。三个统一：统一要求，公司对职工着装在质地，颜色，式样方面进行统一要求。对面客部门和生产一线要求统一着装着装。统一检查，公司对员工的进行统一检查，发现问题，及时解决。统一管理，每三年报销一次置装费，或以台帐形式记录，每一年报销一次。在规定的时间和规定的标准，每个部门统一将本部门职工的拿到会计部报销。标准部门经理改革前700元。部门经理改革后300元。部门主管改革前500元。部门主管改革后250元。一般员工改革前300元。一般员工改革后200（统一置装100元。个人100元。）一般员工劳保服装由公司统一置装标准改革前全年平均人数，人均费用全年总费用改革后全年平均人数，人均费用全年总费用对比：下降原因，职工平均总数减少，人均标准减少。结论：总费用减少。具体操作办法：一、从起2002年月日起，凡工服到期的正式合同工应重新制作工服的，一律停止。二、为了统一划定改革的启动日期，采取下列办法进行过渡：2003年到期的，可领取服装补助费元，%。2004年到期的，可领取服装补助费元，%。2005年到期的，可领取服装补助费元，%。根据财务的要求可现金发放形式或个人领取发票统一报销的形式。三、从2005年1月1日起，实施新的改革办法。四、一年的报一次的，按每年规定的标准，三年报一次的，按每年规定的标准累计，上浮10%。五、时间的计算：从每年7月1日到第二年6月30日为一个计算周期。六、新调入正式的员工，当年6月30日前调入的，享受当年的公司规定的报销费用的标准。7月1日后调入的员工，不享受当年的公司规定的报销费用的标准。七、临时、返聘、借调的人员，根据所在岗位情况，事务操作岗位，只规定公司统一发放劳保工服，不享受工服补贴。在管理岗位的，可参照正式员工的办法，减半计发工服补助费。八、被公司终止合同的员工、主动与公司解除合同调走的员工和双方协商一致由公司解除合同的员工，办理手续时不在，根据劳动合同和员工手册条款被解除合同的员工，在办理相关手续时应考虑因素。7月1日后解除合同的员工九、凡逢五遇十的公司司庆，公司根据效益情况，如统一置装或发放私庆补贴以外的费用或实物，取消当年规定的报销标准。十、按照就高不就低的原则，凡管理岗位与事务岗位交叉的主管，按主管的待遇对待，同时也享受一般员工的劳保用品的待遇。如也领取一般员工的劳保工服，将酌情从工服补助费中减发。