选择跟你企业适配的管理风格

选择跟你企业适配的管理风格领导风格表专制型权威型关系型民主型领跑型教练型领导者的工作方式要求立即服从聚焦远景目标，感召员工为之奋斗。建立情感纽带，创造一种和谐的关系通过参与来达成共识设定很高的绩效标准为未来培养员工风格典型用语照我说的做跟我来员工优先你怎么看？学我的样，快试试看内含的情商能力成就导向、主动性、自我控制自信、同理心、变革催化剂同理心、建立关系、交流与沟通合作、团队领导、交流与沟通勤勉尽职、成就导向、主动性培养他人、同理心、自我意识适配的情景与运用时机发生危机时、开始转型时、处理问题员工时变革需要新的远景目标时，或需要一个明确的方向时恢复团队的凝聚力时，在充满压力的环境中激励员工时笼络员工或力求达成共识时、征求骨干员工的想法时要求积极性高、能力强的团队立即拿出成果时帮助员工提高绩效或发展长期能力时对工作氛围（灵活、责任、标准、奖励、明确、投入）的总体影响（强度分值）消极（-0.26）最积极（0.54）积极（0.46）积极（0.43）消极（-0.25）积极（0.42）随着商业环境的急剧变化，领导者身处的外部环境、工作情景、领导对象、时段等等都会随之变化，领导风格也应该相应跟随变化，高适配性的领导风格才能得到高绩效；领导风格随情景的变换是一种艺术，要达到炉火纯青的地步，可以无缝衔接、自由转换时，才会持续发生积极影响，达成短长期目标。6种领导风格，尤其推荐掌握：权威、关系、民主、教练型四种风格，要优化组合，适时转换，才可以创造最好的工作氛围与经营业绩；灵活转换的能力要紧密联系情商的持续培养，强化锻炼，应主动积极接受外力的指导与帮助，了解自己缺乏的领导风格是由哪些情商能力组成的，对症下药，采取持久的行动，在最佳实践中达成薄弱因素的强化。