预算管理初探——以上海太太乐调味食品有限公司为例

复旦大学硕士学位论文预算管理初探——以上海太太乐调味食品有限公司为例姓名：李艳冬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王龙宝20040426预算管理初探——以上海太太乐调味食品有限公司为例作者：李艳冬学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.期刊论文白夏平.李世新.白俊利战略作业预算——基于平衡计分卡和作业管理的预算创新-科技信息（学术版）2008,(32)传统预算管理模式在新的企业管理环境下,已不能适应企业管理的需要.本文在作业成本制和平衡计分卡两种战略管理工具结合的基础上构建战略作业预算模式,并就战略作业预算的框架、步骤和作业责任中心的建立进行了初步探讨.2.学位论文吕滢平衡计分卡与战略预算和作业预算协调运行的研究2006在当今这样一个信息化的时代，企业的经营环境不断发生着深刻而广泛的变化，无形资产(如客户关系、创新能力、业务流程、员工素质、信息系统等)已成为企业竞争优势的主要来源，这迫使企业重新审视其战略目标和战略管理程序。平衡计分卡不仅是以战略为核心的绩效评价方法，也是企业战略管理的有力工具。通过对平衡计分卡管理循环的分析，可以知道，平衡计分卡的战略管理功能必须与预算系统相结合才能真正发挥作用，如果不能借助预算这一企业资源分配工具，战略实施终究还是空中楼阁。战略、平衡计分卡、预算之间的关系是战略、战略实施、战略实施的资源保证的关系。因为传统预算不具战略相关性，平衡计分卡与作业又有很紧密的联系，论文选择战略预算和作业预算来共同保障平衡计分卡实施。在卡普兰和王斌理论的基础上，论文进一步构建了平衡计分卡和两种预算协调运行的框架：首先，将企业战略转化为平衡计分卡，绘制战略地图；然后，把战略和经营活动所需的资源纳入年度预算，把公司预算分为战略预算和作业预算，作业预算主要是对维持企业生存的现有产品、业务和客户的预算，战略预算主要是对促进企业发展的新产品、新服务、新的客户关系进行的预算，为战略行动配置资源，闭合预算缺口(缺口代表了所希望的突破性绩效和经过持续努力可实现的绩效之间的差距)；接下来，确定各层次的平衡计分卡，并相应的建立分级预算体系；实施平衡计分卡的战略反馈和预算的控制；最后，进行绩效评价和预算考核。之后，笔者通过某市邮政局的案例，具体分析了平衡计分卡、作业预算和战略预算是如何衔接并协调运行的。3.期刊论文牛蕾战略预算管理体系的构建-铜陵学院学报2008,7(1)战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具,因而建立一套完整的战略预算管理体系,对于公司的发展壮大至关重要.战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块.4.学位论文张宏基于股东价值最大化的战略预算目标体系的构建200620世纪80年代中期以来，经济全球化和高新技术的发展明显加快，消费者主权意识也空前强化，从而使预算或财务控制开始暴露出弊端(Kaplan，1987)。这主要表现在不能兼顾企业长远发展和忽略了预算或财务指标所依托的物质内容。本文在借鉴国内外研究成果的基础上，采用原理推导、理论分析和案例研究的方法，以股东价值最大化目标为基点，沿Kaplan预算模式的思路研究战略和预算的连接问题，构建基于股东价值最大化的战略预算目标体系，包括预算指标体系和目标值的确定过程。为了实现股东价值最大化的目标，首先必需首先制定、评估和选择能够提升股东价值的公司战略。从财务角度来看，价值最大化就是战略选择的标准；从非财务角度看，战略选择的标准是内部资源与外部环境的耦合，战略要素的一致性。接着运用战略地图描绘公司战略，明确股东价值目标及其实现路径。Kaplan战略地图模板忽略了资本成本这一价值驱动因素；未建立资本成本与风险管理战略的直接联系，轻视了风险管理战略这一价值创造战略；研究经营活动的价值创造路径，风险战略的价值创造路径不明晰。本文在剖析决策、风险与资本成本的关系的基础上，指出风险的大小影响着资本成本，资本成本对应的价值创造战略即风险管理战略；风险管理战略是由投融资决策决定的，应作为一个重要的价值创造战略反映在财务维度中；经营风险管理战略必需与企业外部环境引起的销售收入的波动相匹配，财务管理战略必需与经营风险相匹配，这就是风险管理战略的价值创造路径。第三步，根据战略地图所反映的目标实现路径及关键因素设定预算指标体系。基于战略和股东价值的预算指标体系应该包括结果指标(财务)和过程指标(非财务)。其中，财务指标体系应以剩余收益为起点，以销售额、销售利润率、资产周转率、资产负债率、经营杠杆、财务杠杆为主要指标，体现增长、盈利和风险的权衡。利润中心的预算目标应以经营利润相关的绝对指标和相对指标为中心，而不是权益资本报酬率。最后，为预算指标赋予目标值，完成预算目标体系的构建。战略通过平衡计分卡决定业务目标，再由业务目标决定行动方案、资源配置和价值时间表，进而决定预算目标值，这是基于战略的预算目标值的确定过程。在此基础上，本文选取了三个典型案例验证之前提出的设计理论的正确性。5.期刊论文张双才.王桂巧基于平衡计分卡的企业战略管理框架-河北经贸大学学报2004,25(1)战略已成为企业成功的关键所在.目前,企业战略管理面临的一个最大的问题是精心制定的战略无法得到有效地实施.为此,许多学者试图将预算作为战略管理的工具.但是,传统预算不能与企业发展战略有效衔接.本文通过吸收美国著名学者卡普兰和诺顿于20世纪90年代发明的平衡计分卡的先进思想,试图构建以战略预算和作业预算为基础的战略管理框架,这将对实现企业战略目标具有重要意义.6.学位论文周浪波战略预算管理的构造与运行2003战略预算管理是以企业发展战略为导向,以组织、流程再造和价值链改善为基础,以资源分配和运用效果经营性和战略性业绩的综合评价为手段,以提高企业持续竞争力为目标的预算管理体系.本文以战略预算管理实施框架为基本逻辑展开,围绕其战略性特征,在探讨了战略预算管理相适应的内部环境,包括塑造有效的法人治理结构和财务治理权限结构、组织流程化整合、预算责任网络生成、预算信息反馈系统的构建基础上,重点阐述了基于战略的预算目标确立、预算分解和预算考评等几个预算管理中的关键性问题.基于企业特定的战略成长阶段和相应的关键成功要素确立预算目标是战略预算管理理论区别于传统预算管理理论的一个最重要方面,平衡计分卡为企业预算指标体系的确立提供了基本指导框架,而企业内部各业务单元在BCG距阵所处象限决定其核心预算指标选择,从而决定相应的预算管理模式.预算目标分解本质是相关利害关系人之间的博弈过程,需要从行为和技术两个层面加以考虑,改变传统预算报酬方案是解决预算松弛的根本出路.预算考评需要与预算目标相对接,运用多元化考评策略,突出战略性业绩评价,并将考评结果在激励制度中体现,才能最终实现预算管理的战略支持功能.7.期刊论文吕鹏论企业战略预算体系的构建-生产力研究2007,(5)传统预算管理在企业环境发生较大变化和企业注重战略化管理的前提下存在与战略脱节的问题,导致预算功能下降和企业战略执行不力乃至失败,这些问题主要表现在预算的目标定位、内容和编制程序三个方面,建立战略预算管理体系可以有效地解决这一问题,在建立战略预算管理体系时,需要运用平衡记分卡理论,据此增加战略资源预算内容和筛选战略启动计划,可使战略与预算紧密结合,既增强预算管理的功能,又使企业战略得到坚实的支持.8.学位论文丛猛企业战略预算管理研究2006预算管理是企业重要的管理控制程序，是企业实施全面管理、确保战略目标实现的有力工具。预算管理在西方企业中应用极为广泛，是绝大多数西方企业不可或缺的管理惯例。我国也有越来越多的企业积极推行预算管理方法。预算之所以在企业的管理中长期占据核心地位，主要原因在于它在很大程度上解决了企业组织所面临的两大难题，即对外部市场的适应问题和对内部企业行为的控制问题。与此同时，我们也应看到传统预算管理是在相对稳定的企业经营环境中、在传统的企业理论、管理理论的基础上产生和发展起来的，而如今环境在剧烈变动、信息技术迅速发展、相关学科知识在不断创新，传统预算管理与企业战略脱节的局限性则日渐显现。本文通过分析预算管理与企业战略之间的相互关系，指出了预算管理与企业战略脱节的原因在于在传统预算管理模式的内在结构中，缺乏有效的管理工具描述战略的实施逻辑，从而无法正确地显现企业价值的逻辑路线。为克服传统预算管理模式上的缺陷，本文提出将战略预算管理作为传统预算管理的改进方向，将平衡计分卡作为预算管理与企业战略的连接纽带，从而形成企业战略通过平衡计分卡决定业务目标，再由业务目标决定企业预算的战略预算管理模式，并阐述了战略预算的制定与实施，最后对战略预算管理进行综合评价。战略预算管理的基本思想是，通过平衡计分卡将战略与预算相连，以平衡计分卡为基础编制预算，从而消除传统预算缺乏战略相关性的弊病，从而使预算管理更具战略管理的功能。根据战略建立平衡计分卡，确定战略目标和衡量目标。为每一个指标设定具体期限内的详细目标，包括财务和非财务的，指出计划与现状的差距以激励员工去努力。确定战略成功的驱动因素及相应的资源需求，以保证差距的消除。为战略驱动分配必须的财务人力资源，从而形成下期预算。本文共分五个部分，第一部分阐述了选题背景、研究思路和方法。第二部分对预算管理的产生、发展进行回顾，并对预算管理的研究现状进行分析。第三部分首先阐述了预算管理和企业战略的基本理论，并论证了二者之间的相互关系。阐述了用平衡计分卡连接企业战略与预算管理。然后阐述了战略预算管理的基本内涵，阐述了战略预算管理的理论诠释和基本特征。为第四部分阐述战略预算的制定与实施打下了基础。第四部分首先阐述了战略预算的编制流程：制定企业战略目标，将战略目标转化为各个层级的平衡计分卡，依据平衡计分卡目标选择具体经营行动，确定预算。然后阐述了战略预算的执行与控制需要采取的措施，最后阐述了战略预算的考评和激励。第五部分对战略预算进行了综合评价，首先阐述了战略预算的优势，然后阐述了战略预算管理中存在的困难，最后阐述了企业应用战略预算的几点建议。9.期刊论文张长城基于战略执行的预算管理研究-企业导报2009,(9)战略作为管理会计领域受关注程度较高的一个主题,对组织的预算体系有着巨大的影响.企业采用的战略不同,对企业的预算体系的要求也不同,企业的预算体系要根据企业的战略进行设置.10.学位论文丁翔燕战略导向的预算管理分析——以FHS公司的战略预算管理模式为例2008预算管理自上世纪二十年代在美国杜邦、通用电气创立以来，作为企业管理的一种标准体系，促进了近代工商企业的发展成熟。它作为企业重要的管理控制程序，是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的有力工具。在国外大中型企业中有着广泛应用。但是随着经济全球化及市场竞争的日益加剧，企业的结构及业务模式越来越多样化，企业所面临的经济环境也日趋复杂。传统预算管理在现代企业管理中所暴露出来的缺陷也越来越多，越来越明显。企业的预算活动更像是仅仅局限于财务预算，对财务指标过于强调，缺乏弹性，没有合理的跟踪及考核机制，而导致预算与企业的总体发展战略脱节。从而带来：1)形式主义：预算仅仅是纸上谈兵，与具体经营效果无关；2)短视效应：企业过于关注短期的财务目标，牺牲企业长期发展利益。3)关注点不到位：企业在一些敏感及并不重大的的方面(如费用控制)过分细致，但对企业投资、市场发展无所作为。在西方发达国家，这些问题已经被作为一个重大的企业管理的问题，得到了众多专家和学者的研究和关注。笔者过去的十来年，一直在大型外商投资企业从事财务和预算管理工作，亲眼看到所在的公司在预算管理的沿革和改进。通过对所在公司实施的“战略导向的全面预算管理”的分析，总结了“战略导向的预算管理”模式：战略制定、预算流程、预算指标体系、预算目标考核等方面进行改进，让战略指导预算，将战略目标与预算目标完整结合，让企业预算为战略实现服务．“战略预算管理”具有能够以战略统领预算，清晰描述战略逻辑性，揭示企业创造价值的关键内部流程，并通过合理的预算考核体系以确保预算的执行和及时的调整，从而提高战略导向的预算管理的可执行性，