前期施工现场治安保卫管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料前期施工现场治安保卫管理办法目录一、总则二、保安的编制、条件、隶属关系三、保安人员的建制和要求四、保安人员的装备五、保安人员的聘任和解聘程序六、保安队员的责、权、利七、保安人员考核标准及考核办法八、保安人员请销假制度九、用人部门的职责十、保安的工资待遇及奖金评定十一、保安人员交接班制度一、总则精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目前，企业正处发展阶段，契需一个平和、安稳的环境，当前，社会治安形式是严峻的，为了给企业的生产、发展提供一个强有力的保障，公司成立内保队伍，对这支队伍的设置、使用和怎样做好社会治安、消防保卫工作，提出了以下管理办法。二、保安的编制、条件、隶属关系第一条、保安人员的编制根据项目（物业小区）建筑面积，确定保安人员的编制。原则上建筑面积14000m2以下配备3~4人，14000m2~50000m2（包括14000m2）配备5~7人,50000m2以上(包括50000m2)配备8~10人。新项目（物业）部成立后，根据具体情况由人事部门负责招聘（安全部门配合）、调配保安人员，后由总经理审批决定。第二条、保安人员的条件1、热爱本企业，愿意为本企业的兴旺发达而努力工作；2、热爱保卫工作，工作积极主动，善于动脑，责任心强，敢斗邪，敢管理，原则性强；3、身体健康，无任何疾病，高中以上文化，年龄在二十四岁至四十岁之间，身高1.70以上，初中以上文化程度的男性复退军人。第三条、保安人员的隶属关系1、经择优选配，将录用的人员关系转到人事部门，隶属精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安全部门业务管辖；2、安全部门负责全体保安人员的业务培训工作，培训内容可参照公安部1987年7月25日印发的《经济民警管理工作规定》及结合我单位的工作的性质和项目经理（物业）部工作的特点来进行，特别加强职业道德、纪律作风的教育；3、保安人员到用人单位后，业务上仍受安全部门领导，行政隶属用人部门，并由用人部门进行每月考核，各项目经理部（物业管理处）分队定期（每月一报）向安全部门主管人员汇报工作情况和思想情况，并将汇将材料抄送项目经理（物业）部的领导。三、保安人员的建制和要求第四条、保安队的建制1、公司设中队，配备中队长；2、各项目经理部（物业部）设分队，配分队长；3、保安队员实行轮换制（用人部门间），一般队员服务3至5年，特殊情况可以延长，但年龄不得超过45岁。第五条、对保安队员的要求1、热爱本职工作，认真履行职责，忠于职守，在紧急关精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料头英勇顽强，不怕牺牲，努力完成本职任务；2、对待群众要态度和蔼，讲究礼貌，文明工作；3、遵守国家法律和公司有关制度，爱护公共财产，保守企业秘密；4、服从领导，听从指挥，执行命令，团结同志；5、努力学习政治、业务、法律和科学文化知识，不断提高思想觉悟和工作能力；6、遵守和执行本制度，不准贪污受贿，包庇坏人，打骂群众，监守自盗，假公济私；7、严格遵守警容风纪规定，养成守纪律、有礼貌，着装整齐，举止端庄的良好作风；8、全体人员必须统一思想，统一指挥，统一行动，做到一切行动听指挥，自觉遵守本制度。9、不准弄虚作假，挑拨离间，打架吵架，破坏团结，嫖娼赌博，工作时间喝酒或喝酒闹事，不准随意带人进入驻地，更不得留他人过夜；不准搞老乡地域关系，不准乱用乱拿公物，损坏公共财物，注意节约用水用电。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、保安人员的装备第六条、按保安的着装待遇发给冬夏服装各两套和各种标志。第七条、每一分队配一支两用电筒（强光、电击）；由分队长负责保管，仅用在分队长及用人单位领导同意的情况下才可在工作范围内正确使用这些警用器械。五、保安人员的聘任和解聘程序第八条、聘任程序1、项目部（物业公司）在进场（成立管理处）前20天，向人事部门提出用人计划，由人事部门组织招聘或调配，安全部门负责业务管理，用人部门负责日常管理。2、保安人员到用人部门后应与用人部门签订岗位责任书。第九条、解聘程序或待岗程序1、因施工任务完成，项目经理部解体，原则上被派到该项目经理部的工作的保安人员就自然解聘，经考核及民主评议表现突出的可回到人事部门待岗，待岗时间为一个月，超过一个月自动解聘；2、年纪超过40岁或有病不能胜任保安工作的；3、在工作过程中按考核办法考核达不到要求或有严重违反本制度造成重大影响的，由用人部门写出辞退报告，经安全部门精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料及人事部审核后，予以辞退。4、保安人员在工作中不按本制度或有违纪违法事实，用人单位将该保安人员的情况用书面材料报送安全部门，安全部门汇同人事部进行调查，经查证存在事实的可以予以解聘。若经安全部门与人事部门查证与事实不符，可拒绝用人单位的要求。5、保安员有重大过失行为，由安全部门、人事部门、器材部组织联合调查小组，对重大过失行为进行调查，并依据本制度对责任人进行处理。6、保安被解聘后，分队长应负责收回公司配发的装备。六、保安队员的责、权、利第十条、保安队员的岗位职责1、保安员到用人单位报到上班时，用人单位应提供办公和休息的地方。1.1到施工现场（项目经理部）的保安分队长（队员）的职责：1.1.1五天内向项目经理部提出该工程的项目社会治安的初步设想（书面）计划，消防安全的设想（书面）计划，报项目经理部审批，内容包括：(1)、大门、库、场、现场的防盗措施及值勤制度；(2)、社会治安管理制度；(3)、现场劳务人员的管理办法；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(4)、组建治保小组；(5)、消防设施的布局打算；(6)、义务消防队的组建、培训、演练打算。1.1.2按项目经理批准的消防安全计划，将消防器材材料计划报送项目材料部门；1.1.3确保所在项目经理部、施工现场、物资库、场、生活区治安秩序良好，不发生治安、刑事案件和火警、火灾事故，保证施工计划的顺利进行；1.1.4协助项目经理部做好民事纠纷调解；1.1.5经常对施工现场、物资库、场、生活区进行安全检查，发现不安全隐患，及时向经理部反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅；1.1.6一旦发生治安、刑事案件，要及时报告经理部，并上报安全部门，同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，报告安全部门和经理部，便于追查责任人的责任；1.1.7对项目经理部的所有人员，进行法制宣传教育，四防教育，增强群众的责任心；1.1.8加强对现场劳务队伍的管理，经常深入住处进行遵章守纪的教育，掌握这些人员的变化情况。收缴暂住费用，办理暂住证；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.1.9监督施工现场爆炸物品的领取、使用和退库情况。对违反物品管理规定的行为，轻者责令改正，重者视情节报派出所治安处罚，造成严重后果的追究刑事责任；1.1.10注意治安信息的收集工作，快速向安全部门报告，便于采取果断措施，使其不能成为事实；1.1.11对外来人员（车辆）出入进行登记及验证工作，并做好交接班记录。1.2物业管理部保安分队长（队员）的岗位职责：1.2.1五天内向物业管理部提出该项目社会治安的初步设想（书面）计划，消防安全的设想（书面）计划及其他公共设施的保护措施计划，报物业管理部审批，内容包括：(1)、出入口、重要部位、居民住户区的防盗措施及值勤制度；(2)、社会治安管理制度；(3)、消防安全管理制度；(4)、公共设施管理制度；(5)、与有关上级管理部门的配合。1.2.2做好民事纠纷调解：1.2.3经常对生活区进行安全检查，发现不安全隐患，及时向物业部领导反映，并提出整改意见，必须记载，以备查阅；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.2.4一旦发生治安、刑事案件，要及时报告物业部，并上报安全部门同时保护好事故现场，便于案件现场勘察和侦破工作。如发生火警、火灾，首先要组织抢救，同时报告安全部门和物业部，便于追查责任人的责任；1.2.5对生活小区的人员，进行法制宣传教育，四防教育，增强群众的责任心；1.2.6注意治安信息的收集工作，快速向安全部门报告，便于采取果断措施，使其不能成为事实；1.2.7对生活小区的人员，要乐于帮助搞好关系，但不能擅离职守，离岗或脱岗。第十一条、保安队员的权利1、对不安全隐患，有权向所在部门提出书面整改意见，同时报告安全部门，以求尽快解决，消除隐患为目的；2、对施工现场违反操作规程作业，可能引起火灾事故的行为，有权当场提出意见，责令其改正，并德文施工工长，对不听劝阻继续违章作业的有权停止作业，同时报告项目经理部，按有关规定处理；3、对毁坏消防、生产、安全防护设施的，除保护好现场外，同时报告项目经理部，对责任人进行处理；4、对偷盗、拿摸施工现场材料、机具的人员，有权擒获审查，并及时报告项目经理部进行处理；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、对违反各项管理制度的人员的行为有权制止，情节恶劣者，可强行制止，并向项目经理部（物业管理部）报告；对工作中存在的问题，应如何进行更有利的、更有效的整改；6、总结工作经验，积极勇跃提出好的工作方法。第十二条、保安队员的利益1、保安队队员一经录用，即由公司统一办理人身意外伤害保险，所需费用由公司和保安队员各承担一半；2、保安队员因探亲、病、伤原因期间可发给本人的基本工资；2、待岗期间工资为350元/月，不参加奖金分配。七、保安人员考核标准及考核办法第十三条、考核标准第十四条、考核办法八、保安人员请销假制度第十五条保安人员请假不得超过一次，每次请假不得超过七天，每一分队不允许两名以上保安队员同时请假；第十六条请假时先向保安分队长请假，工作安排好后，到用人部门领取请假单，取得用人部门领导批准后，方可离岗；第十七条不得欺假、骗假，请病假人员须持区（县）级以精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上医院诊断书方可办理请假手续；第十八条请假回到用人单位后，应及时销假，否则按超假论处；第十九条请假当月奖金不计发；第二十条凡有以下行为之一，以自动离岗处理，当月工资、奖金不计发；1、有欺假、骗假行为的；2、一年内请假超过七天的；3、无特殊原因超假的；4、未经批准，擅自离岗的；九、用人部门的职责第二十一条负责所属保安分队的日常管理、考核工作；第二十二条及时将重要材料的清单及其堆放场所通报所辖保安分队，并留书面记录；第二十三条项目部应加强材料的管理，做到工完场清，特别是扣件、钢管、可移动设备、多余或暂时不用的电箱、电线（缆）