劳务公司管理办法

劳务公司管理办法第一章总则1、编制劳务公司管理办法的目的。为了保障公司承揽的各项工程建设有序开展，按照集团公司的整体要求完成工程建设任务，不断提高劳务公司的管理水平，使其逐步向标准化、规范化迈进，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章建立劳务公司档案制度1、资质预审公司成立劳务队伍考察评审小组，在每项工程开标前，评审小组要严格审查其企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、授权委托书，确认证件是否真实有效，法人委托的时间和营业范围有无超越。2、对劳务公司进行考察成立劳务队伍考察评审小组。管理小组进行明确的职责和权限分工，负责对劳务队伍进行全方位考察。对劳务分包队伍综合审查。评审小组在施工冬歇期间根据认证指标对劳务队伍信用等级进行考核评定。其步骤有以下几个方面：①考评小组对劳务队伍做深入细致的调查。②对劳务队伍的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价，作出评审结论。③对经评价合格的劳务队伍建立《合格劳务队伍名册》，报公司总经理审批，并通报各项目部。④项目部必须在《合格劳务队伍名册》中选择3—5家劳务队伍择优选用。对于资信不可靠，无设备等及公司内通报不准合作的单位，坚决拒绝使用。项目部如果违反公司的制度私自选择劳务队伍，并给公司造成损失的，公司对项目部将进行严厉处罚。⑤各项目部可以向公司推荐合作过的具有相当实力的劳务队伍，由评审小组对其进行考察评审。第三章劳务招标管理办法1、招标方式①公开招标：招标金额超过20万元及邀请招标和议标情形之外的工程，采取公开招标。②邀请招标：A)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；B)受自然地域环境限制的。③议标：不可预见的三边工程、临时工程、工期紧或招标金额在10万元（含10万元）至20万元(含20万元)之间的工程可采用公司内部议标。④招标金额在10万元以下的工程不进行招标。2、按公司管理制度，大型劳务招标由工程执行委员会负责组织实施，属项目部劳务招标的由项目执行委员会负责组织实施。3、各执行委员会招标工作流程执行集团下发的《招标监督管理制度》。4、各执行委员会组织招标前，对所属成员进行通知和召集。5、招标金额超过50万元或重要劳务，各执行委员会需通知公司招标委员会主任及副主任参加。6、未达到第5条要求，各执行委员会需通知公司招标委员会副主任参加，如副主任认为有必要主任参加，由副主任通知主任参加。工程执行委员会招标时，如项目经理不能参加，项目经理应委派副经理参加。7、实行资格预审制，报名时应严格审查，不符合要求的单位一律不得报名，未缴纳投标保证金或不按招标文件报价的一律不予纳入候选人名单。8、开标程序按照：当众开标→唱标→第一轮审查列出候选人→第二轮竞争性谈判→客户签字确认→确定候选人→综合评标→确定中标人。9、劳务公司中标条件：①五证齐全②低价合理③经考察施工工程安全质量较好、信誉较高、业绩较好。10、最终确定的候选人数量可以大于实际使用数量，以备合同谈判时的不可预见情况。确定候选人名单后，各执行委员会应及时通知财务部，以便退还未入围单位的投标保证金。11、招标完毕后，各执行委员会委员需将招标原始资料整理汇总，按集团《招标管理办法》报相应部门备案，并形成公司统一的格式，履行相关签字手续。集团档案内的优秀劳务企业优先第四章劳务公司的成本控制1、劳务分包的管理应该在源头上进行把关，也就是在合同签订之前，需要对合同进行严格磋商、测算后方可签认。一份优秀的劳务分包合同，首先是实现双赢，然后是在质量、安全、进度上得到保障，同时，作为一份经济性的文件，其宗旨在于满足质量、安全、进度等前提下，如何降低合同金额，控制成本。2、目前的劳务分包合同中价格确定的方式主要有三种：一是按建筑面积为计量基数，以单方造价来签订；二是以“大包”的形式来确定合同价格，即每个单项工程劳务金额多少；三是按政府定额中规定的工日数消耗数乘以双方协定的工日单价来确定。以上三种方式在实际工作中，第一种模式由于合同条款结构简单、结算简便，所以应用范围也最广泛。3、劳务分包费用的控制纯粹的劳务分包费用在项目成本中的比例比较低，通常情况不超过15%。但因为劳务分包在实践中通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和易耗材料费用，所以，劳务分包费用总额有时也比较可观。施工企业进行劳务分包的时候，除了劳务谈判确定分包队伍外，劳务招标也是经常采用的方式。招标方式确定劳务队伍，这样对施工企业以合理低价选择优秀的劳务队伍是有利的。这里要强调合理低价。劳务市场现在竞争十分激烈，甚至某些方面竞争比建筑市场更激烈。并且劳务市场发育不成熟，劳务队伍水平能力也参差不齐，许多劳务队伍根本就不具备承担亏损的能力。为生存下去，许多竞争能力不足的劳务队伍被迫进行低价投标，并且是低于成本价投标以维持运转。劳务分包本身利润空间就较小，劳务队伍在其中的回旋余地不大，低价中标后，为完成合同，或者尽力压低劳务人员工资，造成劳务人员劳动积极性低下，或者与施工单位尽力纠缠，利用一切机会提高要价。在这些措施不能奏效、出现无法承受的亏损的情况下，劳务队伍只能消极怠工，拖延进度，甚至停止施工，逼迫施工企业满足自己的要求。出现这种情况，对施工企业和劳务队伍两败俱伤。施工企业项目进度滞后，无法保证工程进度，对自身形象造成恶劣影响，将承受来自业主的巨大压力；劳务队伍出现亏损，无法兑现对施工企业的承诺，生存空间被进一步缩小，成为社会不安定因素。为避免出现这种情况，施工企业尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的劳务队伍参与施工；不要无原则压低劳务分包单价，要对劳务分包的成本做到心里有数，避免吸纳低于成本价的劳务队伍进场施工；可能的情况下，拿出部分资金用于奖励劳务队伍，规定在施工质量、进度、安全达到较高要求的情况下，劳务队伍可获得奖励，以提高劳务队伍施工积极性，施工企业、劳务队伍达到双赢。第五章工程劳务合同的签订劳务合同的签订（集团对劳务、劳务对工人）第六章劳务安全生产管理一、总则1、为了加强劳务公司在施工生产过程中对生产人员的劳动保护，促进劳务公司改善劳动条件，有效保护劳动者在生产过程中的人身安全，公司根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况特制订本规定。2、我们将本着“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，采取切实可行的措施，抓好劳务公司的安全生产工作。二、安全生产目标1、杜绝重大伤亡事故，因公死亡责任指标0次/年，重大安全事故案件0次/年。2、因公负伤率0次/年，其中重伤率0次/年。3、杜绝重大机械事故。4、保证职工身体健康，杜绝急性中毒事故。5、杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。6、千万元产值的事故损失1万元以内。7、重大环境破坏案件0次/年。三、安全生产机构参与施工任务的劳务公司，要以劳务公司经理为首，参照公司项目部制定的《项目管理办法》以及项目部制定的有关劳务公司管理办法中的相关规定，组织劳务公司的安全生产管理及监督机构，明确相关责任人，并将安全组织机构及其运作方式上报项目部，核查批准。四、安全生产保证措施1、建立安全管理制度在劳务公司经理的牵头下，制定符合项目部要求的安全生产责任制、安全教育制度、安全交底制度、持证上岗制度、定期安全检查制度、事故处理制度、安全生产警示制度，并按制度规定检查落实情况。2、建立安全生产责任制度施工现场安全生产实行劳务公司负责制，并将安全责任层层分解，落实“谁负责生产，谁负责安全”的责任制，并设一名专职安全员，负责检查安全工作，发现隐患及时报告并及时提出处理意见，避免不必要的损失。3、建立安全教育制度定期组织安全生产教育，使参与施工人员时刻保持清醒的头脑，尤其对特殊工种（起重、架子、电焊、电工、机械、爆破等）经专业培训后持证上岗。4、建立安全警示制度施工现场的危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，工地树立醒目的安全操作规定标牌、标语。5、严格遵循安全生产流程施工现场杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。6、建立材料安全保管制度施工现场、料库及材料堆放场地，施工现场及生活区均应配备灭火器具，由专人负责经常检查和定期更换，并同地方消防部门联系，加强安全防护工作。易燃品存储区重要防火区禁止火源进入。消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。7、建立安全用电制度施工用电要合理布置，并设置醒目标志，防止触电事故。用电线路架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施，避免妨碍作业和交通。配电箱要防止雨淋日晒，对电器设备外壳要进行防护性接地、接零或绝缘。夜间施工应具有安全的照明设施，派专人负责电器安全工作，定期检查检查检修电器设备。8、建立安全机械运行制度五、安全生产检查办法1、参与施工任务的劳务公司，要无条件接受其项目部的安全生产检查。检查内容参见各项目部制定的适合不同工程的安全生产技术型交底，以及项目部的其他有关安全生产的技术文件。2、检查频率检查的频率、时间，原则上按照随时不定期检查。具体实行中，可按照项目部制定的针对个别项目制定的安全生产的有关规定确定。3、对于检查中发现的事故隐患，劳务公司要立即无条件整改，并将整改后的结果统一上报项目部。六、安全生产事故调查及处理1、劳务公司发生事故后，事故现场有关人员应立即报告项目经理或有关领导，并无条件配合项目经理采取必要措施防止事故扩大，尽量减少损失。2、安全生产事故处理过程中，劳务公司应立即上报项目部相关报告，报告内容包括：发生的单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。七、安全检查表格安全管理检查项目表工程名称：劳务公司序号检查项目标准分评定分备注1是否根据项目要求建立安全保障体系102是否按照规定配备专职安全员103是否根据本单位实际情况建立安全管理目标74实施性施工组织设计中安全措施是否全面，针对性强75是否按照项目部安全技术交底内容进行工程施工86与项目部签订安全技术交底文件是否保存完整，并归档保管。87事故隐患整改是否做到定人、定时间、定措施。88对事故隐患整改通知书所列项目是否如期完成，切落实到位。89是否准时积极参加项目部组织的安全生产教育学习、各工种安全技术操作规程。810从事特种作业人员，是否经过培训且持证上岗。811出现安全事故是否及时上报，妥善处理，保持集团良好的企业形象。912是否准确合理的设置安全标志，且标志醒目完好。9检查情况：应得分：实得分：得分率：检查人签字：年月日第七章劳务公司工程质量管理一、总则1、为了加强劳务公司在施工生产过程中对其产品质量的重视程度，促进劳务公司严格按照生产技术标准进行施工，是工程质量达到“精心施工、确保优良、争创精品”的质量方针。二、质量目标工程验收一次性优良率95%，最终验收优良率100%。三、质量控制机构1、以劳务公司经理为首，参照公司项目部制定大的《项目管理办法》，以及项目部制定的有关劳务公司管理办法中的相关规定组织劳务公司的质量控制及监督机构，明确相关责任人，并将质量控制机构及其运作方式上报项目部，核查批准。2、劳务公司按照项目部要求建立质量组织管理体系。在劳务公司内部实行分级质量管理制度，劳务公司设专职质检员具体负责质检工作。四、质量保证措施1、施工过程控制（1）各劳务公司质检负责人要将工序划分和施工中重点工序划分，在开工前给项目部施工人员报批并予以明确；（2）重点工序完成时要经项目部质检人员检查确认，并在建立许可下方可进入下道工序；（3）项目部质检人员要对劳务公司施工现场人员、材料、机具、工艺及方法等经常进行检查，确保按预定方案实施；（4）项目部质检人员对重点工序必须进行系统检查确认；非重点工序可针对劳务公司随即抽查，合格后予以签认；（5）劳务公司质检负责人必须进行全方位、全过程的自检后方可报项目部质检组验收，并且无条件自觉接受监理的检查。五、纠正与预防工程施工过程中，劳务公司必须无条件接受质量监督人员的检查监督，并在质量整改意见提出后，无条件立即整顿。对工程中已发生的不合格品，通过收集数据信息，分析原因，制定纠正措施，对已发生的不合格品实施