工程项目各岗位职责及分工范文

勿忘国耻当思国运.抚今追昔,百感化作一念：当苦日子离去的时间越久远,当富日子光临的越急匆,我们心系国家、民族的命运thesamedirectionofrotation90°or180°for;aftereachdiscrotorwhenmeasuringpositionalignmentofthetwohalfcouplingconstant,shouldalsobeintermsofaccuracyandconsistency.Surfacedeviationmeasurement,mustinevery180degreescorrespondingtothetworadiiareequaltoeachotherinordertoeliminateerrorscausedbymovementoftherotor.Onlyasupportbearingoftherotor,WAcouplings,suchastheuseoftemporaryleavetheCenter,shouldpayattentiontokeeptherotorinthemeasuringprocessinthecenterofthebearingoilretainingthenestdoesnotchange.Steamoilblock,thereshouldbesufficientclearancebetweentherotorand,inrotorsmakesurerotorisnotontheblockorsealoil.Atthetimeofmeasurement,connectionsarenotallowedbetweentworotors,eachinafreeState.Notallowedincaseofassembledsleeve,Centerworkonthetoothedcoupling.Couplingtoolshouldhaveadequatestiffness,installationmustbesecureandreliable.CouplingCenterusingadialindicator,thetableshouldbeputinprisonandavoidtouching,toensurecorrectmeasurement.Couplingdiscafteraweektoreturntotheoriginalposition,circumferenceofdialgaugereadingshouldbeabletogobacktotheoriginalvalue.Whenmeasuringtheclearanceofend,intothefeelerofthegapshouldnotexceedfouratatime,whenthegapistoolarge,youcanusethegasketwiththefeelergaugemeasurementofgaugeblocksorfinishing.bearingsurface,markupshouldbeinaccordancewiththemountingsupportpads,andretestthethickness.Oncetheliftingcylindermeasurementofsurfaceandinternalcylindersurfaceheightdifference,comparedwiththeoriginalvaluesconfirmthelocation.Internalverticalandhorizontalcylinderunderstatekeyinsertioninstallationcomplexmeasuringcylinderinaxialposition.Bottom一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。11、负责领导交办的其他工作。二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。勿忘国耻当思国运.抚今追昔,百感化作一念：当苦日子离去的时间越久远,当富日子光临的越急匆,我们心系国家、民族的命运thesamedirectionofrotation90°or180°for;aftereachdiscrotorwhenmeasuringpositionalignmentofthetwohalfcouplingconstant,shouldalsobeintermsofaccuracyandconsistency.Surfacedeviationmeasurement,mustinevery180degreescorrespondingtothetworadiiareequaltoeachotherinordertoeliminateerrorscausedbymovementoftherotor.Onlyasupportbearingoftherotor,WAcouplings,suchastheuseoftemporaryleavetheCenter,shouldpayattentiontokeeptherotorinthemeasuringprocessinthecenterofthebearingoilretainingthenestdoesnotchange.Steamoilblock,thereshouldbesufficientclearancebetweentherotorand,inrotorsmakesurerotorisnotontheblockorsealoil.Atthetimeofmeasurement,connectionsarenotallowedbetweentworotors,eachinafreeState.Notallowedincaseofassembledsleeve,Centerworkonthetoothedcoupling.Couplingtoolshouldhaveadequatestiffness,installationmustbesecureandreliable.CouplingCenterusingadialindicator,thetableshouldbeputinprisonandavoidtouching,toensurecorrectmeasurement.Couplingdiscafteraweektoreturntotheoriginalposition,circumferenceofdialgaugereadingshouldbeabletogobacktotheoriginalvalue.Whenmeasuringtheclearanceofend,intothefeelerofthegapshouldnotexceedfouratatime,whenthegapistoolarge,youcanusethegasketwiththefeelergaugemeasurementofgaugeblocksorfinishing.bearingsurface,markupshouldbeinaccordancewiththemountingsupportpads,andretestthethickness.Oncetheliftingcylindermeasurementofsurfaceandinternalcylindersurfaceheightdifference,comparedwiththeoriginalvaluesconfirmthelocation.Internalverticalandhorizontalcylinderunderstatekeyinsertioninstallationcomplexmeasuringcylinderinaxialposition.Bottom3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。15、完成领导交办的其他工作。二、生产副经理岗位职责及分工一、职责：1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。2、负责项目工程的全面技术工作。3、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。4、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。5、负责工程资料、报表的全面管理工作。6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下勿忘国耻当思国运.抚今追昔,百感化作一念：当苦日子离去的时间越久远,当富日子光临的越急匆,我们心系国家、民族的命运thesamedirectionofrotation90°or180°for;aftereachdiscrotorwhenmeasuringpositionalignmentofthetwohalfcouplingconstant,shouldalsobeintermsofaccuracyandconsistency.Surfacedeviationmeasurement,mustinevery180degreescorrespondingtothetwo