投标各项措施

项目管理目标1、质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100％，工程质量达到省优样板工程。2、工期目标：与土建单位紧密配合，优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创省优安全文明施工样板工地。4、服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。5、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。6、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。项目部组织机构劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。1施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。2施工劳动力组织的要求施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1施工人员组织我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种主要有水工、电工、管工、通风工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到120人左右。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。5施工劳动力投入的计划表工种第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段管理人员2562水技工人员1515-3030-5010电技工人员1515-3030-408普工人员10303010合计42约100约12030与各方配合措施一、安装专业与土建、装修的配合：1、在土建施工时按设计图纸将管道及设备的位置，标高尺寸，测定，标注好孔洞的部位并将预制好的模盒，预埋铁件在绑扎钢筋后按标识固定牢靠，并做好封堵工作，浇筑混凝土时专人配合校对，以免移位。2、因特殊原因需在墙、楼板剔孔洞时，必须经设计及土建同意后进行剔凿，并须在土建抹灰或装修前进行，剔凿直径与管外径的间隙不得超过30mm。3、按图纸进行墙及吊顶内管线敷设，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。在配合施工之前，将各种预埋件制作好，作好必要的防腐处理。与装修有矛盾处，和装修技术部门协商。4、设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔由土建检查，安装复查，并办理交接记录。5、喷淋系统与吊顶施工配合：喷淋系统干管在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与系统应在吊顶封面前进行，吊顶板面留喷头孔由装修配合开孔，封面完工后再装喷淋头。二、与总包单位的配合1、服从总施工进度计划安排，在此基础上编制消防、给排水工程进度计划。并及时向总包呈报月、周施工计划，听从总包对分项工程施工工序的总体安排协调。2、材料、设备进场验收，试压、试车、系统试运行等，与总包方协同建设和监理共同进行验收，并确认合格后再使用。3、接受总包及监理对我方施工工程的功能性试验及验收，并依据相关施工程序及建设监理条例，作好材料及设备进场报验、分部分项工程报验、隐检报验等项工作，确认合格后，进行下道工序。4、消防、给排水安装专业在试车试运行阶段密切配合总包及供货商进行调试。三、与设计单位间的协调合作1、工程开工前，要会同业主、监理、设计进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计单位解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。2、按照进度请设计单位参加验收样板间，以及进行隐蔽验收、竣工验收等。四、与监理单位间的协调合作1、在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均在我公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料、设备，主动递交检验记录。3、分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以嗟商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。五、与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，针对会展中心工程，将进一步与市政、环保、治安、城管等部门进行接洽、沟通和联络。一方面较好地贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象；另一方面为工程施工顺利进行创造良好的外部环境。质量保证措施该项工程的消防工程施工中，我们将深入贯彻ISO9002质量保证体系，在总结以往经验的基础上，逐步加以完善和提高，确保工程的质量。1、现场成立由项目经理任组长包括施工组、质安组、技术组、材料组等部门负责人及技术、管理人员组成的质量保证组织体系，严格按照国家标准、规范和设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。2、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。3、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗，所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。4、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格，由有关人员签字认可后方可进行。5、赋予质量检查员质量否决权，质检员持证上岗。6、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料根据深圳建设局质量监督站的有关规定按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。7、所有材料由设备材料部负责进场验收，不合格产品或不能提供相关质量证明的设备、材料，不得进场。杜绝劣质材料进场。需要检验材料应由试验人员抽样送检后才能使用。8、钢管安装应注意以下几个方面：钢管规格要经过专业技术主管复核无误后方可下料加工，对大直径的钢管采用焊接时必须选派技术过硬的焊接技工施焊。焊接接头和锥螺纹接头要按照规定检验合格才进行下一道工序的施工。9、管内穿线要抓以下几个方面：穿线前要确保管壁无毛刺。穿线前用空压机吹1～2遍，将管内杂物吹扫干净。对导线直径、颜色要经技术主管复核无误后方可穿线，线管内不得有导线接头。10、隐蔽工程要经项目部专业工程师、质检员、监理工程师二级检查无误后方可隐蔽。11、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。12、加强工序、工种间的互检验收，不合格的材料、工序及产品不得进入下道工序施工。13、及时收集、整理和编制工程资料，做到资料及时、准确、真实、齐全。工期保证措施根据监理批准的项目进度计划，与土建单位紧密配合，优质高效、精心策划，确保工程按期完成。合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：(一)现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保工程总进度目标的实现。(二)为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点，合理安排施工工序，编制消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划，学习、采用先进的技术方法，提高劳动生产率。(三)项目部根据现场进度计划，提前一个月做好设备、材料的供应计划，保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。安全施工保证措施一安全保证体系搞好安全生产，领导是关键。为了能把安全消防工作落实到实处，建立健全以项目经理为首的安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全消防管理组织机构。项目经理为安全生产的第一责任人，成立安全消防管理小组，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全消防责任体系。工程开工前，在施工组织设计中对重点部位针对性的提出安全消防生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全消防防护措施。每个分项工程开工前，专业技术人员对施工班组进行安全消防技术交底，使每位施工人员都明确安全消防要求，保障施工安全。项目部接受业主、现场监理、公司上级安全主管部门