十五项制度

1采二工区管理制度2010年2一、岗位责任制区长岗位责任制一、在分管经理的领导下，负责工区的行政管理工作、安全工作，采取积极有效地措施，实现年度、季度、月度生产计划。二、负责经常向职工进行安全教育，组织职工贯彻三大规程，排查作业现场安全情况，及时处理顶帮隐患，杜绝重伤以上事故。三、负责本工区工程质量管理工作，组织职工上标准岗、干标准活，工程质量消灭不合格品，优良品率达80%以上，机电设备完好率达90%以上。四、负责制定增产节约措施，严格用料计划，加强班组成本核算，努力降低材料消耗，保证成本和各项材料不突破额指标。五、认真组织正规循环作业，不断整顿劳动纪律，经常开展上台阶，创水平活动，充分利用工时采取有效措施，提高劳动生产率、出勤率。3六、经常分析掌握职工思想动态，认真做好思想政治工作，关心爱护职工、帮助职工解决实际困难，解除职工后顾之忧。七、经常召开职工大会和专业会议，总结工作，安排任务，严格考勤制度，奖优罚劣，充分调动职工积极性。八、加强民主管理，完善工资分配制度，维护职工合法权益，分配公开，经济透明。九、按时完成分管经理临时交办的工作。支部书记(副书记)岗位责任制一、牢固树立安全第一的思想，紧密配合行政领导，切实加强党对安全工作的领导，确保党的安全生产方针和上级指示的贯彻落实。二、把安全工作纳入支部议事日程，切实搞好安全生产。三、带领支部一班人，认真宣传党的安全生产方针和上级指示，加强安全教育和安全培训工作，积极做好安全生产中的思想政治工作。四、加强班级建设，支持行政领导搞好班级管理，强化安全措施，严格劳动纪律和各项管理制度，确保安全目标的实现五、发挥工会、团支部的作用，开展青年岗位班组竞赛活动。4六、组织参加民主管理，尊重职工民主权利，认真听取和采纳各种合理化建议。七、转变作风深入现场抓安全促生产，确保生产任务完成，杜绝重大伤亡事故和各类人为事故，搞好文明生产。八、按时完成党总支临时交办的工作。技术员岗位责任制一、在总工和区长的领导下，负责全区的技术管理工作，认真贯彻各项技术政策和技术规定。二、负责编制施工工作面作业规程及安全技术措施，并向职工认真传达。经常深入施工现场，检查执行情况，规程措施与现场不符时及时编写补充措施，并对原规程及措施及时修订。三、经常对本工区职工进行规程、措施、安全知识教育，组织职工进行岗位练兵，不断提高工人的技术水平。四、协助区长搞好工程质量、安全、材料和劳动管理工作，采取科学有效措施，提高工程质量和劳动生产率，降低材料消耗。五、协助区长搞好工作面准备，组织正规循环工作，努力提高采面回采产量。六、协助区长、分析、处理事故，分析、安全生产动态，整顿薄弱环节，总结经验，搞好安全生产。5七、收集、整理各种经济指标资料，采取技术措施，完成各项技术经济指标。八、按时完成总工及区长临时交办的工作。副区长岗位责任制一、在区长的领导下，负责跟班的行政管理工作。二、积极带领本班职工完成工区下达的生产任务，强化现场安全质量管理和安全措施，确保安全生产。三、积极配合区长搞好行政管理，带头执行各项规章制度，加强劳动纪律管理，抓好职工出勤，出勤率达到公司规定标准。四、积极组织按时参加工区组织的各项学习和公司组织的集体活动。五、按时参加班前会，安排本班的工作，坚持班中和班后汇报制度。班组长岗位责任制一、在区长和跟班的副区长领导下，负责本班生产管理，组织全班安全生产完成当班任务。二、按时参加班前会，管理分配工作，任务布置明确，充分调动生产积极性。三、坚持班中、班后汇报制度，遇到特殊情况要及时汇报工区处理。6四、抓住当班关键和薄弱环节，发现不安全因素，质量问题要立即解决。五、坚持按作业规程施工，保证工程质量达标。六、严守操作规程，杜绝“三违”，确保安全生产。七、加强三班协作，互创有利条件，坚持现场交接班。文书岗位责任制一、积极负责地做好各项后勤服务工作。二、负责实施工区的政治学习和安全技术学习活动。三、负责上级来文及有关资料的发放、保管。四、按工资分配方案认真做好工资帐，奖罚兑现要依据考核验收结果，不得徇私舞弊。五、负责全工区的考勤统计，整理上报。六、负责收发各种物资福利，一帐一清。七、负责工区办公室内的清洁卫生和会议室内的清洁卫生及本工区卫生区的清洁卫生。八、整理布置工区办公室及会议室内各项管理制度，岗位责任制板牌张挂工作。材料员岗位责任制一、在区长领导下，负责本工区所用材料工具的领发和保管。7二、根据公司下达的有关成本、利润指标，结合本单位的实际情况，编制材料领、发计划，做到先进合理、符合实际。三、建立健全完整的材料领、发、结存明细帐和实物的发放、登记等手续，杜绝无计划或不按规定领取材料的现象，努力降低材料消耗。四、及时核算材料超降情况，给区长汇报。五、经常深入生产一线和工作现场，及时掌握费用消耗情况，根据实际情况及时给区长提出合理化建议。六、搞好工区内务的管理工作及范围内卫生清扫工作，做到窗明地净。七、完成区长临时交办的工作。打眼放炮员岗位责任制一、必须经过培训合格，持证上岗。二、炮眼的深度、角度、数量要符合爆破作业图表的规定。三、钻具、电缆使用完毕后，要及时盘放或吊挂在指定地点。四、放炮前必须认真检查工具、设备、顶板、支架等情况，做到心中有数，发现问题及时处理。五、合理装药，努力达到光面爆破要求，降材料消耗。8六、保管好火药、雷管，分别装箱加锁，放于顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电体的安全地点。质量验收员岗位责任制一、负责分管范围的工程验收工作，严格验收施工质量和当班任务完成情况。二、坚持开好三个班前会，每天三下井，不无故脱岗。三、具有高度责任感，公平合理计量，对生产行为敢抓、敢管、力求工程质量上等级。四、严格验收标准和验收制度，协助区长搞好全面管理。五、经常分析施工质量、生产条件，研究工作方法，向工区提出合理化建议。六、认真学习施工生产技术知识，不断提高业务水平，增强质量管理水平和安全监督能力。七、认真填写各种台账和报表，做好原始记录。机电维修工岗位责任制一、必须经过培训合格，持证上岗。二、熟悉机电设备的性能、结构和工作原理，具有熟悉维修、保养以及故障处理工作的技能和基础知识。三、严格八小时工作制，做到井下现场交接班。四、搞好所辖范围内的设备维修和保养，设备完好率在90%以上，不得出现失爆现象。9五、妥善保管设备零部件，防止丢失和损坏。六、电缆管理吊挂整齐，吊挂合格率达95%以上。七、及时处理跑、冒、涌、漏现象，做到水、电、油三不漏。八、保证设备正常运转，不发生影响生产的事故，备用设备保持完好状态。溜子司机岗位责任制一、努力学习，认真钻研本职业务，掌握溜子运转、维修等技术。二、做好交接班，运转前先检查溜子各部件是否齐全，按钮、电铃和信号是否灵敏，发现故障及时排除，不得带病运行。三、按规程操作，精力要集中，先发信号联系得到回复的信号后，再发启动信号，试点两次，无异状后正式启动，发现问题立即停机，处理好后方可运转。四、没有其它特殊情况，不得用溜子运送物料，大块矸石必须破碎后方可装运。五、溜子运转时，随时做好检查工作，运转应平稳、无异常响声和振动，电机及轴承温度不得超过75℃六、操作时，位置不准正对溜头，大链出槽漂链和溜槽拱起时，立即停机处理。七、遵守劳动纪律，不得脱岗、睡岗。10攉煤工岗位责任制一、热爱本职工作，责任心强，服从领导，听从指挥，按时完成攉煤任务。二、按时参加作业规程，施工措施学习，并经考试合格，持证上岗。三、放炮后，经三位一体检查后，允许入面作业时，方可入面。首先做到敲帮问顶，检查工作地点安全情况，及时补齐炮后倒柱，严禁空顶作业。四、攉煤时，遇有大块煤，应破碎后攉入溜中；遇有矸石，翻入老塘，不准装溜外运。五、浮煤中有丢炮现象，不许用锹挖，应用板皮及木棍找出交给班长或放炮工进行处理。六、严禁进入老塘内攉煤，回收老塘边缘浮煤时，必须用长把工具回收，做到无浮煤现象。七、掌握《煤矿安全规程》井下攉煤的内容和攉煤工的操作规程，在工作中要严格执行。八、坚持八小时工作制，严格现场交接班制度，自觉遵章守纪搞好业务保安，杜绝轻伤以上的事故。柱梁管理员工岗位责任制一、建立支柱顶梁台账，进行编号管理,做到帐物相符。11二、对支柱顶梁班班清点，交班落实，发现损坏丢失，应及时检查原因，按有关规定处理。三、对金属支柱、顶梁及时领用、回撤、集中升井维修，闲置的按规定上交。四、加强现场管理、检查、指导，防止损坏、丢失。五、月末与生产处验收员一起清点，汇总报表。六、发现重要问题及时向领导汇报。支回柱工岗位责任制一、作业前首先检查作业地点的安全情况，确保安全前提下工作。二、支回柱必须按规程操作。三、支柱的牢固性、倾角、位置要符合要求，排柱成直线，柱距全标准，坚持排柱挂线，柱距量尺支柱，不合格必须纠正。四、物料必须最大限度回收干净。五、严格敲邦问顶制度。六、爱护使用工具材料。七、遵守劳动纪律。移溜工岗位责任制一、必须按三大规程作业。二、爱护移溜设备，用完后放到安全地点12三、移溜时必须有两人作业，并在临时支护完整的情况下进行，以免发生冒顶。四、要保证溜子平直，防止溜子搭链、脱槽。五、遵守劳动纪律，不违章作业。乳化泵司机岗位责任制一、经过培训考试合格，持证上岗。二、遵守“三大规程”和安全技术措施，严格执行操作规程，认真检查维护，确保设备安全正常运转。三、严格现场交接班，交清设备运转情况和工作状态。四、熟悉掌握乳化泵的性能和操作规程，达到应知应会，出现故障，及时汇报处理。五、负责设备的检查，维修试车及乳化液的配比，输出压力的调试，保证面上的正常用液。六、遵守各种规章制度，班中不准脱岗、睡岗，不做与工作无关的事。七、爱护设备，经常保持设备和工业场所的清洁卫生。小绞车司机岗位责任制一、掌握熟悉小绞车的性能构造以维修、保养，会操作，会处理一般事故。13二、开车前负责对小绞车的固定、闸把、15m内的钢丝绳、勾头及工作地点安全情况进行检查，发现问题及时进行处理，杜绝事故发生。三、经常对小绞车、钢丝绳进行完好检查，维护保养，确保小绞车安全运行。四、严格按照操作规程作业，按规定的程序开、停小绞一。做到提放速度稳定，停止及时，严禁超负荷和带故障启动。五、负责清扫范围内的卫生，做到无杂物，无积水，设备整齐清洁。六、严格交接班制度，坚持八小时工作制，做到交班清楚，无隐患，班中不脱岗、串岗。七、按时参加各种业务技术培训、考试合格后持证上岗。地清。八、团结协作，克服困难，爱护机具，搞好自主保安，杜绝轻伤以上事故发生。装运料工岗位责任制一、按计划下料，不准乱装运。二、保证施工所用物料及时供应。三、认真检查物料规格和质量，不合格不下井。四、装运过程中爱护物料，不得造成损坏、丢失。五、回收废旧物料，及时运往井上，办理回收手续。14六、装运数量必须符合安全规定，料车装运必须加固封劳，以防不测。七、遵守劳动纪律，不违章作业。二、班组长选聘制度工区根据公司的要求合理设置班组，班组长由所在班组人员中产生，程序如下：1、聘任程序（1）工区根据班组人员的表现提出班组长候选人；对有重大贡献者或者成绩突出者可作为候选人；职工根据任用选拔条件自荐候选人；群众（或本班组成员）二分之一以上人数联合提名共推的人员作为班组长候选人。（2）班组长候选人必须经过民主评议，经过本班组三分之二以上人员同意，作为正式候选人。（3）班组长正式候选人要由所在党支部考察（是团员的要先经团支部提出鉴定报告），对正式候选人写出考察意见，并经所在单位的分管领导同意后交公司劳资处备案并报公司领导班子研究。公司给予批复后，工区区长（单位负责人）方可正式聘用。2、解聘程序由于工作失职者或者违反公司规章或者因工作调动、调15整、开除，不能继续从事本班组工作的人员，可根据如下程序予以免职。（1）工区根据工作表现认为不可能继续胜任的；职工自身因素主动提出辞职的；经过群众（或本班组成员）二分之一人数联合提出罢免的。（2）工区班子成员（本单位负责人）写清罢免理由并经本单位负责人一致签名后交所在支部讨论。（3）由公司分管领导依据罢免书面报告作出解聘决定。（4）劳资处把罢免书面报告及罢免决定归档处理。（5）因违章违纪或工作