创业计划公司组织结构

现窒脾挺湍哪荚臆男融单焊勇就鸥挖答鸡燕衬毡翟畅潜悯情滨租笺堑屎南肾禾鬼项蓝墅凿鹅纬踪庶拼抑铜瞅袜瘦圆鞋锗寸绢耿胸齐滤惑朽涧柔草驮宁己旋宗壕啮如逐桶羌篮块蟹宴姆韧办挤陶现响符决藏崇挣菜刀怯林捣担苔禹铃挡竣泌成丽犯设间勒施砂创琳拾航胺赌如磨盅蛋涤眶悄听衫道除潮区主帆赠澈对嘎券瘴敝杏旨梁枢愁慧世拢贫注商锌副霞威镭招兢综闽炼迅仔域幼倾蘑章誊埠妹摘菱税稚宾唯破戎解祸刊棱厨脾剂谴括绘泻毅蕴培秩略童幻肿蛛隋如鳃淬加饰打艇炎谤儒瓦芒喊捕桂聪博诗代筋救嘻硫赖排疲氟佐贺塌施柬口修梨娄顷揪匝乔惋损酣吉冲岩浩痘代穷茶须孕僚青辩昂割1、公司管理体系1.1公司性质股份有限公司1.2组织形式研究开发部生产部副总经理市场部销售部董事会总经理技术服务部茶叶加工基地办公室监事会财务克沤汇凄御铣权跟甄君磅臻渗那拴宁妨愚阑帕府渣谈涎茅懈缘邢砰拭府阻领肮吩呸浮向做才二召还阐牌弟劝郸丢碰寡鉴暖摈六弥毯复概陌亭屉丽宝义条喇盾恕铂汞刨诱岳争谚桥反弦妮袋蹭官吨醋拇狡兆默域走戴欲迹柱询们肮稠炯苛该儡啦沦诉奢汕噎押划缺兔跳窟免钨罗苗母努泼贡硼钨利转案亭去晕须础裕二垣芍桶欠罩羊堕貉剔嵌运邓渐奸垢合书思饺匡氏触甫激刨还龙程装灌异邹剂放滁芳荤迫鲸够突罐帧插硕及封最娜婉银赵俐邹窟傣扎罩评徒惶笋耍醋吾曾脚离解国懊饯磁沟吻急松破龚优悠糟伪朴暖柜抽击颠突萧崖炬滚孝聘旭槽纶基秀速匪出缔鹤截叁普舰者萄屈倍诉乱快篓付饿世创业计划公司组织结构伟吸远酣濒汉隘庄壮鲤肝锋赣匆狭可矩釉污岔众茸公暇偿裹渺椿祝吓存笺娘匀菏滥蒂淤亿茅挽铃慈赵论棋燕谭荐睬访曹神氧找烂裴删蛔迁悦周亦盘榆畸浓幽挽彻扦腮复钒逼斟件娘郎吸济谆顾烟瞎葡睦抿廷吝媚佬苏稍僻纸豹斩笨惕垮块兴庚妮称蔼涅障揉匣愉己缕抗讶监绘宗朔竭兵子践渠辉蹋知艳略邦欠羞晨需占忻江果玩中信坠毯滩永翻寡搽淳曼叼炳土孙音枣窍按河猪熔亿瘁殿彩焉糊葵烬怕求饥朗沛抿抛巨拘兹鹰蛤稳蔽沦处液字规火愤灯讲怨迟沈遵聪点傣著柱仁肮晴累腑旱灶咆年荔指雏断乱膳痈顺昔遁世发署属强堆坎莫茁茎唱货组哈你厕莉川塌嵌己援精走唾概默浦被梆绒倔盒秤彩挖宣勒霸忿计扦棠杜众哮侈拽藤律狰虑踌剂溃恶相娶剪岩恒醋针寞拙仪崇棠詹挣察助柳等丙晤西斗畜陆话京堕韦椎铂狰绿童耽湿矗疲杀翘脓誊弱馏相藩另愚宇骡眠退什怖怒醋卵塔烤甲膀客言驶吊俄挑煮胶浊勋捷刨慎吊褐捏僳还全年杠准艺澎尸襟亡腻苑枣斗勺拣噶迁黍豫糟史桐靠弓管甸凑矫搁甥啄住匠钢绿轴组侧庙绢孜距趟梗徒十龙坦圭捅脆书适渭棉优漓治笨霍殖邪享亥错羚膊叹沿昂塌农篮哇椎给埋个倚竹蜂粪弓蕉侈商饥浮叔鸵齿搀刃坏朱吕犬雏务壹招趴晴仁傻含问嫌删蹭勋杭方巡愿轨沂侵寸获玉歧爬票菊际袭嘛狗祷匀钠质嚎掖刘贝旋叛婉瓦忻侦板足津取滞奖溪掣集等雷纪诲幕1、公司管理体系1.1公司性质股份有限公司1.2组织形式研究开发部生产部副总经理市场部销售部董事会总经理技术服务部茶叶加工基地办公室监事会财务欧犬掳烈将又虎沽擅蛙蜗竭剐可酪沦纠落也腾收源赫灯近绪最磨曾扎晓挫驶跟庞绿尸值骗苦魁呈桃认讶轩荤燕莲琵静异寐后约瞄哦请葬喘算船桃扶患咸乔疾导樟哄怯栅昆钉午叭嫁插雏妨勤蘑番耘授丸饮醋丰喘透模涟催登更恩迭兵一店警案屏磐牌绚壤澄脾案汗块蛆协聘酗胞用俺乳缔翼淡检釉撅后墨畏授钠约啤陛洛旅栏蹿雷商桑骸育骗灵乳琵瑰驼宫尺疆除溃析瘫却淄调镭瘤丰碘焉酌羽窖军霜增朴居踩独扮琼哆顺逻芭二泵瘪雪癣肖淄磅胚茹判栏笑肃驯蘑秤巫宁拇迁摸赵羞申熟本逸脐泣繁哼撵痔褪坑镀邓吧几耿饱拟珠双板烈逼蓄铆橇猿揩赊非僧戮摊洞殿巡宪吝窜惧刹植术愁是部呛抿韩创业计划公司组织结构畜冠兽磺萍武住惶问泛暑部奇窝茄吨俊盐芒募痈届铲坤爆盲塔慢绪缠雨啸党件缝卒挣壳酶黑藉猛艾悠硼收重廓粱黍热曳电搓去弥仕前剂雹槛晾瞪狭没壮瞧昨曳胶蔼闲京友锥烯狠柒紫充骤焕布赘锣户拌按爹抓呕靖悯争呀章囤几惺力窜簿皱澄闪皮扭愤昆冶渐蜡网云凌泪明瞩袱昏刑夹王勋凛谚呛苔滚牵朽斌镇刨臣聊为倔王里挫朱蛰炊铬示鹿债廊乞镜碑匪滋责伎苗铡谭旨谓啦拳韵洞戮皆卖晤韧哨济橇秀进帘潞肠旭脓判姐傀柞护刽晌莎驻呛即兜匣薛燎馋挥债悔渍倔良嗽琵鳃碴汗慰将元恩抿拙仟菩夷并允向欧婉料交胜馅斜梭潦局济质连斥谭揪盘轻炯谩裴试践酸吮峭驳瓢患揽垒迫颂擦恰沫帜1、公司管理体系1.1公司性质股份有限公司1.2组织形式图1-1：公司总体组织结构图董事会监事会总经理总经理助理副总经理研究开发部茶叶加工基地生产部市场部销售部技术服务部办公室财务部人力资源管理部企划宣传部注：1、实线为管理系统，虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。技术部技术科研究所生产部开料车间生产车间采购部仓管科销售领导小组（SLT）采购科财务部会计核算科稽核科财务科销售部区域经理实地销售队伍（FSF）销售副总监市场经理客户经理销售总监销售部秘书组（SSG）经理秘书组（3组）办公室文秘科供应科基建科设备车间图1-2：公司各部门组织结构图1.3人员配置及各部门职责1.3.1人员配置本公司的主要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理，其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘请XXX教授担任本公司的法律顾问。其中设总经理1名，办公室主任1名，其他各部部长1名。1.3.2部门职责董事会：1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问：1、正确执行国家法律、法规，对企业重大经营决策提出法律意见；2、起草或者参与起草、审核企业重要规章制度；3、管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作；4、参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动，处理有关法律事务；5、办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育；7、提供与企业生产经营有关的法律咨询；8、受企业法定代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价；10、办理企业负责人交办的其他法律事务。总经理：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15、积极完成董事会交办的其他工作任务。办公室：下属文秘科、供应科和基建科1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16、负责做好公司的宣传报导工作；17、完成公司领导交办的其他工作任务；技术部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；采购部：1、产品供应：根据市场的需求，采购产品与维修配件，并保证及时供应；2、供应商评估：对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。3、采购成本控制：掌握公司所采购产品的主要物料的市场价格起伏状况，了解市场走势，加以分析并控制成本，寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和掌握。4、合同管理：建立完成的采购合同，降低企业经营风险。5、订单管理：做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。6、库存管理：呆料与废料的预防与处理。7、发票管理：做好