双基制度{修改}

综掘一队安全生产“双基”制度汇编1区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员:陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。综掘一队安全生产“双基”制度汇编2对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示范区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。四、“双基”基层、基础建设内容1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核内容制定标准，进行相应的奖惩。综掘一队安全生产“双基”制度汇编32．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置、有落实。3．开展全员培训，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容，培训注重实践、实用、实效。每月要有计划和小结，年底有总结和评估报告。4．区队必须坚持每月安全日活动，并做到活动主题鲜明、分班次组织安全活动，内容充实，切实提高全员安全意识。5．坚持区队管理干部24小时值班制度和班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作有针对性，现场安全责任落实到人。6．实施安全“6+2”优胜班组考核、班组对个人安全结构工资、安全诚信之星考核，建立健全区队—班组—个人安全考核体系，标准科学，可操作性强，逐月落实，严格兑现奖罚。7．积极开展区队队干隐患“双确认”和问询式检查活动，检查有记录、有台帐、有落实、有复查、有考核。8．加强质量标准化管理，规范安全设施使用，全面抓好安全质量标准化建设工作。9．加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制。10．结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。11．加强区队安全隐患自查，按照隐患“五定”原则整改隐患，做到闭环管理，严格落实自查隐患的整改。12．加强顶板、一通三防、防治水、机电设备、运输管理等重点工作的管理。对于在实际工作中出现的问题，对责任人进行追究，对于因设备损坏而影响生产的，并按照队内奖罚制度进行处罚。13．依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础综掘一队安全生产“双基”制度汇编4工作。发挥安全管理创新项目带动作用，鼓励员工创新，做到“五小”创新在班组，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。五、“双基”建设标准及考核办法1．矿每月“双基”自检到的内业资料问题，未及时整改、不能做到举一反三，被公司“双基”再次检查到的，每一条内业资料问题，给予“双基”负责人每条50元罚款。2．矿“双基”考核过程中，考核以90为标准，考核分在90上，每超1分奖励“双基”负责人100元，考核分在85分以下，罚“双基”负责人100元。3．矿级领导检查班组存在重大安全隐患，且导致我队“双基”考核扣分的，每扣1分对跟班队长罚款200元，班长罚款100元，对导致我队“双基”考核扣分的直接责任人，每分罚款100元。4．公司级以上领导检查出的问题，每扣0.5分，罚责任人100元。公司级以上领导对我队作业现场的安全检查，隐患以两条为标准，每超1条对当班跟班队长罚款100元。综掘一队安全生产“双基”制度汇编5安全生产责任制为确保我队安全生产工作的完成，确保落实好各项安全生产任务，监督好工程质量及安全生产情况，特制订安全生产责任制。队长安全生产责任制1.队长是本队安全生产的第一责任者，全面负责本队安全生产管理工作，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。2.严格按照国家有关安全生产的法律、法规、法章、标准和技术规范组织施工和安全管理。3.协调好班组工作，严格按照掘进工作面作业规程、安全技术措施组织施工。4.严格遵守煤矿制定的各项工作标准、质量标准。5.制定本队切合可行的安全管理制度、各工种、岗位安全生产责任制并严格落实。制度不得违反《煤矿安全规程》、作业规程及其它有关安全规定。6.组织好班前会，及时安排有关安全工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。7.根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决生产中遇到的安全问题。8.合理调配各工种操作人员，合理组织施工。9.按规定为操作人员配齐工具、安全防护用品工具。10.定期组织本单位安全质量检查、排查，及时处理本单位存在的各类安全隐患。11.定期组织员工进行安全业务知识学习和培训，开展好区队班组安全教育。综掘一队安全生产“双基”制度汇编612.组织好本队新工人师徒合同的签订工作，并监督执行。13.负责本队特种作业人员持证上岗的监督、管理工作。14.组织本单位事故、“三违”、隐患分析。15.如实、及时汇报安全事故，积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。16.外出期间必须明确专人代行职权。党支部书记安全生产责任制1.党支部书记是安全生产教育和政治思想工作的第一责任者，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，必须掌握有关安全生产的基本知识，胜任本职工作。并依法经过培训，取得安全资格证。2.配合队长贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。3.做好安全质量标准化和规章制度的监督落实工作。4.做好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。5.经常开展员工安全思想教育工作，提高员工安全意识。6.及时传达安全生产的规定、通知。7.经常深入现场，了解安全生产情况，协助队长及时分析解决生产中存在的安全问题。8.监督本单位包括队长在内的管理人员、各岗位、工种的安全生产责任制落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。9.监督检查特殊工种、各岗位工种培训和持证上岗工作。10.监督本队师徒合同的签订和执行。11.做好本队的安全生产宣传工作。副队长安全生产责任制1.副队长协助队长在分工范围内开展相关工作，对分工范围内综掘一队安全生产“双基”制度汇编7的安全工作负责，跟班指挥生产时，是施工现场安全生产管理的第一责任人，必须掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定，认真组织实施作业规程和有关安全技术措施。3.协助队长搞好安全生产和现场管理工作。4.搞好施工现场的安全质量标准化工作。5.对分工范围内的各岗位、工种的安全生产责任制的落实工作负责。6.严格执行副队长跟班指挥生产的有关制度，对施工现场的安全工作负责。7.坚持巡回检查制度，及时发现并处理工作面及后巷存在的安全隐患。8.坚持请示汇报制度，对工作中出现的问题及及时向队值班人员汇报，重大紧急问题直接向矿调度室汇报。9.组织分工范围内的事故、隐患、三违分析，制定防范措施，确保安全生产。10.及时制止违反规程和制度的各类违章行为并提出处理意见。11.完成上级领导安排的其它工作。技术副队长安全生产责任制1.技术副队长（技术员）是本单位安全生产技术管理的第一责任者。技术副队长（技术员）必须熟练掌握有关安全生产的法律，法规及相关专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.遵守国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范，积极配合队长开展安全生产技术管理工作。3.保证各项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程一规程（措综掘一队安全生产“双基”制度汇编8施）。4.编制的掘进作业规程、安全技术措施要内容齐全，符合现场实际，具有可操作性。5.负责作业规程、安全技术措施的报批、伟达、贯彻和监督执行。6.定期复查作业规程、安全技术措施，根据现场情况及上级有关规定及时修改、补充和完善。7.负责本单位员工的岗前培训工作。8.经常深入现场，指导施工工艺、规范员工的操作行为。9.加强对工作面顶板管理、防治水、防瓦斯、防尘等技术管理和现场检查指导工作，发现问题及时处理。10.定期排查本单位生产系统中因技术措施、方法、手段等不完善、不周到等原因造成的安全隐患，对排查出的隐患、制定措施，落实整改。11.发生事故时及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘察、调查，参加事故追查分析，提出针对性的防范措施。12.按时参加有关安全生产会议，从技术角度提出建议。13.组织好本队的安全质量标准化工作。14.分析研究掘进工作面地质条件变化规律，抓好工作面正规循环作业，做好工作面搬家和接续准备工作。机电副队长安全生产责任制1.机电副队长是本单位机电安全管理的第一责任者，必须熟练掌握有关安全用电的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训，取得安全资格证。2.认真贯彻执行国家的安全生产方、政策、法律、法规、规章，规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队机电、运输安全运综掘一队安全生产“双基”制度汇编9转第一责任人。3.根据现场实际和设备和性能、状况，组织编制机电方面的施工方案，并根据生产环境和条件的变化，督促完善措施，严格管理。4.协助队长搞好机电工安全技术培训工作。5.督促机电工学习机电设备的结构、性能和操作规程。提高机电工的业务技能，保证井下机电设备安全良好的运行。6.深入井下，了解设备运转情况，发现问题及时处理，确保设备正常运转，协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患、狠反“三违”。检查职工执行“三大规程”和安全措施的情况，督促职工上标准岗、干标准活。7.严格监督检查机电设备检修、维护、保养情况，完善设备的各类保护，杜绝电气设备失爆。8.发生机电事故，及时赶赴现场，协助队长组织抢救、抢修、并勘查、调查事故，参加机电事故的追查分析，提出处理意见和防范措施。9.做好机电新工艺、新设备及新技术的培训、推广和应用工作。生产班组长安全生产责任制1.班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者，对班组现场安全管理全面负责。熟悉作业地点避灾路线，必须掌握相关专业知识并依法经过培训，持证上岗。2.掘进作业严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格按掘进作业规程、