员工培训开发管理办法附件一

分享中人网·共建中人网员工培训体系一览表类别培训目标培训内容培训方式培训周期培训对象考评重点负责部门员工职业生涯发展培训入司和岗前培训1.学习企业文化、公司基本情况2.培养信任感、归属感3.使员工顺利上岗1.企业文化和目标2.企业规章制度3.职业生涯规划4.岗位操作知识技能5.岗位特点和要求1.现场实习与课堂讲授结合2.轮岗培训和师徒帮带结合3.角色扮演不定期（跟据实际需求而定）新进员工人力资源部及各相关部门在岗适应性培训1.提高素质、适应职位和岗位要求2.更新、拓展知识技能1.熟悉工作规章制度2.操作技能提高3.工作态度、职业道德4.新观念、新方法5.相关领域知识技能1.现场实习与课堂讲授结合2.带职学习等定期（每X月一次）+不定期（灵活掌握）在岗员工人力资源部及各相关部门转岗培训1.适应新岗位2.达到新岗位要求的知识技能1.员工转岗技能培训2.知识更新培训3.职位晋升后的培训（管理能力、人际沟通能力等内容）1.轮岗培训和师徒帮带结合2.本企业离职培训、技术短训班等不定期（跟据实际需求而定）部分需要转岗的员工人力资源部及各相关部门专业技术人员培训1.更新知识，适应组织发展需要2.提高知识的运用效果，多出成果1.新技术、新知识培训2.解决问题能力和人际沟通能力提升培训3.团队精神培训1.攻读学位2.技术短训班3.带职培训、本司离职培训定期（每X月一次）专业技术人员人力资源部及各相关部门管理人员培训高级1.提高领导和创新能力2.提高经营和决策水平1.提高能力的培训2.创新精神的培训3.高新技术的培训4.决策管理的培训1.攻读学位2.出国培训3.管理知识技能短训班定期（每X月一次）高层管理者人力资源部（包括外聘专家）中级1.开发潜能2.充分发挥中坚作用1.专业部门特定知识2.相关的新知识技能3.提高性培训（高级短训班等）1.管理知识技能短训班2.攻读学位定期（每X月一次）中层管理者后备选拔优秀管理人员，提高管理队伍素质1.专业技术知识培训2.管理知识培训3.思想道德素质培训1.轮岗培训2.带职学习、本司离职培训定期（每X月一次）；为期1-2年基层管理者储备管理干部分享中人网·共建中人网退休前的培训1.顺利完成新老员工交替工作2.创造良好的劳动关系，增强企业凝聚力3.使老员工愉快度过职业生涯的后期1.工作交接培训2.退休政策和制度的培训3.健康保健知识介绍4.休闲活动介绍1.课堂讲授2.带职培训不定期（跟据实际需求而定）即将退休员工人力资源部员工专门项目培训转变观念的培训1.适应新变化，了解新举措2.未达到阻止新目标而做好思想上、行动上的准备1.外部环境、组织变化情况2.组织的新举措、新目标3.观念转变的培训1.课堂讲授2.带职培训不定期（跟据实际需求而定）全体员工人力资源部专项技术培训1.及时掌握新技术，迅速提高员工技术水平2.保证新项目顺利完成1.新的技术知识培训2.新项目介绍及所需技术知识1.技术短训班2.外单位培训不定期（跟据实际需求而定）技术人员人力资源部及各相关部门（包括外聘专家）专项管理培训1.提高管理队伍素质2.推动新管理方式或方法的实施1.新的管理理念和方法培训2.新的管理方式培训3.新的管理计划内容培训1.技术短训班2.管理知识技能短训班不定期（跟据实际需求而定）管理人员人力资源部及各相关部门网络培训1.增强员工学习针对性、自主性2.提高培训的时效性、经济性3.加强资源共享、学习互动1.企业实体培训内容（涵盖职业生涯发展和专门项目培训）2.员工个性化培训方案网络培训与传统培训相结合实时全体员工同以上个标准人力资源部及各相关部门