质量目标考核表

质量目标考核表序号质量目标分解部门责任人质量目标分解值完成值1产品合格率：●塔内件一次交检合格率99%●塔填料一次交检合格率98%●容器产品出厂合格率100%采购部谢进远a.原材料采购质量、数量及其检验率达100%b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达100%技术部肖俊峰a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到100%生产部袁金炳a.生产设备、工装模具的完好率达到100%b.半成品合格率达98%以上质检部郑宁a.对原材料及产品外观检验、焊接表检验、几何尺寸检验、无损检测、水压试验、油漆等检验率达100%b.对检测数据、资料整理的完整和正确性达100%c.水压试验一次合格率达到97%d.焊缝无损检测一次合格率达96%以上销售部陈远宏合同的完整性和准备性达到100%办公室朱泽武员工培训面≥95%、纠正/预防措施落实率100%2每两年开发一个新产品：技术部肖俊峰a.产品开发策划方案成功率85%b.产品设计、试制成功率90%销售部陈远宏a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到100%。3顾客投诉总次数每年不超过三次销售部陈远宏a.顾客检验满意度达到100%b.对产品质量的投诉不超过1次/年。c.对交货期的投诉不超过1次/年。生产部袁金炳质检部郑宁各部门负责人顾客投诉总次数不超过3次/年编制：审批：日期：质量目标分解落实表序号质量目标分解部门责任人质量目标分解值措施及方法1产品合格率：●塔内件一次交检合格率99%●塔填料一次交检合格率98%●容器产品出厂合格率100%采购部谢进远a.原材料采购质量、数量及其检验率达100%完成供方评价工作，淘汰不合格供方。b.考核合格的供方、材料质量及质量证明文件达100%对主要原料供方，必要时进行第二方审核。技术部肖俊峰a.图纸、工艺、资料的完整性和准确性达到100%严格按工艺操作规程执行，各工序每班有工序控制记录。每年两次对操作工进行现场测试、比武。生产部袁金炳a.生产设备、工装模具的完好率达到100%b.半成品合格率达98%以上质检部郑宁a.对原材料及产品外观检验、焊接表检验、几何尺寸检验、无损检测、水压试验、油漆等检验率达100%严格执行产品检验规定。b.对检测数据、资料整理的完整和正确性达100%c.水压试验一次合格率达到97%d.焊缝无损检测一次合格率达96%以上销售部陈远宏合同的完整性和准备性达到100%严格按合同规定执行办公室朱泽武员工培训面≥95%、纠正/预防措施落实率100%严格按年度培训计划实施，并监督检查。2每两年开发一个新产品：技术部肖俊峰a.产品开发策划方案成功率85%组织新产品开发研制小组，有计划的实施新品种开发方案。b.产品设计、试制成功率90%销售部陈远宏a.信息反馈、定期走访用户等收集用户信息、质量反馈意见达到100%。顾客检验满意度达到100%利用多种形式开展市场和产品调查，为生产技术科开发新产品提供依据。3顾客投诉总次数每年不超过三次销售部陈远宏b.顾客检验满意度达到100%b.对产品质量的投诉不超过1次/年。c.对交货期的投诉不超过1次/年。严格执行合同，保质保量完成任务。坚持按标准进行质量检验，严格控制不合格品。生产部袁金炳质检部郑宁各部门负责人顾客投诉总次数不超过3次/年严格执行文件、控制本部门的工作质量。编制：审批：日期：