如何提升管理者的执行力01

士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道如何提升管理者的执行力管理课程编写:杜章胜士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道为什么需要执行力•执行力的精髓1.什么是执行力2.执行力的感性解读----快、准、狠3.没有执行力就没有核心竞争力4.世界顶尖企业的执行力士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•执行力与战略的关系1.理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟2.没有失败的战略,只有失败的执行3.执行力与战略的联合4.当今社会,执行力更重要士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•透视国人的执行力表现现状1.不知执行力为何物2.对执行的偏差缺乏敏感性3.不注重细节,不追求完美4.不能做到在其位谋其职5.不能也不会严格遵守组织的制度规范士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•中外企业家谈执行力1、杰克·韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化2、柳传志:执行力就是任用会执行的人士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道企业执行力不强的深层原因•制度本身不合理且朝令夕改1.制度对于执行力的提升的重要性2.制度不合理对执行力产生的影响3.制度不严谨对执行力的危害士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•邻导者的不坚持和执行过程的复杂化1.领导者不能始终如一地坚持2.执行过程的复杂化对执行力的危害执行力贵在坚持士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•缺乏严格的监控体系和科学的监控方法1.监控是高效执行的重要法宝2.没有监控就没有执行力3.科学的监控方法士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•中国企业缺乏良好的执行文化1.企业文化的作用2.企业缺乏良好的执行文化士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•传统文化对执行力的影响1.儒家思想缺乏可执行性2.“人治”文化对执行力的负面影响3.“面子文化”对执行力的消极影响士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•企业现实环境对执行力的影响1、执行角色缺失对执行力的影响2、“家企不分”影响执行力3、现阶段职业人才匮乏对执行力的影响士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道塑造执行力的三个核心流程•人员流程1.将人员流程与战略流程各运营流程结合起来2.建立完善的领导层培养渠道3.将人力资源与实际效益结合在一起士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•战略流程1.战略要看得见2.战略要看得懂3.战略要量化4.战略评估士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•运营流程1.运营流程的内容运营流程的主要内容体现在运营计划中2.运营流程的关键指标关键指标:营业收入营业利润现金流量劳动生产率市场占有率等3.权衡的艺术4.运营流程的结果士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道有效执行如何提升执行力士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道有效提升个人执行力•个人执行力强得人的主要特征1.爱岗敬业2.自动自发3.承担责任4.随机应变5.知己知彼6.追求创新7.团队精神8.终身学习士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•提升个人执行力的关键1.先管理好自己的工作A.安排好时间和日程.学会抓住重点B.学会授权C.提高决策效率D.设计程序清单2.管理好自己的下属3.及时行动,绝不拖延4.关注细节,追求卓越士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•怎样提升下属的执行力1.让合适的人做合适的事2.坚持不懈地激发员工内在的潜力3.向下属授权1).哪些应该授权A.授权那些经常性的.必须要做的工作B.授权发展机会C.授权专业性强的事情2)哪些不应该授权A.你的上级领导分配给你亲自做的工作B.人事或机密的事务C.危机问题4.培养有执行力的下属士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道努力提升组织执行力•影响组织执行力的主要因素1.战略系统A.swot分析B.PEST分析2.工作计划系统3.组织结构系统A.总部职能缺乏B.部门职能缺乏C.总部与部门之间缺乏对应和互动4.激励系统5.信息沟通系统6.培训与发展系统7.决策系统士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道SWOT分析表优势劣势品牌知名度和公司的声誉很高没有明确的战略方向拥有专有技术、专利、卓越的技术技能同竞争对手相比，公司的产品线过于狭窄低成本优势工厂的生产能力利用效率开始降低具有充足的财务资源，可以发展业务一些关键的技能或者能力正在丧失能够利用规模经济和经验曲线效应公司的盈利水平开始降低，在行业内的地位下降产品质量比竞争对手强拥有强大的广告和促销能力潜在的外部机会外部威胁出现了从竞争对手那里获得市场份额的机会潜在的强大竞争对手正准备进入市场出现了利用新技术的机会外汇汇率和外国政府贸易政策发生了不利的变动公司产品的市场需求增长势头强劲不利的人口特征的变动市场上出现了向其他地域扩展公司的品牌机会有关部门采取的管制措施使公司付出了很大的代价有吸引力的市场的进入障碍正在降低替代产品开始侵蚀公司的销售额士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•构建组织执行力的主要内容1.构建执行框架2.明确管理层的责、权、利3.制定执行流程4.建立管理机制5.创建执行工具士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•提升组织执行力的主要方法1.提升员工士气A.激励要从结果均等转移到机会均等,努力为员工创造公平竞争的环境.B.激励要掌握时机,也就是该激励的时候激励.C.激励要有足够力度,主要表现在”两个重视”上.D.激励要民主.E.不能因为倡导物质激励而忽视精神激励.2.重视执行中的创造性3.高效执行,拒绝借口士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道打造一支强执行力的高效团队•组建具有强执行力的团队1.团队的力量决定执行力2.好的执行力必须有好的管理团队3.信任是团队合作的开始A.信任能使人处于互相包容、互相帮助的人际氛围中,易于形成团队精神以及积极热忱的情感.B.信任能使每个人都感觉到自己对他人的价值和他人对自己的意义,满足个人的精神需求.C.信任能有效地提高合作水平及和谐程度,促进工作的顺利开展.士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道4.如何打造竞争型团队A.明晰目标B.确定评选标准C.推行绩效管理D.要有制度保障士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道提升团队执行力的重点1.加强团队成员之间的沟通A.在执行中做到互动沟通B.锻炼自己搜集信息的能力C.学会有效聆听他人的意见2.坚持团队合作的六项原则A.平等有善B.善于交流C.谦虚谨慎D.化解矛盾E.接受批评F.创造能力士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道3.让大家分享团队业绩4.正确地运用团队智慧A.目标错乱B.决策模式不良C.授权模糊D.角色不定E.前景不明F.不良氛围G.丧失信任士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道融入团队,成就卓越•发现团队协作的意义•团队良好协作的优势•培养团队协作精神士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道第五讲提升执行力要从领导者做起士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道执行力要从领导开始•领导者是最重要的执行主体•领导者必须具备执行力•执行力离不开影响力•执行力离不开指导力士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•对于应该如何发挥领导者的影响力,我们应该认清以下5个问题:A.其实每个人都有影响力,只是大小、强弱、轻重不同。B.你对每个人的影响力其实并不均等。C.影响力不处乎正面跟负面。D.只有正面的影响力，才会让大家的生命有价值。士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•领导者的三个重要职责1.照顾客户2.赚取利润3.教导员工完成第一和第二项工作士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道领导者必须注意的执行陷阱•不愿意承担个人责任1.指责、批评下属，让下属难堪2.以“忙碌”为借口3.事必躬亲,对下属不信任4.不能正确面对失败士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道领导者必须注意的执行陷阱•在组织内部形成对立•忘记了利润是命脉•缺乏危机意识1.关注舆论，预防危机危机在爆发前主要表现在以下七个方面：震惊---缺乏信息---谣言开始流传---失去控制---外部的舆论压力越来越大---不知所措---恐慌。士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道•缺乏危机意识2、制定危机应对方案A、在组织内进行危机教育，树立危机意识，对危机保持正确、积极的态度。B、在组织内部长期灌输公众意识，促使组织的行为尽量与公众的期望保持一致；C、平时要注意通过一系列对社会体现负责和善意的行为建立组织的信誉，建立有效的社会信息反馈机制，监测社会环境的变化，对潜在的危机作出分析和预测，并随时准备反握危机中的机遇。D、组建一个跨部门的危机管理小组，该小组必须有权调动组织的人、财、物等资源以应对危机和处理危机，同时具有发布信息的权威性。E.分析研究各种与组织有关的潜在的危机形态,界定有关的危机类型.F.制定预防危机的方针、对策，并落实到组织的制度和运行机制中，尽可能避免危机的发生。G、为处理每一种潜在的危机制定具体的战略和战术，为最大限度减少危机对组织声誉的破坏性影响建立有效的传播沟通渠道。H、由专家和行政人员共同制定危机应对计划。I、写出具体的危机处理书面方案J、根据方案反复进行实验性演习K、事先培训处理危机的专业人员士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道执行型领导必须坚持的八项行为准则•设定明确的目标与优先顺序•一手抓战略,一手抓执行力•塑造团队精神团队精神包括4个方面:1.同心同德2.互帮互助3.奉献精神4.团队自豪•严格地检查执行过程完善的执行体系应包括四个子系统:1.目标系统2.职责系统3.检查系统4.考核系统士有妒友，则贤交不清；君有妒臣，则贤人不至上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶，故几於道执行型领导必须坚持的八项行为准则•以结果为导向的论功行赏具体说来