企业专利战略

企业专利战略企业专利战略第148页企业专利战略企业专利战略一一专利管理理念的反思专利管理理念的反思二二企业专利战略的战略模式企业专利战略的战略模式二二企业专利战略的战略模式企业专利战略的战略模式第149页专利管理理念的反思专利管理理念的反思一、成果与专利的理念基础一、成果与专利的理念基础成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场；成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场；成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场；成果理念：好的技术就一定会赢得好的市场；专利理念：有市场的才是好的专利理念：有市场的才是好的。。专利理念：有市场的才是好的专利理念：有市场的才是好的。。第150页塔塔汽车好的技术与好的市场好的技术与好的市场2009年由印度塔塔汽车公司生产的「塔塔Nano」正式上市。每辆「塔塔Nano」售价仅为2000美元，号称是全球价格最便宜的汽车。Nano汽车，打着「国民车」的旗帜，锁定印度的新兴中车，车，印新中产阶级市场。由于售价甚至比某些笔记型计算机还便宜，一发表就引起全球瞩目。，Nano为了降低售价，极尽俭省之能事，不配置音响系统，没有转向助力、电动车窗和空调，甚至仅仅保留一支没有转向助力、电动车窗和空调，甚至仅仅保留支雨刷。除了外形能够让人捕捉到一些时尚感，该车甚至采用了很多过时的技术。至采用了很多过时的技术。塔塔汽车当时预估初期产量为25五万辆，未来可能增至50万辆第151页50万辆。和泰总经理宣称：「塔塔Nano」对和泰完全没有影响。塔塔Nano第152页LEXUS专注完美近乎苛求第153页塔塔Nano的市场在哪里?第154页专利管理理念的反思专利管理理念的反思二、产权的产生是与整体实力有机相连的二、产权的产生是与整体实力有机相连的国内人均国内人均GDPGDP排名与专利申请量排名相近似；排名与专利申请量排名相近似；国内人均国内人均GDPGDP排名与专利申请量排名相近似；排名与专利申请量排名相近似；2020多个创新型国家多个创新型国家，，即可持续发展的国家即可持续发展的国家，，2020多个创新型国家多个创新型国家，，即可持续发展的国家即可持续发展的国家，，GDPGDP排名与专利申请排名类似；排名与专利申请排名类似；我国每年只有我国每年只有22％％的企业申请专利的企业申请专利，，只有只有55％％我国每年只有我国每年只有22％％的企业申请专利的企业申请专利，，只有只有55％％的企业申请过专利的企业申请过专利。。第155页专利管理理念的反思专利管理理念的反思三、产权运用与知识产权规则运用同等重要三、产权运用与知识产权规则运用同等重要强势群体与弱势群体的专利工作思路截然不强势群体与弱势群体的专利工作思路截然不同同，，强势群体的专利工作路线与成果相近似强势群体的专利工作路线与成果相近似，，同同，，强势群体的专利工作路线与成果相近似强势群体的专利工作路线与成果相近似，，弱势群体的专利工作路线则与成果理念完全不弱势群体的专利工作路线则与成果理念完全不同同。。同同。。第156页强势群体的专利工作思路强势群体的专利工作思路检索中国专利，开发最新技术，申请专利，检索中国专利，开发最新技术，申请专利，检索中国专利，开发最新技术，申请专利，检索中国专利，开发最新技术，申请专利，占领市场；占领市场；检索国外专利，了解国际市场；检索国外专利，了解国际市场；跟踪竞争对手跟踪竞争对手第157页弱势群体的专利工作思路弱势群体的专利工作思路调研市场；调研市场；调研市场；调研市场；市场预测；市场预测；市场预测；市场预测；检索失效专利；检索失效专利；检索失效专利；检索失效专利；检索国外专利；检索国外专利；检索中国专利检索中国专利;;第158页检索中国专利检索中国专利;;专利管理理念的反思专利管理理念的反思三、产权运用与知识产权规则运用同等重要三、产权运用与知识产权规则运用同等重要掌握并运用各个国家的知识产权特点与规则掌握并运用各个国家的知识产权特点与规则第159页专利管理理念的反思专利管理理念的反思四、企业专利战略的制定理念四、企业专利战略的制定理念运用专利及专利制度的特性和功能运用专利及专利制度的特性和功能，，花最少花最少运用专利及专利制度的特性和功能运用专利及专利制度的特性和功能，，花最少花最少的代价去寻求市场竞争有利地位的总体谋划的代价去寻求市场竞争有利地位的总体谋划。。第160页企业专利战略的战略模式企业专利战略的战略模式专利情报检索与分析战略专利情报检索与分析战略专利情报检索与分析战略专利情报检索与分析战略专利申请战略专利申请战略专利申请战略专利申请战略专利利用战略专利利用战略专利防御战略专利防御战略专利防御战略专利防御战略第161页CHIResearch专利指标三种基础的标准指标三种基础的标准指标–专利数量特定技术领域专利数量成长的百分比–特定技术领域专利数量成长的百分比–公司在各领域的专利分布率六种进阶指标六种进阶指标–专利被引用量实时冲击指数(CtItIdCII)指的是某公–实时冲击指数(CurrentImpactIndex:CII)：指的是某公司在前五年内的授权专利于第六年在美国专利数据库中被引用的次数，相对于同时期该产业领域所有公司被引用次引用的次数，相对于同时期该产业领域所有公司被引用次数一般水平的比例。–技术强度(TechnologyStrength)技术强度(gyg)–技术循环周期(TechnologyCycleTime:TCT)–科学关联性(ScienceLinkage)第162页科学关联性(g)–科学强度(ScienceStrength)第163页第164页企业专利战略企业专利战略专利情报分析战略专利情报分析战略一、技术发展趋势一、技术发展趋势申请量年代第165页企业专利战略企业专利战略专利情报分析战略专利情报分析战略一、技术发展趋势一、技术发展趋势申请量年代第166页企业专利战略企业专利战略专利情报分析战略专利情报分析战略二、市场前瞻性预测二、市场前瞻性预测上市周期上市周期市场预警市场预警市场预警市场预警第167页企业专利战略企业专利战略专利情报分析战略专利情报分析战略三、剩余市场三、剩余市场第168页企业专利战略企业专利战略专利情报分析战略专利情报分析战略四、了解竞争对手四、了解竞争对手第169页企业专利战略企业专利战略专利情报分析战略专利情报分析战略五、寻找最佳合作伙伴五、寻找最佳合作伙伴第170页企业专利战略企业专利战略专利情报分析战略专利情报分析战略六、侵权分析六、侵权分析¾随着知识产权保护的不断加强，越来越多的企业在生产经营活动中遭遇专利侵权纠纷。中遭遇专利侵权纠纷。¾为了避免侵权，企业在从事和知识产权相关的经营行为前，一般应进行侵权检素，确定自己的行为是否涉嫌侵犯他人的知识产权。应进行侵权检素，确定自己的行为是否涉嫌侵犯他人的知识产权。¾侵权检索在一般情况下是指为找出可能受到某项工业活动侵害的专利而进行的检索。根据不同的检索目的，侵权检索又可分为:的专利而进行的检索。根据不同的检索目的，侵权检索又可分为:防止侵权检索和被动侵权检索。¾防止侵权检索是指为避免发生专利侵权纠纷而主动对某一新技术新产品进行的专利检索。企业或者个人在从事新课题研究之前，术新产品进行的专利检索。企业或者个人在从事新课题研究之前，应当查阅专利文献，了解是否有侵权的危险，避免盲目研究；当人们开发出新产品、准备投放市场时，为避免新产品侵犯别人的专利权，应选择防止侵权检索；企业向国外出口新产品时，也应专利权，应选择防止侵权检索；企业向国外出口新产品时，也应检索专利文献，判断是否会造成侵权。¾被动侵权检索则是指被人指控侵权而进行的专利检索。第171页¾被动侵权检索则是指被人指控侵权而进行的专利检索。企业专利战略的战略模式企业专利战略的战略模式专利申请战略专利申请战略是否申请专利是否申请专利是否申请专利是否申请专利何时申请专利何时申请专利向哪些国家申请专利向哪些国家申请专利向哪些国家申请专利向哪些国家申请专利申请什么类型的专利申请什么类型的专利申请什么类型的专利申请什么类型的专利第172页专利申请战略专利申请战略是否申请专利是否申请专利技术秘密技术秘密技术秘密技术秘密专利专利部分技术申请专利部分技术申请专利部分技术申请专利部分技术申请专利在专利申请文件中掩盖部分技术诀窍在专利申请文件中掩盖部分技术诀窍在专利申请文件中掩盖部分技术诀窍在专利申请文件中掩盖部分技术诀窍第173页专利申请战略专利申请战略何时申请专利何时申请专利对于基本发明对于基本发明，，一般要等其应用研究和周边一般要等其应用研究和周边研究大体成熟后研究大体成熟后，，再提出专利申请再提出专利申请。。防止其他防止其他研究大体成熟后研究大体成熟后，，再提出专利申请再提出专利申请。。防止其他防止其他企业在基本发明的基础上企业在基本发明的基础上，，作继续改进性研究作继续改进性研究，，或抢先申请应用发明专利或抢先申请应用发明专利，，而造成对自己基本而造成对自己基本或抢先申请应用发明专利或抢先申请应用发明专利，，而造成对自己基本而造成对自己基本发明的封锁保护；发明的封锁保护；竞争对手很多竞争对手很多，，或者市场需求量大或者市场需求量大，，或者是或者是竞争对手很多竞争对手很多，，或者市场需求量大或者市场需求量大，，或者是或者是容易被模仿的技术容易被模仿的技术，，应尽快申请专利；应尽快申请专利；容易被模仿的技术容易被模仿的技术，，应尽快申请专利；应尽快申请专利；对本企业领先的不易被模仿的技术对本企业领先的不易被模仿的技术，，可以在可以在竞争对手快要追上的时候再申请专利竞争对手快要追上的时候再申请专利，，一方面一方面竞争对手快要追上的时候再申请专利竞争对手快要追上的时候再申请专利，，一方面一方面延长了保护期延长了保护期，，另一方面也避免了技术过早地另一方面也避免了技术过早地公开而给对手可乘之机公开而给对手可乘之机。。第174页公开而给对手可乘之机公开而给对手可乘之机。。专利申请战略专利申请战略专利申请国家专利申请国家市场导向市场导向市场导向市场导向生产导向生产导向生产导向生产导向第175页专利申请战略专利申请战略专利申请类型专利申请类型基本专利基本专利基本专利基本专利外围专利外围专利外围专利外围专利防卫专利防卫专利迷惑专利迷惑专利迷惑专利迷惑专利第176页企业专利战略的战略模式企业专利战略的战略模式专利利用战略专利利用战略专利独占战略专利独占战略许可实施战略许可实施战略专利与产品相结合的战略专利与产品相结合的战略专利与产品相结合的战略专利与产品相结合的战略专利与商标相结合的战略专利与商标相结合的战略专利投资战略专利投资战略专利协作战略专利协作战略专利协作战略专利协作战略交叉许可战略交叉许可战略交叉许可战略交叉许可战略第177页企业专利战略的战略模式企业专利战略的战略模式专利利用战略专利利用战略专利引进战略专利引进战略专利收买战略专利收买战略专利出售战略专利出售战略专利出售战略专利出售战略专利回输战略专利回输战略专利与标准相结合的战略：技术专利化专利与标准相结合的战略：技术专利化，，专专利标准化利标准化，，标准垄断化标准垄断化利标准化利标准化，，标准垄断化标准垄断化第178页企业专利战略的战略模式企业专利战略的战略模式专利防御战略专利防御战略专利地图战略专利地图战略第179页华为的专利地图观：华为的专利地图观：“对于高科技企业，作战武器就是技术，而专利“对于高科技企业，作战武器就是技术，而专利地图就是他们的作战地图。它通过对行业内竞争对手持有专利的情况进行分析，以清楚自己在整个行手持有专利的情况进行分析，以清楚自己在整个行业里的位置；往前走的路哪里?有山要绕路，有河要架桥，要设置拦截点阻击对手前进。如果没有专要架桥，要设置拦截点阻击对手前进。如果没有专利地图，你就不知道敌人是谁、在哪里、用的是什么武器，这样怎么可能打赢战争呢”。么武器，这样怎么可能打赢战争呢”。第180页专利地图主要统计图表专利地图主要统计图表专利管理图专利技术图专利权利图专利管理图专利技术图专利权利图专利排行榜专利技术功效矩阵图专利范围构成