IT事业部绩效考核指标-空白

部门标准分自评分上级评关联人评分上级评语1-2分5-6分自评分上级评及格良好及格良好及格良好自评分人事评上级评12考核内容关键绩效指标及重点工作要项指标75%能力规范指标20%行为规范指标5%一二完成最后一版更新和发布小计（综合得分）迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分小计（综合得分）指标名称考核方法（具体加/扣分规定）评语沟通能力工作中与下级、同级、上级沟通交流的能力尚可优秀专业/技术能力实现标准的可接受的工作业绩，所必须具备的知识、理论和经验的集合尚可优秀指标定义3—4分7分评语执行能力衡量执行的速度、质量和效率尚可优秀网站前后台优化，负责后台数据处理为网站填写数据，负责网站更新、发布和维护完成网站最后一版更新和发布完成微信公众号硬件部分平台搭建微信日常开发和维护小计网站管理微信管理直属上级IT副总考核周期2016.3.1-2016.3.31指标名称考核方法（具体加/扣分规定）绩效考核表（3月）姓名职位软件工程师IT事业部被考核人自评：直属上级评价：被考核人签名：日期：考核人签名：日期：合计（以上级评分为准）完成情况说明评语评语2016.3.1-2016.3.31绩效考核表（3月）IT事业部被考核人自评：直属上级评价：被考核人签名：日期：考核人签名：日期：部门标准分自评分上级评关联人评分上级评语完成情况说明1-2分5-6分自评分上级评及格良好及格良好及格良好自评分人事评上级评12被考核人自评：考核内容关键绩效指标及重点工作要项指标75%能力规范指标20%行为规范指标5%一二小计（综合得分）合计（以上级评分为准）迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分小计（综合得分）指标名称考核方法（具体加/扣分规定）评语沟通能力工作中与下级、同级、上级沟通交流的能力尚可优秀专业/技术能力实现标准的可接受的工作业绩，所必须具备的知识、理论和经验的集合尚可优秀指标定义3—4分7分评语执行能力衡量执行的速度、质量和效率尚可优秀网站前后台优化，负责前台数据页面处理，完成设计师效果图为网站填写数据，负责网站更新、发布和维护完成最后一版更新和发布完成网站微信硬件开发微信日常开发和维护小计微信管理网站管理完成最后一版更新和发布直属上级IT副总考核周期2016.3.1-2016.3.31指标名称考核方法（具体加/扣分规定）绩效考核表（3月）姓名杜广职位软件工程师IT事业部直属上级评价：被考核人签名：日期：考核人签名：日期：部门标准分自评分上级评关联人评分上级评语完成情况说明二三四5-6分自评分上级评评语良好良好良好自评分人事评上级评12一网页制作合计（以上级评分为准）被考核人自评：有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分小计（综合得分）指标名称考核方法（具体加/扣分规定）评语迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分沟通能力工作中与下级、同级、上级沟通交流的能力及格尚可优秀专业/技术能力实现标准的可接受的工作业绩，所必须具备的知识、理论和经验的集合。及格尚可优秀指标定义1-2分3-4分7分执行能力衡量执行的速度、质量和效率及格尚可优秀日常事务IT部经费统计上级交办的其他工作小计设计制作整个PC端静态网页制作完成所有静态网页效果图给全的前提下，完成首页、主要区域页、搜索页、产品库页静态网页。电商（网店）管理收集相关网页资料，着手电商开店页面装修美化直属上级IT副总考核周期2016.3.1-2016.3.31指标名称考核方法（具体加/扣分规定）考核内容关键绩效指标及重点工作要项指标75%能力规范指标20%行为规范指标5%绩效考核表（3月）姓名吴可职位美工设计师IT事业部直属上级评价：被考核人签名：日期：考核人签名：日期：部门标准分自评分上级评关联人评分上级评语完成情况说明1-2分自评分上级评评语执行能力及格沟通能力及格专业/技术能力及格自评分人事评评语12考核内容关键绩效指标及重点工作要项指标75%能力规范指标20%行为规范指标5%一效果图制作小计（综合得分）合计（以上级评分为准）上级评迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分实现标准的可接受的工作业绩，所必须具备的知识、理论和经验的集合。尚可良好优秀指标名称考核方法（具体加/扣分规定）衡量执行的速度、质量和效率尚可良好优秀工作中与下级、同级、上级沟通交流的能力尚可良好优秀小计指标定义3-4分5—6分7分现代风格各模式效果图尺寸修改及渲染出图，后期处理模式（客厅、餐厅、卧室）共16张欧式风格各模式效果图制作及渲染出图，后期处理含模型制作、材质调节、灯光测试、输出共16张中式卧室各模式模型调整及灯光测试模式（全开、睡前、起床、情趣）共5张直属上级照明设计经理考核周期2016.3.1-2016.3.31指标名称考核方法（具体加/扣分规定）绩效考核表（3月）姓名王正阳职位效果图制作IT事业部被考核人签名：日期：考核人签名：日期：被考核人自评：直属上级评价：一三四1-2分执行能力及格沟通能力及格专业/技术能力及格12被考核人签名：日期：考核人签名：日期：考核内容关键绩效指标及重点工作要项指标75%能力规范指标20%行为规范指标5%二微信管理小计（综合得分）合计（以上级评分为准）被考核人自评：直属上级评价：迟到、早退、外出不登记无任何记录的有一次即扣1分有奖励、惩罚记录的奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分实现标准的可接受的工作业绩，所必须具备的知识、理论和经验的集合尚可良好指标名称考核方法（具体加/扣分规定）衡量执行的速度、质量和效率尚可良好工作中与下级、同级、上级沟通交流的能力尚可良好指标定义3-4分5—6分会议管理做好公司每次开会会议纪要完成上级领导交办的其他工作小计网站管理企业网站文案内容采编企业官方微信公众号文章策划与推送每日一到两篇文章每日热点及热门事件第一时间发布直属上级IT副总考核周期2016.3.1-2016.3.31指标名称考核方法（具体加/扣分规定）绩效考核表（3月）姓名陈欢欢职位文案部门标准分自评分上级评关联人评分上级评语完成情况说明自评分上级评评语自评分人事评评语被考核人签名：日期：考核人签名：日期：小计（综合得分）合计（以上级评分为准）被考核人自评：直属上级评价：上级评有一次即扣1分奖励记录每次加1分，惩罚记录每次扣1分优秀考核方法（具体加/扣分规定）优秀优秀7分2016.3.1-2016.3.31绩效考核表（3月）IT事业部