7沥青混凝土路面施工组织设计

第一章工程概况第一节工程名称第二节工程地点第三节工程概况第四节工程施工项目及主要工程量第五节工期第六节水文气象及工程地质条件第七节地形第八节交通运输第二章施工总体规划第一节施工总体机构第二节施工规划第三节工程质量工期第四节设备人员动员周期及材料组织运到现场方案第五节临时工程规划第六节施工期间道路交通第三章施工总平面布置第一节施工总布置的基本任务第二节施工总体布置主要内容第三节施工总体布置基本原则第四节施工总体布置第四章主要工程项目施工方案、施工工艺及方法第一节排水边沟工程第二节路面工程第五章工程施工组织措施第一节人员、设备、材料保证措施第二节确保工程质量措施及质量保证体系第三节确保工期的措施第四节确保施工安全保证措施及安全保证体系第五节环境保护措施第六节文明施工措施第七节完工清场措施第六章雨季施工安排第一节雨季工作安排附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况第一节工程名称本标段工程名称为：雅化集团雅安生产点搬迁技改－库区外道路路面第二节工程地点拟建公路位于草坝乡均田村，共两段，分别为库区段（桩号K）和厂区连接线（桩号LK）两段组成，总长1606.79m。库区段起点与草香公路（旧路）相接，路线穿均田村而过，终点位于库区大门前，长1090.45m；厂库区连接线起讫点分别为拟建库区大门、厂区后门，长516.34m。第三节工程概况本工程按四级公路标准设计，路面结构为沥青混凝土路面，设计速度20Km/h。路线全长1.606797公里，共设置交点7个，平均每公里交点个数为4.4个；平曲线最小半径为55米/1处，平曲线长度占路线总长的42.02％,直线最大长度277.774m。平曲线采用基本型和卵形，这样既满足了技术标准要求，同时也充分利用地形布线。平曲线半径R大于150m不设超高，平曲线半径R大于250m不设加宽。本工程主要施工内容为路基两侧排水沟砌筑及沥青混凝土路面摊铺，我公司将认真组织好本工程项目的实施，保质保量及时完成施工任务。第四节工程施工项目及主要工程量1、排水沟工程挖沟槽土方950.36m3M7.5浆砌片石排水沟2904.50m2、路面工程碎石垫层（15cm厚）10840.63m25%水泥稳定碎石基层（厚20cm)10840.63m2AC-20C中粒式沥青混凝土（厚5cm)10840.63m2AC-13C细粒式沥青混凝土（厚4cm)10840.63m225cm*25cm现浇路缘石（C20）2964.59m热熔氯化橡胶耐磨标线漆（15cm宽黄色实线）3187.62m热熔氯化橡胶耐磨标线漆（15cm宽黄色虚线）1606.8m第五节工期招标文件规定本工程计划开工日期：2016年7月1日计划完工日期：2016年8月29日；共计60日历天。第六节水文气象及工程地质条件项目区属四川盆地亚热带气候区，春季少雨干旱，盛夏暴雨洪涝，秋天阴雨连绵，冬季雨霜雪少。多年平均降水量达1751.4mm，多年平均蒸发量1011.2mm，历史最大降雨量达2367.2mm，多年平均温度为16.2℃。第七节地形项目区内水系发达，地貌特征介于山地与沟谷相间，沿线植被良好，大部分为缓斜坡，自然坡度15～30°，仅部分地段较陡，可达40～65°。第八节交通运输所需筑路材料沿线并无分布，均需从草坝附近料场调运。钢材、水泥可在雅安或成都购买；碎石、片(块)石、砂、砂砾等材料可在草坝砂场购买，交通方便。沿线水资源丰富，能满足生活及施工用水。沿线已有电网分布，工程施工可就近搭线。第二章施工总体规划第一节施工总体机构为优质、高效、安全的完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成雅化集团雅安生产点搬迁技改－库区外道路路面工程项目经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。本项目经理部设项目经理、技术负责人、质检负责人各一名，下设4个分组，即办公室、设备材料组、质检安全组、施工技术组。项目经理负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物资供应、成本控制等工作。在整个施工过程中做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。具体情况详见下表：承包人拟为本合同工程设立的组织机构图说明：项目经理为企业法人代表在该项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人。技术负责人对各项工序严格把关，其分管办公室、设备材料、质检安全，施工技术的各小组人员，严格施工，加强技术管理。项目部主要分工负责情况如下：项目经理技术负责人质检负责人设备材料组组质检安全组施工技术组办公室政组1、项目经理部项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍落实进度计划；负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。2、施工技术组落实主要分部工程施工方案设计，按施工规划制定工艺卡，落实工程测量放线及测量基本控制点的保护，对现场施工进行安排和管理，并根据设计和监理要求制定施工使用规范，做好技术档案资料工作，审查各专业施工技术措施，对工程技术管理负全责。3、办公室负责接待、协调、传达、后勤保障等勤务工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公环境。对工程造价、工程费用的开支进行控制，办理与业主之间的工程款收取、支付，编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。4、质检安全组由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料进行检验，使之符合合同、设计及规范的要求；对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，对工程产品的最终质量负责。建立健全安全管理网络，监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实，检查安全措施的落实情况，保证施工现场的行车不受干扰，畅通无阻，并负责财产安全保卫工作。5、设备材料组由专门的机械工程师负责，对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，保证工程正常进行。第二节施工规划1、施工准备1）机械设备及仪器准备我公司已按规范准备好了该工程的机械设备、试验、测量、质检仪器已检查确保完好。若中标，待接到业主进场通知后，即可按要求进入工地。2）关于组织机构、专业技术力量、相关人员及劳务计划的准备我公司已按招标文件的要求专门组织成立了项目部。并按要求组织相关资历的管理人员、劳务人员等做好充分的准备，待接到业主通知后，按施工组织要求及投标书承诺进入现场。3）资金准备公司已为本工程作好资金支持，保证满足工程各项需要。4）施工现场准备我公司自购买招标文件后即自行组织人员对合同段现场进行了考察，已初步拟定施工现场，包括材料堆场、砂浆拌和站等临时场地布置计划，以等待业主及监理工程师的批准。选定后场后，我们将以最快的速度建设工程各项临时工程，包括项目部营地建造、管理和维修，临时便道的修筑，以及施工队伍驻地工棚搭建。及时与当地政府部门取得联系，争取当地部门的帮助、协调，解决施工、生活用水、用电及通信，同时我们也将自备发电设备。保证进入施工现场后工程能顺利及时开工。2、技术准备1）进场后，测量人员迅速从监理方接过测量基本控制点，基线和水准点基本数据，校核无误后，布设施工测量控制网。2）进场后，全面掌握保护好测量基本控制点，标架和水准点使之容易进入和通视。3）同业主、设计、监理单位组织专业人员对施工设计图纸会审，详细理解图纸内容并进行技术交底。4）由项目技术负责人主持严密的切合实际工程实施细则。5）技术负责人会同质检负责人做好合同工程开工前各项必须的试验：a.拟用于合同工程的砂、片（块）石、碎石、水泥、沥青拌合物等各原材料的检测试验。b.根椐试验结果选择确定好工程所需的各种材料。c.根据招标文件提供的各结构设计配比及要求，达到强度标准做好击实成型试验并确定施工配合比。第三节工程质量工期1、工程质量：从施工准备到原材料，生产性试验到生产过程各工序进行严格的质量控制，单元工程、分部工程及单位工程过程检验及验收检验等环节均严格按业主招标文件要求，按GB/T9002-ISO9002：1994质量保证体系执行，建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程质量实行项目经理终身负责制，保证质量达到合格等级。2、工期：业主要求工期60天，我公司保证在60天合同工期内完成工程任务，争取提前完成施工任务，达到竣工验收标准。第四节设备人员动员周期及材料组织运到现场方案1、动员周期及人员进场为了保证按期完成此项工程，我公司将调动能满足此项工程顺利进行和各种材料运输的机械设备。1）若我公司接到中标通知书后七天内将按投标书承诺，安排在工程施工方面有丰富经验和雄厚技术力量的人员开展工前培训，熟悉掌握招标文件及技术规范要求，组成精干高效的项目经理部，承担该项目的施工。2）施工需要的劳动人数，最少8人，高峰期103人，劳动力将选择长期从事工程的熟练队伍，调入以汽车为主。详见劳务用工计划表。2、材料进场方案1）主要材料：片（块）石、砂、碎石、水泥使用自卸车运至工地拌和料场。2）水泥我方将选择量好、价格优的厂家，同时考虑就近选择。第五节临时工程规划按照设计图范围指定的施工场地范围，布置项目经理部、施工营地、水泥仓库、配电房、机械停放及保养场、供水、供电设施等，具体情况见施工总平面布置图。第六节施工期间道路交通交通方案1、施工期间道路逐段实行单行道或绕行。2、积极主动与城市交管、交警部门联系，得到他们的支持和帮助，切实保证施工期间道路畅通。3、设立交通协管专班，定专人负责，确保施工期间交通的畅通。4、施工路段两头和标段两端设立醒目的导行及施工标志。5、夜间在施工路段设立反光标志。6、在施工路段两头昼夜不间断安排专门执勤人员疏导交通，执勤人员着装整齐，标志醒目。第三章施工总平面布置第一节施工总布置的基本任务根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工机械、给排水管线及其它施工设施等的总体布置问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。第二节施工总体布置主要内容1、选择给水、供电、通讯等系统的位置，布置干管、干线。2、配合选择对外运输方案，选择场内运输方式以及各施工段之间交通联系的方式，布置线路，组织场内运输。3、选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其它生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理设施。4、确定施工场地排水，规划布置排水沟等系统。5、研究环境保护措施。第三节施工总体布置基本原则施工总体布置设计的基本原则，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意兼顾以下各点：1、场地选择应综合考虑地形、地质条件、场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近水工枢纽、地质条件好的场地。2、场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。3、各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺的要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。4、分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建。5、排水系统的布置应能保证施工场地和施工设施的安全。第四节施工总体布置根据对施工现场的实地勘察，我们准备在JD3附近布置项目经理部等全面负责工程指挥。拟在该段面布设施工营地、拌和料场及仓库等主要负责进料、堆料，拌和熟料。第四章主要工程项目施工方案、施工