PMP考试全真模拟试题 第一套

1PMP认证模拟试题PMP考试全真模拟试题一声明：以下试题是PMP考试的相同类型题，仅为复习使用。通过这份试题并不意味着通过PMP认证考试。1.Projectmanagementmethodologyisusedinternationally,projectwillachieveaimnessbestitisagreeduponoracceptby?A.Projectmanager.B.Projectteam.C.Functionalmanager.D.Projectsponsor.1.项目管理方法系在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项目目标？A.项目经理B．项目团队.C．职能经理.D.项目发起人2.Aprojectplanningmethodologyisanystructuredapproachusedtoguidetheprojectteamduringdevelopmentoftheprojectplan.Whatisanexampleofthismethodology?A.StandardformsortemplatesB．UppermanagementinvolvementC.FunctionalworkauthorizationsD.Stakeholdersskills.2.一个项目规划方法系是在开发项目计划阶段中，用来指导项目团队的任何一种结构化方法。下列哪个是这种方法系的例子？A.标准表格和样板B．上层管理介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技巧3.Whichofthefollowingshouldbedeterminedbeforeprojectplandevelopment?A．Projectplanupdates.B．StakeholderskillsandknowledgeC．Workauthorizationsystem.D．Constraintsandassumptions3.在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容？A．项目计划更新B．干系人技能和知识C．工作授权系统.D．约束条件和假设条件.4.Youareassignedprojectmanagerinexecutingproject,theprojectisincontrolonbaseline,ifcustomersarenotsatisfiedwiththeperformance,thenwhatyoushoulddofirstly?A.Discussingwithprojectteam2PMP认证模拟试题B.Baselinerevised.C.ContractRenegotiationD.Meetingwithcustomers.4.在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的允许范围内，如果客户对项目绩效不满意，你首先应该做什么？A.与项目团队一起讨论B.重新计算基线C.重新商谈合同D.与客户见面5.Inthecourseofmanagingaprojectforaclientyoufindawaytosave$10,000inreducingtheworkinvestmentbasedonasimplerdevelopmentapproach.Thiswillnotreducethescopeoroperatingcapabilitiesfortheendproductinanyway.However,itwillreducethebillingforyourcompany.Whatshouldyoudo?A.Saynothingandcontinueonthepriorcourseofaction,savingtheprojectbillingsforyourcompany.B.Informthecustomerofthecostsavingsandthebenefitsandrecommendchangingtheprojectplantoreflectthesavings.C.Approachyourmanagementandrequestdirection.D.Approachthecustomerwiththechange,butdonotmentionthe$10,000savings,keepingthatasabudgetcontingency.5.在一次项目管理过程中，你发现通过使用一种简化开发的发法可以降低操作投资并为客户节省$10,000。这种方法不会对最终产品的范围和运行性能产生任何影响。然而，如果采用了这种方法将减少你们公司的营业。你应该怎么做？A.什么也不说并且继续先前的行动计划，以保持你们公司的营业B.通知客户这种节约成本的方法和收益，并且推荐更改项目计划以达到其效果C.报告你的管理层并请求指示D.报告客户这种变更，但不提及可以节省$10,000,保持原有的项目预算6.Duringtheexecutionphaseofproject,yourealizethatoneoftheproductfunctionalitieshasbeenomittedintheprojectplan,whichwillnoteventuallysatisfytherequirement,youshould:A.Updatetheprojectscheduleandbudget.B.Submitachangerequesttochangecontrolboardandre-baseline.C.Negotiatewiththeclientforanewdeliverydatebasedontherevisedschedule.D.Informingmanagementandtakenecessarymeasuresforchangesinbudgetandschedule.6.在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该：A.更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更B.向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划C.依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期D.通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤7.Youfindaco-workersresumewheretheco-workerhasidentifiedhimselfasaPMPwhichyouabsolutelyknownottobetrue.Yourresponsibilityisto:A.Reporttheco-workertoPMIB.Reporttheco-workertoyourimmediatemanagement.3PMP认证模拟试题C.DonothingD.Telltheco-workerthatyouknowheisfalselyrepresentinghimselfandyouwillreporthimifhedoesnotstopimmediately.7.你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是：A.将这名核心团队成员报告给ＰＭＩB.将这名核心团队成员报告给你的直接上级C.什么也不做D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格,如果他不马上停止你将报告他的这一行为8.Earnedvaluetechniqueisuse:A.InitiatingandplanningprocessB.ExecutingandcontrollingprocessC.PlanningandcontrollingprocessD.Frominitiatingtoclosingprocess.8.增值技术被用于：A.启动过程和计划过程B.执行与控制过程C.计划和控制过程D.从启动至结束过程9.Inexecutingaproject,akeyproblemwasomittedinriskregister,youwill:A.CreatingaworkaroundB.HoldameetingandtakebrainstormingtechniqueC.InformmanagementD.Usesomeofmanagementasdisposalcost.9.执行项目期间，发生了一个风险登记册中没有涵盖的重大问题，你将：A.建立一个权变措施B.召开会议并采用头脑风暴法C.向高层管理层汇报D.从管理储备中抽出资金作为处理成本10.Theprocessofperformancereportingincludesallofthefollowingexcept:A.StatusreportingB.ProgressreportingC.ForecastingD.Productanalysis.10.在报告绩效过程包括下列所有，除了：A.状态报告B.进展报告C．预测D．产品分析.11.Collectingstatusbeingperformedrelatedtothedeliverablesandtheirperformanceareapartofprojectexecution,whiletheyaretheinputsthefollowing:A.PerformancemeasurementB.ReportPerformanceprocessC．Earnedvaluemanagement4PMP认证模拟试题D．Riskanalysis.11.收集有关可交付成果完成状况以及已经完成了哪些工作的工作绩效信息，不但属于项目执行的一部分，同时也是下列哪一项的依据？A．绩效测量B．报告绩效过程C．挣值管理D．风险分析12.Yourprojectneedstohaveamajorchangeintheequipmentusedonit.Youknowofaproductthatmeetsyourneeds,butyouareworriedthatyourbrotherownsthecompanythatproducestheproduct.Whatshouldyoudo?ANegotiateagooddealfortheprojectwithyourbrother。B.Letthecustomerknowoftheissue。C.Submitthebidandallowyourbrothertonegotiatewiththecontractingoffice。D.Eliminateyourbrotherfrombidding12.你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？A．就此项目与你的兄弟协商一个好价钱.B．让客户知道这件事.C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判D.不让你的兄弟参与投标13.Theprojectisnotgoingwellandmanychangesarebeingmade.Whichofthefollowingshouldyoudofirsttogaincontroloftheproject?A.Reviewthescopeofworkwithstakeholders.B.Createanewchangeformat.C.Remindalltopayattentiontochangeprocedures.D.Askmanagementforhelp.13.项目进展不是很顺利，且作了很多变更，为了控制项目，你应该首先采取的措施是：A.与干系人一起审核工作范围B.制定新的变更格式C.提醒所有人注意变更程序D.要求管理层提供帮助14.Astochangesforaproject,theprojectmanagershouldfocuson:A.MakingchangesB.Trackingandrecordingchangeswhenoccurring.C.Informingmanagem