临沂市医专住宅楼工程监理规划

第一章工程概况临沂市医专1#、2#住宅楼工程，由临沂市医专投资兴建。本工程位于临沂市青年路37号（医专家属院内），东邻临沂市啤酒厂家属院，西邻临沂医专。该工程由山东省建筑设计研究院和山东省建工岩土工程公司勘察，临沂市规划建筑设计研究院设计，山东天元建设集团有限公司总承包。该工程占地面积1050m2,地下一层，地上为17层，建筑分类为二类高层建筑，东西总长45.8米,南北总宽16.16米，建筑总高度56.5米，建筑总面积12378m2,共两栋。该工程基础为桩基础，主体工程为剪力墙结构，为丙类建筑，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。第二章监理工作范围按照本工程建设工程委托监理合同规定，本工程监理工作范围为施工阶段全过程质量控制。协助甲方进行投资、进度控制。第三章监理工作内容一、施工阶段的质量控制：施工阶段的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。（一）质量控制对策：（1）以人的工作质量确保工程质量。（2）严格控制投入品的质量。（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量。（4）严把分项工程质量评定关。（5）贯彻“预防为主”的方针。（6）严防系统性因素引起的质量变异。（二）质量控制的方法：施工阶段的质量控制事前控制事中控制事后控制主要是审定有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等，（三）施工阶段质量控制的系统过程在本工程的质量控制中，我们采用三种控制系统，它们分别是：（1）施工全过程的质量控制：对投入品的质量控制、施工及安装过程的质量控制、对完成的工程产品的质量控制与验收。即对施工有关人员因素、材料因素、机械设备因素、施工方法因素以及环境因素等进行全面控制。（2）时间阶段的质量控制：事前控制、事中控制、事后控制。（3）各施工层次的质量控制，即工序质量控制、分项工程质量控制。（四）质量的事前控制1、我们监理人员质量控制的技术依据有：（1）设计图纸及设计说明书；（2）建筑安装工程质量验收标准及施工验收规范；（3）与本工程有关的合同；（4）国家有关工程建设法律法规。2、施工场地的质检验收（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、清理后的验收；（2）现场定位轴线及高程的测设、验收。3、施工队伍的资质（1）总承包单位的资质招标阶段业已进行了审查，开工时应检查工程主要技术人员是否到位；（2）审查分包单位资质。4、材料控制的内容材料的质量标准、材料的性能、材料的取样试验方法、材料的适用范围和施工要求。5、工程所需原材料、半成品的质量控制（1）审核工程所用材料、半成品的出厂证明、合格证或质保证书；（2）某些工程材料、制品还需审查样品后始得订货；（3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验；（4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；（5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地观察；（6）结构构件生产厂家，应检查其生产许可证，并观察生产工艺及质保体系；（7）所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。6、施工机械的质量控制（1）凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查其相应的技术性能，不合要求的，不得在工程中采用；（2）施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。7、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（1）施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；（2）结合监理工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件。一般要求编制内容有：土石方开挖、钢筋混凝土工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程，消防报警及控制系统安装工程、、室内装饰工程等，对编就的文件应进行审核；（3）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；（4）针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；（5）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图。8、生产环境、管理环境改善的措施（1）要求施工单位完善质量保证工作体系；（2）主动向当地质监站联系，汇报本项目部开展监理的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；（4）审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；（5）施工单位试验室的资质考察；（6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。9、模板工程的质量控制（1）绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线、标高一次，垂直度以经纬仪检查控制。（2）绘制预留预埋图，再自检基础上进行抽查，看预留预埋是否符合要求。（3）回填土分层夯填，支撑下面应根据荷载大小进行基础验算，加设垫块。（4）垂弯模板要经设计计算，保证有足够的强度和刚度。（5）摸板尺寸偏差按规范检查验收。（五）质量的事中控制1、施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，工艺过程的质量控制在监理实施细则中给出，分为13个过程：（1）砼灌注桩工程。（2）土方工程。（3）基础工程。（4）现浇钢筋砼主体结构工程。（5）砌体工程。（6）室内外装修工程。（7）门窗工程。（8）屋面防水工程。（9）室内给排水管道安装工程。（10）室内电气线路安装工程。（11）通风空调系统安装工程。（12）电梯安装工程。（13）电信工程。2、工序质量控制要点（1）严格遵守工艺规程。（2）主动控制工序活动条件的质量。（3）及时检查工序活动效果的质量。（4）设置工序质量控制点。3、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知监理工程师或其代表到现场会同检查验收，合格后签署认可书方能进行下道工序，其工序流程见附图：该项施工完成承包单位自评合格施工方整改填写工程报验单监理工程师检验签署认可进入下道工序施工4、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。5、现场质量检查的方法主要有目测法、实测法、试验法。目测法主要手段是“看、摸、敲、照”，实测法主要手段是“靠、吊、量、套”6、行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，凡是出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停止施工，进行整改。（1）未经检查即进行下一道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）其他。7、质量、技术签证凡质量、技术问题方面的法律效力的最后签证，只能由项目部总监理工程师一人签署，专业质检工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师签署后方才有效。8、行使好质量否决权，为工程进度的拨付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。9、建立质量监理日志现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。10、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要。11、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理工程师每月向总监及业主报告质量方面的情况。（六）质量的事后控制1、单位、单项工程竣工验收：凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格后再提出验收申报表，经监理检验合格后签署中间验收证书。2、项目竣工验收项目竣工验收的程序见附图：单位工程竣工承包单位进行自评后进行竣工报验监理单位审查竣工技术资料监理单位初验作出书面初验意见承包单位执行监理单位组织业主、设计、承包单位进行初验作出书面意见承包单位执行监理单位复验初验质量认可质量监督站核验评定等级竣工验收工程移交业主3、审核竣工图及其他技术文件资料4、整理工程技术文件资料三、施工阶段的进度控制（一）进度的事前控制1、审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。2、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”工人技术组织措施的可行性、合理性。3、审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。4、制定由业主供应材料、设备的采、供计划提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。5、按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场6、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件7、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。（二）进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的保证。1、建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的种种因素。2、工程进度的检查审核施工单位没提交的工程进度报告（1）计划进度与实际进度的差异；（2）形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性。3、按合同要求及时进行工程计量收4、有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师现场检查后需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。5、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，提出进度调整的措施和方案。6、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。7、组织现场协调会其职能是：（1）协调总包不能解决的内、外关系问题；（2）上次协调会执行结果的检查；（3）总体管理上的问题；（4）现场有关重大事宜。现场协调会要有会议记录8、定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。（三）进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策措施（1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水、立体交叉作用等；（2）组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；（3）经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；（4）其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施3、调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第四章监理工作目标合同目标：（1）工程质量目标为合格工程（2）工期自2005年7月20至2006年8月25日（3）土建安装总投资合同价为3000万元人民币。第五章监理工作依据一、建设部、山东省和临沂市主管部门有关监理的法律法规文件；二、国家颁布的《工程建设施工验收规范》、《建设工程监理规范》、甲乙双方签定的施工合同及有关地方性法律法规；三、本工程的土建、装饰、水电、通风等施工图纸、图纸会审记录、设计变更等有关的技术性文件、资料等；第六章项目监理机构的组织形式监理组织机构见附图监理组织机构管理网络图第七章项目监理机构的人员配套计划通过对图纸的认真审阅，根据该工程的特点及施工工艺情况，监理公司专门召开经理办公会议,确定监理人员，研究决定委派孟杰同志为总监理工程师，王海廷、尤友生等同志为监理工程师负责该工程施工阶段全过程的监理工作。第八章项目监理机构的人员职责公司经理总监代表强电弱电监理组投资控制监理组暖通消防给排水监理组材料抽检监理组合同信息管理组土建装饰监理组总监专业副经理总监总工程师一、总监理工程师应履行以下职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职