框架施工项目工作流程(框架结构)

1公司施工项目工作流程（框架结构）1、现场勘察按业主指定日期，如1、经营部:组织人员参加现场勘察业主不组织，3日内自行组织购买资格预审文件编制资格预审文件参加资格预审2、阅读招标文件1、参加现场勘察、提出图纸答疑投标报名2、工程科购买招标文件2、组建项目部1、参加现场勘察3、预算科2、提出图纸答疑4、财务科：准备投标保证金，并交投标保证金1、分项清单报价作适当调整，有利于前期进度款拨付。1、预算科：编制投标预算.2、研究招标文件，利用报价的技巧，力争较高报价且较高得分率。3、对清单可能增减的项目作出预测，做出科学的分项报价。书面提出招标疑问领取招标答疑文件.2、经营部：编制投标文件.3、材料科：接到预算科提供的材料清单后，参加开标会议3日内考察出市场价，并转发预算科（经营部）21、中标公示之日起3日内提供基础所有材料计划（下发到项目部和材料科）1、预算科2、公示之日起20日内做出成本分析3、接到图纸后分发到相关部门1、组织劳务队，签订合同2、编制施工组织设计、施工进度计划3、临建、文明施工材料、设备、机具计划报材料科中标公示2、项目部4、公示之日15日内编制钢筋、模板下料单，包括框架所用周转材料（架杆、架扣等）报预算科（7日内）.5、落实看场人员.6、7日内落实试验室.1、7日内与建设单位签订施工合同3、经营部2、从建设单位领取图纸后1日内送到预算科（6套）1、接到基础预算材料计划后1日内估算出基础材料资金计划并转发财务科4、材料科2、仓库盘点库存材料，不够的材料及时采购3、与商砼、原材料厂家订货并签订协议.4、落实临建材料、周转材料、设备、机具1、3日内具备三通条件2、看场人员进场.3、劳务队进场，按平面图放线、搭设临建（3日内）1、项目部.4、塔机基础放线，塔机基础施工（进场4日内）5、储备材料，组织图纸会审（7日内）6、资料员做原材料试验，砂浆、砼配比试验（10日内，且不影响施工）项目部进场7、安全资料备案（中标公示10日内）8、做好施工现场平面布置1、材料、设备、机具进场（接到材料计划后3天2、材料科内钢筋、模板原材料进场）.2、10日内预埋用水电材料进场3、所有进场材料、设备必须有合格证、检验报告31、挖土方3天.2、截桩头、砂石垫层4天.3、浇筑砼垫层3天.1、柱钢筋焊接、绑扎（与钢管支撑架同时进行）4、基础钢筋模板安装6天2、钢管支撑架搭设4天（加工制作二层钢筋）5、基础砼浇筑1天.3、模板安装5天1、项目部.6、地梁钢筋模板安装6天4、梁、板钢筋绑扎5天（加工制作二层模板）7、地梁砼浇筑1天1、项目部..5、模板检查加固，电气配管（不占用工期）.8、砌砖基础2天.6、钢筋、模板、电气报验（不另安排时间9、基础清理、验收1天.7、柱、梁、板砼灌筑1天10、回填土3天（10项共30天）（分三个施工段，每段5天，流水作业，10天后.11、加工一层钢筋、模板...二层可在第一段开始施工）1、4日内下发主体剩余材料计划，.1、3日内下发一、二层材料计划，一层框架2、预算科..并报材料科和项目部±0.00以下（基础）2、预算科并转发材料科和项目部（15天）2、每月按工程形象进度核算（30天）.2、每月按工程形象进度核算.3、工程科：检查、监督施工现场安全、施工进度、施工质量、成本控制1、10日内三层材料进场3、工程科：检查、监督现场施工安全、施工进度、施工质量、成本控制4、材料科2、按材料计划预估主体剩余工程材料资金后1日内送到财务科1、按材料计划预估一、二层5、财务科：接材料资金计划后3天资金到位.4、材料科.资金后1日内报财务科2、10日内一、二层材料进场5、财务科：财务科接材料资金计划后3天资金到位41、柱钢筋焊接、绑扎（与钢管架同时进行）2、钢管支撑架体搭设3天（加工制作上层钢筋）3、模板安装3天4、梁、板钢筋绑扎3天1、项目部5、模板检查加固，电气配管（不占用工期）6、钢筋、模板、电气报验（不另安排时间）7、柱、梁、板砼灌筑1天（分三个施工段，流水作业，一层开始10天后，二层第一段开始施工）8、落实填充墙劳务队，并签订合同1、下发装饰、水电材料计划（主体封顶时下发到材料科）2、预算科1、主体填充墙每层日历天数5天2、每月按工程形象进度核算（流水天数10天，各层穿插施工）二至四层框架.1、5日内三层以上材料进场2、女儿墙、屋面保温、找平5天（每层10天）3、材料科.2、填充墙材料进场主体剩余工程：项目部3、主体结构验收3、材料科和预算科共同按材料计划预估资金后1日内送到财务科（20天）4、周转材料退场4、装饰、水电材料进场（主体封顶后10日内）.5、落实抹灰、外墙保温、内、外墙贴面砖、水磨石地面劳务队，并4、工程科：检查监督施工现场安全、施工进度、施工质量、成本控制签订合同（10日内）5、财务科：财务科接材料资金计划后3天资金到位5层面防水层3天.1、内外墙抹灰20天塑钢窗定合同、加工15天2、外墙保温15天安装楼梯扶手，走道栏杆，护窗栏杆20天3、外墙装饰15天4、内墙瓷砖10天5、水、电、暖安装穿插进行（卫生间抹灰完成后，给排水管安装）6、水磨石楼地面30天1、项目部.7、卫生间防水4天，楼地面贴地砖10天8、门窗安装10天9、台阶、散水10天.10、幕墙安装，金属格栅安装10天.11、内墙漆、栏杆油漆25天装饰阶段12、竣工资料齐全项目部：工程存在问题整改、维修（竣工资料整理）竣工验收（100天）13、工程初验收（10天）14、项目部向预算科提供与工程有关的决算资料5天2、预算科：每月按工程形象进度核算3、工程科：检查、监督现场施工安全、施工进度、施工质量、成本控制1、签订门窗加工合同（主体结束后10天内）4、材料科：2、给排水材料进场（内粉开始时）3、塑钢窗、防盗门、木门进场安装1、项目部：工程备案，项目成本核算1、工程结算装订资料（10天）.2、预算科：.2、对劳务队工资结算、分包工程结算（2天）3、及时将结算资料报公司财务科3、财务科：项目成本分析，成本核算月核算流程：1、项目部每月26号将本月工地形象进度、现场堆放材料盘点表，分别报预算科、财务科；2、预算科27号至月末计算月产值；3、预算科于下月1号将形象进度预算报财务科；4、财务科5号出报表；