北京市某水上公园园林景观工程监理规划监理规划

目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理工作内容、范围和目标四、项目监理部的组织机构五、工程质量控制六、工程进度控制七、工程投资控制八、信息管理及组织协调措施九、环境、职业健康安全控制十、监理工作管理制度一、工程项目概况1.1工程项目特征1.1.1工程项目名称：北京****水上公园园林景观工程1.1.2工程项目地点：北京市**区**水上公园1.1.3工程建设规模：项目占地总面积1404900㎡，监理园林景观绿化面积526587㎡。1.1.4工程类型：公益1.1.5工程特点：1.1.5.1北京****水上公园总体设计是“一条河，三条带，几个点”的主体思想，园林景观的植物搭配也突出了公园的这一设计主题，景观植物与主体建筑的协调一致，也体现了2008“绿色**、科技**、人文**”的精神。1.1.5.2本工程项目是**项目，工程施工期短，且赶上冬季施工。工程种植量大，苗木要求带冠移植，种植质量要求高，同时又有园林给水和园林景观照明工程交叉作业，给工程监理提出了更高的要求。1.1.6工程质量要求：1.1.6.1一般种植土壤要求：基层土壤应为排水良好，土质为中性及富含有机质的土壤，不应含砾石，或其它有毒或有碍生长之杂物。如含有建筑废土及其它有害成分，酸碱度超标，盐土重粘土、沙土等，均应采用客土或采取改良土壤的技术措施。绿化种草土壤一般要求为：普通大田土过筛30cm后每亩地掺1方草炭土及50kg膨化鸡粪，搅拌均匀后，覆于土壤表面。1.1.6.2本工程特殊要求：本工程大部分土壤砾石含量较高，在施工前应取样，送相关部门化验，部分土壤应采用客土或采取土壤改良的技术措施。1.1.6.3表层种植土：选用适于植物生长的改良性土壤，如腐殖酸土、草坪肥、草炭土、酸碱度5.5~7.0，湿度30—70﹪，完全疏松，草坪种植区土壤应有平整度。1.1.6.4苗木选择：常绿及灌木的高度：指苗木梢顶至地面的高度，树冠要求发育端正，丰满，不偏冠，造型姿态优美。落叶乔木胸径指树干离地面一米处的直径平均值，冠幅要求发育端正、丰满，造型姿态优美，分枝点应在2.5米以上。同一规格群植灌木或绿篱高度为定植修剪后高度值，苗木应选用适于当地生长的苗木，发育端正、良好、造型姿态优美，适于园林种植。1.1.6.5苗木种植：植物种植应在适当季节进行，以确保成活率。落叶乔灌木：三、四月或十一月，常绿植物及其它植物：三月至十一月，如冬季节施工应采取特殊施工措施。本工程所有的乔、灌木均应提前提前断根、囤苗以备使用，种植要根据图纸要求，并参照国家规范合理避让管线，植坑应大于最低种植层厚度要求。大规格苗木应做支撑，种植后立即用水浇灌。1.1.6.6养护：移植前根据不同树木做相应切根等必要措施，运输中避免植物受损。种植一年养护期内，承建方应确保所有苗木健康生长，定期浇水、修剪、施肥。1.1.6.7种植放线按照网格及道路铺装、建筑物的相对关系进行放线，网格间距60米×60米。网格定位及原点按北京**建筑设计有限责任公司所提供的施工放线图。1.1.7本工程院去给水系统采用以浇灌和喷灌相结合的灌溉技术，重要景观区域采用美国“雨鸟”程序控制系列产品。1.1.8本工程照明系统由照明和景观灯具结合使用。1.1.9工程工期：2006年9月18日~~2008年2月29日1.2工程参建单位建设单位：北京市**区**场馆委员会代建公司：总承包单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、监理工作依据2.1国家及北京市地方政府现行的工程建设监理法律、法规和规章制度；2.2国家及北京市园林局绿化施工技术标准、规范，相关的质量验收规范；2.3经有关部门批准的有关本工程项目文件；2.4本工程业主和施工单位签订的工程施工合同和协议；2.5本工程签订的工程建设监理合同。2.6本工程正式的施工图纸及说明文件，以及经设计单位与业主认可的有关本工程的设计变更、工程洽商；2.7本工程有关招标文件、中标施工单位的投标文件、设计概（预）算或施工概（预）算文件；2.8北京市现行的施工预算定额、取费办法等文件。2.9《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）。三、监理工作内容、范围和目标3.1监理工作任务和范围3.1.1监理阶段：施工阶段全过程监理3.1.2监理范围：水上公园红线范围内的所有园林绿化工程、土方工程、园路工程、园区灌溉工程、照明工程、景观小品工程等。3.2监理工作内容3.2.1审查承包单位各项施工准备工作；3.2.2督促承包单位施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；3.2.3审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3.2.4参加设计交底及图纸会审，提出审查意见，并审查设计变更；3.2.5审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质；3.2.6复核已完成的工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算，进行造价控制；3.2.7审查工程使用的苗木、各类原材料、半成品、成品和设备的质量必要时进行测试和试验；3.2.8监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及北京市发布的政策、法规、规范、标准、规程及管理程序施工，控制工程质量；3.2.9检查工程施工质量，对隐蔽工程进行验收签证，参与工程质量事故的分析处理；3.2.10监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，及时提出调整意见，控制工程进度；3.2.11核定及会签设计变更、工程洽商文件；3.2.12协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；3.2.13定期召开监理工作会议，总结工程施工质量和工程进展情况，处理需要解决的工程问题；3.2.14每月编制监理月报，向建设单位、监理公司有关部门汇报工程监理情况；3.2.15督促检查安全生产，文明施工；3.2.16督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；3.2.17组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见。3.3监理工作目标3.3.1工期目标：实现施工合同约定的总体工期和阶段工期目标，完成各项工程建设任务；3.3.2质量管理目标：实现施工合同约定的质量目标，严格贯彻国家强制性质量标准、国际奥委会及各国际单项体育组织规定的技术标准和质量要求。满足业主期望要求；3.3.3投资控制目标：根据本工程特点及合同条款、图纸，对工程进行风险分析，制定防范对策，实施控制措施，达到招标人的项目成本控制目标；3.3.4安全施工管理目标：符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。3.3.5现场绿色文明施工目标：工程现场达到北京市文明施工现场标准；满足**工程“绿色施工”指南的强制性要求。3.4监理工作程序签订委托监理合同建立项目监理机构进行监理准备工作施工准备工作的监理参加第一次工地会议、主持施工监理交底会审批开工前各项报表施工阶段监理组织竣工预验收参加竣工验收在工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》监理资料归档编写监理工作总结监理单位对项目工程定期回访协助建设单位组织施工招标、评标和评选中标单位承包单位提交工程保修书建设单位向行政部门申办竣工备案手续四、项目监理部的组织机构4.1项目监理部的组织形式本项目采用直线职能制的监理组织形式，项目监理部内设绿化工程监理组、土建监理组、水电监理组、造价监理组、合同及信息监理组。4.2监理人员的岗位职责4.2.1总监理工程师的岗位职责4.2.1.1对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向建设单位报告工作；4.2.1.2确定项目监理部人员的分工和岗位职责；4.2.1.3主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；土建监理总监理工程师绿化监理水电监理总监理工程师代表造价监理信息合同监理监理员4.2.1.4审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；4.2.1.5审核签署承包单位的工程量；审查和处理工程变更；4.2.1.6主持或参与工程质量事故的调查；4.2.1.7审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。4.2.1.8主持整理项目监理资料；4.2.1.9协助建设单位负责施工现场各单位的组织协调工作。4.2.2总监理工程师代表的岗位职责：4.2.2.1完成所负责的专业监理工作，协助总监理工程师工作，并记好监理日记及项目监理部的监理日志；4.2.2.2在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，并协助总监理工程师负责本项目监理部的质量控制。4.2.2.3主持项目监理部监理资料的整理工作。4.2.3专业监理工程师的岗位职责4.2.3.1负责编制本专业监理工作实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；4.2.3.2与其它专业紧密配合对工程项目建设过程进行巡视、旁站、平行检验；4.2.3.3审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4.2.3.4核查进场材料、设备、构配件、苗木、种子的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量情况；认为必要时可对进场材料、设备、构配件、苗木、种子进行平行检验；4.2.3.5负责本专业工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证；4.2.3.6负责本专业分项工程和隐蔽工程的验收工作，并提出验收意见；4.2.3.7负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报，做好本专业监理日志；4.2.3.8组织、指导、检查、监督本专业监理员的工作，向总监理工程师提出人员调整建议。4.2.4监理员的岗位职责4.2.4.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2.4.2担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告4.2.5工程造价专业监理工程师岗位职责4.2.5.1熟悉设计图纸、施工标段的情况，及时掌握国家调价的范围和幅度。4.2.5.2及时计量质量合格工程。4.2.5.3审核索赔申请，提出处理意见，报总监理工程师审核签认。4.2.5.4分析总结当月工程量控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。4.2.5.5记好本专业监理工作日记，编写工作总结。4.2.5.6完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。4.2.6工程信息资料员岗位职责4.2.6.1收集、管理所有监理工程有关的图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。4.2.6.2收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录。4.2.6.3负责监理文件的打印、复制和分发。4.2.6.4负责监理技术性资料的分类、整理、立卷、归档。4.2.6.5整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定的时间上交公司资料档案室收存。4.2.6.6熟悉使用微机进行文档管理，建立清晰的子目录，便于查找和利用，重要文件进行拷贝备份，注意文件保密。4.3监理基本准则：守法、诚信、公正、科学4.4监理人员进场计划安排4.4.1监理合同签订后我部将根据合同及工程进展情况及时组织监理人员上岗，从而保证监理服务质量。工程正式开工前一周，我部将组织相关专业监理工程师进驻现场，开展工作。4.4.2随着工程进度推进，我公司随时增派相关专业监理人员。4.5本项目主要监理人员一览表姓名性别职称专业本项目岗位女工程师采暖通风总监理工程师男工程师工民建总监理工程师代表男工程师绿化绿化监理工程师男工程师水电水电监理工程师男工程师水电电气监理工程师男工程师造价造价监理工程师男工程师土建土建监理工程师男技术员绿化监理员女技术员绿化资料员4.6本项目监理部主要办公资源配置计算机一台，打印机一台，回弹仪一台，2米检测尺一把，多功能检测仪一套，游标卡尺一把，钢卷尺一把及盒尺数把。五、工程质量控制5.1质量控制的原则项目监理部坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，通过“超前监理、预防为主、跟踪监理、动态管理、加强验收、严格把关”的方法，要求承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。5.2质量控制的措施5.2.1工程项目监理实施项目总监理工程师负责制，合理分工，明确职责，有效