工程建设项目监理监理规划

目录一、工程项目概况...............................................................................................2二．监理工作范围及服务期...............................................................................2三．监理工作内容...............................................................................................2四．监理工作目标...............................................................................................3五．监理工作依据...............................................................................................3六．项目监理机构的组织形式...........................................................................4七．项目监理机构人员配备...............................................................................4八．项目监理机构人员岗位职责.......................................................................4九．监理工作程序...............................................................................................7十．监理工作方法、工作标准及措施...............................................................8（一）监理工作方法...........................................................................................8（二）监理工作标准...........................................................................................9（三）监理措施.................................................................................................111．目标控制的综合性措施...............................................................................112．目标控制的针对性措施..................................................................................123．目标控制各专业组的职责范围及工作流程...................................................12十一．监理工作制度.........................................................................................22十二．监理设施.................................................................................................27十三安全专篇.......................................................................................282一、工程项目概况：1.工程项目简况一览表项目简况说明工程名称工程地点工程规模工期质量目标总造价建设单位勘察单位设计单位监理单位承包单位2．工程项目特点（包括各单体建筑面积、结构类型、层数、基础类型、作业特点等）：二．监理工作范围及服务期1．监理工作范围：2．监理服务期：三．监理工作内容建设工程施工阶段实行全过程监理，工作内容包括：1．控制工程质量、投资和进度；2．监督、管理建设工程合同的履行；3．协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系；4．为了实施最优控制，进行合理决策，妥善协调工程项目建设各有关单位之间的关系，做好信息管理工作；5．加强对施工现场安全生产工作的监督管理，督促施工单位确保施工现场安全设施3的合理配置。四．监理工作目标1．质量目标控制1．1为使工程质量达到建设工程施工合同规定的等级和标准，要严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》和建筑工程各专业工程施工质量验收规范要求，严格按质量监理程序，进行施工质量的监督、检查和验收。1．2对各种干扰质量的因素，做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。1．3根据建筑优良工程评优标准，严格监理，力求实现工程项目质量目标。2．投资目标控制以承包单位中标合同价为基础，严格按合同条款和程序，控制好工程计量与支付这一关键，尽量减少施工过程中的变更和各种附加费用的支付，力求使工程项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。3．进度目标控制以合同工期为目标，加强对影响进度因素的分析，严格审核施工组织设计和进度计划，遵守对工期延期的审批原则，对进度计划及时调整，加强各方面的组织协调工作，在保证质量的前提下，努力实现工期目标。五．监理工作依据1．工程建设方面的法律法规《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号），《建设工程监理规范》（GB50319-2000），《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部令第86号），《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第158号），关于印发《工程建设监理规定》的通知（建监[1995]737号），《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《浙江省监理管理条例》及若干规定，工程建设现行各项规范和标准等。2．政府批准的工程建设文件包括：可行性研究报告、立项批文；规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。3．建设工程委托监理合同；4．建设工程施工合同；5．工程项目外部环境调查研究资料；6．项目业主的合理要求；7．工程实施过程输出的有关工程信息；4包括：施工图设计、工程实施情况、工程招标投标情况、重大工程变更、外部环境变化等。8．监理大纲（指经业主批准的监理工程投标文件中的监理大纲），如监理组织方案、拟投入主要监理成员、投资、进度、质量控制方案、信息管理方案、合同管理方案、定期提交的监理工作阶段性成果等。六．项目监理机构的组织形式根据本工程特点和监理工作范围，采用直线制项目监理组织。七．项目监理机构人员配备项目总监：专业监理工程师：监理员：八．项目监理机构人员岗位职责1．总监理工程师主要职责1．1对外受公司总经理委托代表公司与业主、勘察、设计、施工单位进行监理业务联系，接受政府有关部门的工作检查与监督，认真履行项目委托监理合同，执行国家颁发的建设工程相关法律、法规及有关的标准、规范、设计文件、技术资料、监理大纲等；1．2确定项目监理机构（含安全监理）人员的分工和岗位职责；1．3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（含安全监理实施细则），并负责管理项目监理机构的日常工作；1．4分包单位的资质资料经专业监理工程师审查，符合有关规定后，予以签认；1．5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员应调换其工作；1．6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1．7审查承包单位的安全生产许可证，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计（含安全技术措施）、技术方案和危险性较大的分部分项工程（包括需经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案、进度计划；1．8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1．9审查和处理工程变更；1．10主持或参与工程质量（安全）事故的调查；1．11调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；1．12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、质量和安全专题报告和项目监理工作总结；51．13审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1．14主持整理工程项目的监理资料；1．15加强对施工现场的安全生产工作的监督管理，督促施工单位确保施工现场安全设施的合理配置，做好文明施工；对建筑工程安全防护，文明施工措施费用的使用指定专人实施监督，对已落实措施的应及时审查并签认所发生的费用，未落实措施的应责令施工单位整改落实，逾期不改的应及时向主管部门报告。发现严重的安全、质量事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。2．驻地总监代表的主要职责2．1受总监理工程师的授权，行使除应由总监亲自履行的主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（含安全监理实施细则）；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解合同争议、处理索赔、审批工程延期；进行监理人员的调配等工作外的总监部分职责和权力，负责管理项目监理部的日常工作，负责总监指定或交办的监理工作。2．2兼任专业监理工程师工作，其工作职责按专业监理工程师职责规定执行。2．3按照公司标准《建设工程安全监理规程》要求，组织、安排、落实施工现场安全工作的监督管理，督促施工单位做好施工现场安全设施的合理配置。发现严重的安全、质量事故隐患时，及施工单位拒不整改时，报告总监签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。3．总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：3．1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3．2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3．3审核签认竣工结算；3．4调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；3．5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4．专业监理工程师职责：4．1负责编制本专业的监理实施细则（含安全监理实施细则）；4．2负责本专业监理工作的具体实施；4．3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；64．4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、安全专项施工方案或安全技术措施、报审、申请、变更，审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质（含安全资质）资料，并向总监理工程师提出报告；4．5负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，参与分部工程、单位工程的验收；4．6定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示；4．7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；4．8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；4．9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实施情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；4．10负责本专业的工程变更处理及工程质量有关签证。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。参与本专业有关工程质量事故的处理，按照公司标准《建设工程安全监理规程》要求，做好对施工现场安全工