工程监理规划x监理规划

1东许中心校河底初中餐厅宿舍抗震加固工程施工监理规划一．编写依据：建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理规定等文件；孝义市永安工程监理中心有关文件；东许中心校河底初中餐厅宿舍抗震加固工程设计图纸；本工程的施工、安装合同，监理合同；本地区气温、雨水等气候条件。二．工程概况：东许中心校河底初中餐厅宿舍抗震加固工程，位于山西省孝义市东许河底。（一）建筑、结构，设计概况：本工程为山西省东许中心校河底初中餐厅宿舍抗震加固工程，工程地点为山西省孝义市，结构型式为二层砖混结构，楼、屋面板为预制板，层高为3.3米、3.3米，总建筑面积为1923.8㎡，该工程加固抗震设防标准7度，该建筑为乙类建筑，该建筑加固设计使用年限为30年。（一）结构设计概况：本工程结构类型为砖混结构,抗震设防烈度7度。墙体或楼板钻孔时应先用钢筋探测仪确定原有钢筋位置，不得伤及原有钢筋，贯通墙体或楼板的锚栓插入孔洞后，应采用水泥砂浆填实，当空洞较大时，采用细石混凝土填实。钢筋混凝土板墙加固法施工前铲除原墙抹灰层，将灰缝剔除至深5-10㎜，用钢丝刷刷净残灰，吹净，墙体存在裂缝时，应先对裂缝进行压力灌浆处理，然后洒水湿润，喷素水泥浆一道，钢筋网在墙上面的固定应平整牢固，与墙面净间距不小于5㎜，网外表保护层厚度不小于15㎜，锚固钢筋单面加固时以凿洞填M10水泥砂浆锚2固，空洞尺寸为60㎜X60㎜，深180㎜，双面加固时以钻孔穿墙对拉，孔洞直径为20㎜。（二）工程建设概况：本工程预计总投资约万元，计划工期为天，工程质量等级目标为市优质工程，建设单位：孝义市东许办事处河底村，由北京国科天创建筑设计院设计，由承建，负责施工。工程项目监理的范围和目标（一）监理的范围：监理的范围为东许中心校河底初中餐厅宿舍抗震加固工程的质量、进度、投资控制。（二）监理的目标：1.投资控制目标：万元。2.工期控制目标：个月。3.质量控制目标：市优质。三．监理组织（一）监理组织机构：本工程仅为一个单体建筑项目，规模不大，本监理处的组织形式按监理专业进行分解。具体如下：孝义市永安工程监理中心项目总监土建监理组电气监理组水通风空调监理组测量、岩土监理组安全监理组3（二）职责分工总监理工程师：1.组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。2.对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。3.负责监理处内部人员的分工，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。4.主持编写项目工程监理规划，审查各专业监理实施细则。5.组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。6.审核和确认总承包商提出的分包商。7.在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对所作出的决定负责。8.负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计意图。9.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。10.主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。11.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。12.主持审核工程结算，签署工程竣工资料。13.组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参加工程竣工验收。14.主持编制、审核、签收监理月报。15.督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。16.主持编写项目工程监理总结。专业监理工程师：1.组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施。2.建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目标处于受控状态。43.审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。4.及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。5.施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监。6.保存所有的测量、试验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。7.参与有关分部分项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至达到正常的使用功能要求。8.参加或组织有关工程会议，并做好会前准备。9.协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾，保证工程的顺利进行。10.提供所有索赔争议的联系渠道，并提供有关的事实情况，协助总监做好索赔的有关工作。11.审查本专业工程合同完成工作的最终价值，完成工程结算预审。12.认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。完成本专业监理工作小结。安全监理工程师：1.结合本工程的实际情况，制定安全控制的实施细则。2.督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。3.督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。4.审查承包单位提交的安全技术措施。5.协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作。6.经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理。7.组织处理工程安全事故。8.建立现场安全监理日志。9.定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。510.完成总监理工程师交办的其它工作。监理员：1.执行监理工程师的指令和交办的任务。2.检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。3.检查施工方人力、材料设备，施工机械等的投入和运行情况，并做好记录。4.对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理，督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。5.负责工程计量，检查确认工序质量，进行验收并签署。6.准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。7.正确详实填写监理日记。四．监理目标控制与措施目标控制：即监理工程师按计划标准衡量所取的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动，其基本控制程序如下图：目标控制流程图（一）投资控制：信息点输出投入项目实施计划输出信息收集信息整理汇集实际状况与计划对比分析因果关系偏离正常纠正措施必要时修改计划定期检查6本工程土建、水电工程为一次性定价工程，按工程实际形象进度分期进行工程付款。1.投资目标分解主要材料名称数量投资额总投资计划土建部分水泥万元砂石钢材木材电气部分给排水花岗岩内隔壁无框门及窗2.投资使用计划表（万元）工程名称2010年2011年总额三季度四季度一季度二季度土建水电装饰3.投资控制流程（如下页图）：74.投资控制措施（1）组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实投资控制的责任人，在施工中跟踪管理。工程款的支付严格按后页图进行。投资控制流程图：有有无不合理？业主确定投资目标监理分析投资目标监理编制资金使用计划业主确定资金使用计划监理审核施工组织设计有无不合理？施工单位编写施工组织设计监理对主要技术方案技术经济问题按施工组织设计施工施工单位修改施工组织设计有无设计单位挖潜修改变更施工已完工程量业主负责项目建设外部环境协调监理审核设计挖潜修改变更监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。投资目标与进度。质量目标协调监理审核已完工程量业主确认已完工程决算单监理审核已完工程结算单修改已完工程结算量施工单位编已完工程结算单单监理对投资目标分析论证有无索赔可能有无8工程款的支付控制图：是否是否满足合同付款要求要不有有无不合理？投资目标调整？无有无有无不合理？有无偏差？监理对实际投资与合同价比较监理审核索赔文件业主确认索赔文件施工提出索赔文件监理签证索赔文件监理去掉不合理部分监理对未完工程投资预测业主确认竣工决算监理提出投资目标调整方案监理分析偏差原因采取纠偏的措施施工单位编竣工决算文件施工单位修改竣工决算文件按合同况兑付工程决算款监理审核工程决算文件业主确认投资目标调整方案施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请进度监理工程师审核工程进度投资监理工程师审核工程计量9（2）技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）经济措施：按上图的投资切块，控制资金使用计划，并及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，严格执行上图的计量、支付审查程序。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等（索赔处理流程如下页图。（5）否否是是否同意付款？是有无有无偏差？是否同意付款？总监理工程师审批业主付款业主审批质量监理工程师提供质量状况报告10（二）进度控制：1.工程各阶段进度控制计划表：序号何阶段计划起始时间1基础阶段2一层主体施工单位提出索赔报告接受索赔报告并与对方谈判总监理工程师审核专业监理工程师配合索赔有理？索赔依据有效完整？索赔计算正确？业主代表起草索赔意见或批复业主代表业主代表业主代表意见一致？索赔生效业主代表业主代表业主代表双方达成一致后签署业主代表业主代表业主代表调整仲裁113二层主体4三层主体5四层主体6五层主体7六层主体8七层主体9八层主体10九层主体11十层主体12十一层主体13十二层主体14十三层主体15十四层主体16十五层主体17十六层主体18十七层主体19十八层主体20十九层主体21二十层主体22二十一层主体23二十二层主体24二十三层主体25二十四层主体26二十五层主体27二十六层主体28二十七层主体29二十八层主体30土建装饰及水.煖.電安裝122.进度控制流程：3.进度控制措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，进行进度目标分解（按月、周、日进行）。否要求整改有干扰同意承包单位提交进度计划协调会议与指令监理督促承包单位采取赶工措施承包单位提交进度计划监理审批延期监督计划实施承包单位提出延期监理审批有拖延检查执行情况？是承包单位责任？不同意监理审核？正常影响工期？同意工程竣工验收13（2）技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。（3）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者建议奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。（三）质量控制：1.质量控制的目标：本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的市优质工程质量等级。2.施工质量控制及流程：（1）基本责职：确定各工序、工艺质量验收标准；检查验收用于本工程材料、构件、半成品、成品和设备；处理工程质量问题和事故；现场工序验收、阶段性验收及初验；定期向业主报告工程质量状况。（2）组织措施：落实质量控制者责任；制定质量控制工作流程；制订“隐检”、“旁站”、“见证”等质监制度。（3）技术措施：审查承包商施工组织设计和各种施工方案，尤其对重要部位和施工难点制定预期控措施；审查承包商质量保证体系；审查本工程所用的材料、构件、半成品、制品、设备的出厂证明，合格证或质量保证书，必要时进行检查与试验；审查施工机械是否满足工程施工要求；核定材料试验报告；核定材料试验报告；审查、会签技术核定和设计变更；处理质量问题和事故；推荐采用新工艺、新材料，提高施工质量，降低工程造价。（4）经济措施：行使质量否决权，协同进度、投资控制人员控制工程质量。（5）施工质量控制流程：（图如下页）143.材料、配件的监理控制方法：检查各种建筑材料、构配件规格、质量，要求必须符合设计要示和现行国家有关标准，对进口材料的检查验收，应通过国家商检局检署产品使用合格证，甲乙方供应的材料、构配件均须交有效的出厂合格证书和检验报告，对材料构配质量、检验证明有怀疑的，应要求复检，由见证取样复检合格认可后，方可便用，经复检不合格的材料、构配件不得存放工地。4.分项、分部工程质量监控：（1）控制手段：监理对分项、分部工程质量控制以工序质量控制为基础和核心，设置质量控制点和见证点及停止的施工过程的检查和加强成品保护，以促进施工进度的完成，保证分项、分部分工程质量。工程材料质量核工业定流程：可申