景明佳园工程监理大纲监理大纲

1景明佳园工程监理大纲XXXX监理公司二○XX年X月2前言本监理大纲是我单位根据业主方的要求和对施工现场进行了详细考察的基础上，根据建设部颁布的《建设工程监理规范》GB50319-2000，结合我单位的质量管理体系和标准，以及相关的工程法规、规范、规程进行编制。一旦我司中标，我单位将依据有关法律法规及规定对本工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、安全监理工作。结合业主的合理化建设和要求，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实际投资、建设周期和工程质量最大限度达到预定的投资目标、进度目标和质量目标。一、工程概况1、工程名称：景明佳园小区。2、建设地点：XX南路东侧与桃圃街交汇处。3、建筑面积：60000M2。4、层数：17层、28层。5、结构类型：剪力墙。6、工程投资：1.2亿。7、计划工期：24个月。二、监理范围和目标及工作安排1、监理范围监理范围为施工阶段。2、监理目标（1）工期目标：以建设单位与施工单位所签合同工期为控3制目标（24个月）。（2）质量目标：工程质量等级为合格，争取省优质工程。（3）投资控制：严格审核，力求工程总造价控制在合同造价内。3、主要监理工作（1）协助组织开工准备工作（2）编制监理规划和实施细则，建立监理各项工作制度报业主批准，在必要时报业主同意后可进行调整。（3）组织施工图纸会审，整理会审纪要。（4）检查施工单位技术力量及施工机械到位情况。（5）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并签署审核意见。（6）检查工程所需原材料、半成品到位情况及质量情况。如发现不合格或不符处，有权责成施工单位对材质进行再化验，防止不合格的材料或物件用于工程。（7）审批施工单位编写的开工报告。（8）检查工程采用的主要设备及关健材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。（9）根据《建设工程施工合同》规定的施工进度计划，核查施工单位的工程进度及填报的月、季等报表。（10）对照网络、检查工程进度，定期组织现场协调会，发出控制进度的指令，并及时向业主汇报对工程进度执行情况4的意见。（11）组织工程质量评定及事故的分析处理，征得业主同意后，有权要求施工单位返工或停工。（12）审查工程预算增减价款、工程结算和决算。对工程实施过程发生的追加价款提出监理意见，审核各种工程付款凭证。（13）及时准确计算、审核各类索赔费用。（14）定期组织施工协调会和生产碰头会，建立监理例会制度。（15）负责设计变更单、工程联络单和材料代用单的审查工作，负责工程材料、构件及设备质量检查工作。（16）做好工程计量工作，控制经济签证。（17）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，还应向业主报告并得到业主同意。（18）监督检查工程的安全文明施工及安全，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主同意。（19）检查合同履行情况，处理有关索赔事宜。（20）建立质量监理日志。（21）每月向业主报送反映整个工程情况的监理月报。三、监理组织机构的部暑建设监理工作是一个综合性很强的管理工作，监理效果的好坏，取决于驻地监理工作人员的责任心、管理能力和技术水5平。如果我公司中标，为体现重视本工程建设项目，决定由公司工程师，国家注册监理工程师担任本项目的总监理工程师，监理人员见表：序号职务姓名性别职称专业从业时间（年）职责1总监理工程师......男工程师（注册监理工程师）工民建28项目监理总负责总协调2专业监理工程师......男工程师（省证）工民建10土建安全监理3专业监理工程师......男工程师（省证）12水电监理4现场监理员......男工程师（省证）工民建15土建安全监理四、监理组织及职责根据监理工作的需要，在确保监理工作连续性和质量的前提下，我们决定成立景明佳园小区项目监理部，总监理工程师由......同志担任。总监理工程师及专业监理工程师职责如下：1、总监理工程师的主要职责（1）代表监理公司全面履行委托监理全同的权利与义务，组织监理工作规范化开展。（2）主持编写《监理规划》，审批专业监理工程师编制的《监理实施细则》，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（4）审查和处理工程变更。（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（6）组织编写并签发监理月报等工作报告。6（7）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、时度计划。（8）负责组织项目各阶段有关方面的综合协调工作，主持例会。（9）审核并签署工程款的支付申请。（10）主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故。（11）主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。（12）组织处理重大的索赔。2、专业监理工程师的主要职责（1）制定各专业《监理实施细则》，报总监审批后，按照细则开展监理工作。（2）协助施工单位完善质量保证体系。（3）参与分部工程、单位工程的检查验收工作，并对分项工程直接验收，签署验收意见。（4）检查进场材料的质量，审核有关材料、构件的质量报告、试验报告。（5）对工程的质量、进度进行检查、督促。（6）对已完工工程进行计量，签署原始凭证，对工程支付签署有关意见。（7）参与索赔处理和工程质量事故的处理。（8）旁站监理，跟踪检查。7（9）真实、及时地填写监理日记。（10）定期向总监提交有关工程质量、进度、投资情况的动态报告。五、监理的工作目标及措施1、监理的工作目标及其主要控制措施施工阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调，使项目的施工质量、施工进度和投资符合规定的目标要求。我们针对工程特点，组织技术力量强、专业配套、责任心强、监理经验丰富的监理组织，明确职责、责任到人，规范化地开展监理工作。1）工程投资控制的目标及措施目标：严格审核，力求工程总造价控制在合同造价内。（1）事前控制措施①根据工程图纸、合同的工程量建立工程量台帐。②审核施工单位编制的工程建设项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。③通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。（2）事中控制措施①经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。8②严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。③工程计量原则上每月一次，施工单位根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写月完成工程量报审表，报项目监理部审核。申报的工程量经监理工程师核实后，所计量工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。④对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、业主和施工单位协商约定。对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师会同施工单位如实进行计量，并报业主审批。⑤对施工单位填写《工程预付款报审表》，项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发《工程预付款支付证书》。⑥按月支付工程款《包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等》时，施工单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》，报项目监理部。经监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》报业主审批。（3）事后控制措施①工程竣工，经业主、监理单位、施工单位验收合格后，施工单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。②监理工程师对提交的竣工结算资料及时进行审查，并与9施工单位、业主协商，提出审查意见。2）工程进度控制的目标及措施目标：以建设单位与施工单位所签合同工期为控制目标（24个月）（1）事前控制措施①施工单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。②根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍条件等），全面分析施工单位编制的总时度计划的合理性、可行性。③审查进度网络计划的关键线路并进行分析；对季度及年度进度计划，分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。④总监理工程师对进度计划签署意见，批准实施，并报送业主。（2）事中控制措施①在计划实施过程中，监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做记录。②根据检查的结果对工程进度进行评价和分析，发现偏离时签发《监理通知单》，要求施工单位及时采取措施，实现计划进度的安排。10③发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知单》。④对影响对进度的各种因素（资金、材料、设备、劳力、组织、气候、机械、施工方法等）进行统计、分析，找出潜在的不利因素，及早采取控制对策。（3）事后控制措施①工程进度严重偏离计划时，总监理工程师发出进度控制指令。②召开各方协调会议，解决问题，研究措施。③要求施工单位报送赶工期的具体方案，由总监理工程师审批、实施。④必须延长工期时，施工单位应填报《工程延期申请表》，经监理部审批后报业主审批。3）工程质量控制的目标及措施目标：工程质量为合格，争创省优质工程。（1）事前控制措施①核查施工单位的质量保证和质量管理体系。第一，核查施工单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。第二，督促各级专职质量检查人员的配备。第三，查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。第四，检查施工单位质量管理制度是否健全。11②审查分包单位的资格。第一，总施工单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查。第二，审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、安全施工许可证、岗位证书等。第三，审查分包单位的业绩。第四，经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。③查验施工单位的测量放线第一，检查施工控制网（平面和高程）第二，检验施工轴线控制桩位置。第三，查验轴线位置、高程控制标志，核查垂直度控制。第四，签认施工单位的《施工测量放线报验单》④签订材料的报验。第一，施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。第二，对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。第三，对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。⑤审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请和配合比通知单》，并应对现场搅拌设备（含计量设备）、现场管理、商品混凝土生产厂家的资质和生产能力进行检查和考察。12⑥签认建筑构配件、设备报验。第一，施工单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。第二，参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。第三，进场的构配件和设备，施工单位进行检验、测试，判断合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》，报项目监理部。第四，监理工程师进行现场检验，签认审查结论。⑦检查进场的主要施工设备。第一，施工单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部。第二，审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。第三，对需要定期标定的设备（如仪器、磅秤等），施工单位应有标定证明。⑧审查主要分部（分项）工程施工方案。第一，项目监理部可规定某主要分部（分项）工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部。第二，施工单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），13提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》，报项目监理部。第三，上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。（2）事中控制措施①监理工程师对施工现场有目的地进行巡回检查和旁站。第一，在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题，对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站。第二，对所发现的问题应立即口头通知施工单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知单》。第三，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师