某县风景林带工程监理大纲监理大纲

++++++++++县风景林带工程监理大纲+++++++++++监理有限公司二０一０年五月目录1.工程项目概况2.监理工作范围3.监理工作内容4.监理工作目标5.监理工作依据6.项目监理机构的组织形式7.项目监理机构人员配备计划（附监理工程师资格证复印件）8.项目监理机构的人员岗位职责9.监理工作程序10.监理工作方法及措施11.监理工作制度12.近两年监理业绩13.附图监理大纲1．工程项目概况1.1工程简介1.1.1工程概况1.1.2工程项目名称1.1.3工程项目地点1.2工程施工工期1.3工程项目有关单位建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：2.监理工作范围3.监理工作内容3.1监理工作内容如下：高洁担任总监理工程师，以项目监理的方式承担该项目施工阶段的建设监理工作。此外，监理工作期间，应为其他近外层单位提供必要的工作配合。3.1.1技术及图纸1.熟悉掌握设计图纸和补充说明，领会设计意图，审查设计文件是否与施工合同文件的规定相一致。2.组织有关单位（包括设计单位、施工单位等）进行技术交底，对交底中澄清问题做好记录，整理出纪要报业主备案及参会各方会签。3参加由业主主持的重大技术问题的讨论。4.负责会同设计单位对有关施工图纸变更做出解释和说明，并在现场协助设计代表解决施工期间出现的问题。5.如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、工程进度、工程投资安全有重大不利影响，提出明确意见，报业主批准实施。3.1.2工程进度控制对工程进度采取主动、动态的监理控制方法，在保证投资、质量和安全的前提下，实现施工合同约定的工期目标。(一)工程进度控制监理工作主要内容1.编制施工进度控制工作细则，其主要内容为：a)施工进度控制的主要工作内容和深度；b)施工进度控制人员的职责分工；c)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等)；(d)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；2.审核承包单位编制的施工进度计划3.项目监理部依据工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素，分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。4.监理工程师通过分析，指出进度计划在实施中可能出现的风险，提示承包单位制定防范性对策，保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。5.需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报，经项目监理部审查批准后报送建设单位。(二)项目监理部监督工程进度方法1.主要方法是：a)跟踪检查施工进展的实际情况；b)要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度；c)在检查中发现实际进度偏离计划进度，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，确保计划进度目标的实现；如实际进度严重滞后，采取措施后，经过努力确实不能实现原计划，则应要求承包单位提出调整进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位，经建设单位批准后，使承包单位在合理的状态下进行施工；d)要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表，并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。2.定期召开施工进度协调会，分析研究施工中影响工程进度的各种因素，以便采取预防措施；如发生实际进度滞后，分析产生的原因，研究需要采取的处理措施。3.工程进度控制的基本程序(见附图1)a)监督施工企业按施工合同的约定落实必须提供施工设备、人员配备，组织向施工企业移交施工现场，检查承包商的开工准备情况，按照合同规定及授权，签发开工令。b)根据合同中确定工程进度计划，审查并批准承包商提交工程进度计划，资源配置，检查其实施情况。c)按照合同条款审查承包商提交的延期申请，提出合理处理意见并报业主批准。对由于承包商原因造成工程延期，应责令承包方提出补救措施，限期达到合同规定的合同工期。d)审查并批准承包商提交的施工方案和年季月日施工进度计划，负责进度计划，跟踪监督、检查、记录计划的实施情况，当实际进度与计划发生偏差时，及时向承包商发出书面通知并向业主提出‘进度分析报告’。e)主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作，编写工程进度协调会议纪要，对工程进度问题提出监理意见。f)在收到承包商进度报告后，7天内提出审查意见，并将审查意见及承包商的进度报告一式三份业主备案。3.1.3质量控制（见附图2、3）（１）审查并批准审查承包商提交的施工组织设计，并将审查意见报业主备案。（２）核查施工企业资质、营业执照、营业范围。项目经理、技术负责人职称、业绩、施工经验，施工机械设备、型号、数量，凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。（3）审批施工企业采用的技术规范及施工规程规范等质量文件。（4）审查承包商的质量控制体系和措施。核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，督促检查施工企业严格按执行合同中的技术规范、施工要求和图纸上的规定，以确保质量能满足合同要求。（5）制定各类对承包商进行施工质量检查的补充规定，审查批准由承包商提交的质量检查要求和规定，及时抽查或检查工程质量，对工程质量进行检查、签证和施工质量评定，严格控制工程质量。主要内容包括：（A）审批承包商在施工过程中各工序的质量自检报告，要求承包商进行全面质量管理，按施工合同的要求进行质量控制和评定；（B）对承包商未按设计图纸.技术规范、操作规程进行的施工，根据合同责令其停工、返工并报告业主；（C）对未签证或验收的不合格工程必须通知承包商限期返工，重新验收合格后方能许可进行下道工序或交付使用，并及时向业主报告；（D）审查用于工程的各种工程材料、合格证、植物检疫证、苗木出圃证，并按业主的有关规定和合同要求进行抽检，对不合格苗木严禁栽植，并监督其退出现场；（E）在施工现场对工程质量、施工过程等进行跟班检查，关键工序必须进行旁站监理并做好现场监理日记；（F）监督、检查承包商的施工测量.、土地平整度、自然坡度及株行距，确保工程按设计、规范要求完成；（G）对各工序进行质量控制，并对以完施工工序提出明确的评价意见，重大质量问题的处理方案报业主批准后实施；（H）根据国家有关行业验收规程和合同有关规定进行栽植土、植物材料、单元工程质量评定，审查承包商提交的验收有关资料，并提出意见，参加工程验收。根据合同签发竣工证书，颁发合格证书，参与工程移交，同时做好各种资料的收集、整理、归档。(6)监督检查承包商安全施工、文明施工。4.监理工作目标4.1投资目标认真进行合同管理，搞好事前、事中投资控制，协助建设单位避免或减少索赔事件的发生。5.监理工作依据5.1工程建设方面的法律、法规；5.2政府有关部门批准的建设文件；5.3建设工程委托监理合同；5.4工程承包合同；5.5国务院《建设工程质量管理条例》；5.6《建设工程监理规范》GB50319---2000；5.7《城市绿化工程施工及验收规范》DB11/212-2003；5.8监理大纲，招投标文件；6.项目监理机构的组织形式项目监理部人员主要有：总监理工程师、总监代表(必要时配备)、监理员和其它辅助人员。(见图4)组建专门的监理机构，并选配的具有丰富施工及监理工作经验的人员，组成监理机构。7.项目监理机构的人员配备计划监理部将按《建设监理合同》的要求配备人员，人员的资质、能力均不低于《建设监理合同》中的相关人员。主要监理人员表序号姓名性别出生日期资格证拟在本项目担任职务12345678.项目监理机构的人员岗位职责8.1项目监理部各级监理人员岗位职责8.1.1总监理工程师职责(1)接受建设单位法人代表的委托，全面负责项目监理部行政及各项监理业务工作，保持与建设单位的密切联系，及时了解发包人每一阶段对工程建设的意图和对监理的要求；(2)负责组建驻工地的监理机构、编制《监理规划》、内部管理条例及各项规章制度，审查批准现场监理工程师编写的《监理细则》；根据《监理规划》，组织、指导并检查各现场监理工程师的工作，确保《监理规划》的实施；(3)负责工程项目监理中发包人，设计单位、施工企业、地方村民干扰等方面的综合协商工作；(4)审核、签发工程的《开工令》、《停工令》和《复工令》；(5)审核、并签发各工程款项的支付证书；(6)主持处理施工中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；(7)主持处理合同履行中合同双方的重大争议和纠纷、组织处理重大索赔事件；(8)组织、召开工地例会，定期、不定期向发包人书面报告工程进展情况和存在的问题；(9)主持审核工程结算、审核、签署竣工资料；(10)主持编写《监理工作报告》；(11)做好其他工作。8.1.2专业监理工程师(1)接受总监理工程师的委托，负责所监工程日常监理工作和本监理组监理人员的考核管理，并对总监理工程师（代表）负责和报告；(2)随时接受总监理工程师、副总监理工程师的各种委托，在委托的权限内自主处理有关事宜；(3)审查所监分项工程的施工组织设计、施工技术方安和施工进度计划，提出具体的可行意见报监理部门；组织编制监理细则；(4)对施工中有关的技术问题和设计变更提出处理意见，经监理部门批准后组织实施；(5)对所监工程的承包合同进行监督管理，督促、检查承包商严格执行承包合同和技术规范；(6)随时检查所监工程的进度、质量与安全、投资完成等情况，审核承包商的月进度计量和支付凭证；(7)编写所监工程的年、月监理总结,编制所监工程监理月报,按时送交监理部汇总上报;(8)草拟所监工程项目和工程部位的现场通知书和现场指导令,报总监理工程师、副总监理工程师;(9)参与、组织与所监工程有关的索赔、争议、违约和特殊风险的调查,收集各种有关资料向专业监理工程师提供所有索赔、争议、违约和特殊风险的分析资料,并提出处理意见;(10)协调监理组与承包商之间的关系，并参与分项工程的生产协调会议；(11)对工程的缺陷补救措施提出处理意见;(12)审核承包商的信函，对重大问题提出处理意见报监理部；(13)随时检查监理组监理人员的监理日记，并就有关问题及时提出处理意见，指导安排监理员的工作；(14)督促有关监理人员做好监理组的文档管理工作，并随时进行检查；(15)编写所监理工程的阶段并包括季度、月、旬工作计划及总结报告；(16)组织编写所监工程的大事记。8.1.3.监理员(1)在理场工程师授权分管的工程部位、监督、检查承包商的各项施工活动，掌握施工进度、施工程序和方法、工程质量与安全以及设备、材料和劳力使用等详细情况，报现场工程师详细地填入《监理日记》；(2)按合同文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程部位和施工工序的质量，审查确认承包商的自检报告；(3)参加单元工程（隐蔽工程）的验收，负责填写有关施工情况说明，单元工程验收合格证；(4)及时向现场监理工程师报告承包商的工作进展情况和问题，并提出建议和意见；(5)及时向承包商指出违约现象并要求纠正，同时向现场监理工程师报告；(6)提供、核对每月完成工程量与质量评价资料；(7)对理赔提供证明材料；(8)和承包商现场施工人员密切配合，做好现场管理工作；(9)做好分管项目的技术与管理工作、资料收集整理工作；(10)在现场工程师的指导下，完成旁站、质量跟踪检查工作。(11)参与承包商试验检验和对原材料、半成品、构配件的试验检验，并负责监理规定的抽检工作。8.2项目监理部各职能部门职责8.2.1工程质量管理(1)根据施工任务，统一安排、调整各监理组的监理力量，定期、不定期地检查各监理组监理工作实施情况，及时向总监理工程师、副总监理工程师进行口头或书面汇报；(2)制定有关监理制度，不断提高监理工作的规范水平；(3)定期对工程质量、安全进行检查，并将检查结果及时向总监理工程师、副总监理工程师进行书面报告有关监理组；(4)负责项目监理部各种生产协调会议及例会的组织工作，并编写会议纪要；(5)对监理组的现场旁站监理、文档资料进行定期、不定期的检查，对各监理组织人员定期进行考核，并向总监理工程师、副总监理工程师进行汇报；(6)做好安全监理工作；(7)做好总监理工程师、副总监理工程师安排的其他工作；8.2.2施工技术管理(1)负责设计图纸、文件的收、