某商务楼工程施工阶段监理规划监理规划

xx工程施工阶段监理规划总监理工程师：金炳技术负责人：黄央央、杜本忠、何锋瑞、应骏磊、毛海鹏、杨韩二零一零年六月第2页共46页目录一、工程简介………………………………………………………………3二、监理目标…………………………………………………………………3三、监理依据…………………………………………………………………3四、监理组织机构……………………………………………………………4五、监理工作内容……………………………………………………………5六、施工阶段建设监理程序…………………………………………………6七、施工前期准备工作………………………………………………………6八、工程质量控制……………………………………………………………10九、工程进度控制……………………………………………………………15十、工程投资控制……………………………………………………………17十一、合同管理………………………………………………………………19十二、信息管理………………………………………………………………19十三、安全管理………………………………………………………………20十四、监理制度………………………………………………………………22十五、监理资料管理…………………………………………………………22十六、监理设施………………………………………………………………22附录一、施工监理组监理人员岗位职责……………………………………23附录二、施工阶段监理工作制度……………………………………………27附录三、监理表格的使用、填写和审批……………………………………36附录四、监理资料的分类目录………………………………………………42第3页共46页一、工程简介1、工程概况一览表：项目内容工程名称****商务楼工程地点宁波市设计单位****设计院施工单位****建设集团公司建筑结构类型框架剪力墙结构计划工期24个月预计工程投资总额8000万元工程质量要求合格建设规模18层，1—4层附楼，1—层层高5.1m,3—4层层高3.6m,外墙石材干挂，5—18层外墙面砖，层高3.3m,地上总计2万平方米，地下室1层，层高4.8m,地下室建筑面积3千平方米2、工程特点：本工程为框架剪力墙结构，工程量大，施工难度大，危险性高。因此在施工前必须精心规划、合理安排施工的程序、方法，确保工期的实现及工程的安全施工。二、监理目标1、工期目标：总工期为24个月（自2010年6月至2012年6月）2、质量目标：合格工程3、投资目标：总造价控制暂定8000万元为达到监理目标，必须认真做好三控制二管理一协调工作。明确监理要点，特别是监理的重点难点关键部位要加强监控。4、安全目标：无安全事故发生5、文明目标：创文明工地三、监理依据1、建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同。第4页共46页2、建设单位与承建单位签订的施工合同文件、施工图纸及说明。3、本工程的地质、水文勘察报告。4、国家现行的建筑工程质量评定标准及施工规范和地方政府的有关规定。5、当地现行的有关建设管理法规。6、本项目招标的标书及来往标函、函件。7、国务院颁发的《建设工程质量管理条例》。四、监理组织机构针对本项目的特点，组建如下适应本项目的监理组织机构，并根据工程进展情况，进行适当的调整与补充。1、项目监理组织机构框图总监理工程师土建监理组水电安装监理组合同与信息管理组质量控制进度控制投资控制质量控制进度控制投资控制质量控制进度控制投资控制总监顾问第5页共46页2、项目监理组人员安排序号姓名性别专业拟担任职务职称1金炳男土建总监理工程师高工2杜本忠男土建总监代表兼土建监理工程师高工3何锋瑞男安装水电监理工程师高工4毛海鹏男电气水电监理工程师工程师5应骏磊男道桥土建市政监理工程师助工6杨韩男土建合同信息管理工程师高工7黄央央女土建投资控制工程师助工3、岗位职责：见附录一《项目监理组监理人员岗位职责》。五、监理工作内容1、参加施工图纸会审及技术交底，并提出意见。2、审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出修改意见，并监督其执行。3、审查并确认施工总包单位选择的分包单位。4、监督施工单位严格按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及地方发布的政策、法律、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督施工单位按照施工承包合同和施工单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主要建筑材料及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求，及有关规范、现行政策、法令的规定。7、核定及会签设计变更，工程洽商文件。8、组织对工程质量问题及质量事故的处理。第6页共46页9、调解建设单位与施工单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。12、认定工程质量及进度，签署（或会签）付款（工程预付款，月工程进度款，竣工结算款等）。13、审查工程造价及竣工结算。14、组织工程阶段性验收及竣工初验。15、监督施工现场安全防护，文明施工情况，并提出改进意见。16、督促竣工档案的编制。六、施工阶段建设监理执行程序见《厦门正新内胎厂2、3期工程施工阶段建设监理程序》。七、施工前期准备工作施工准备阶段监理工作的主要内容：1、参与设计交底。2、审定施工组织设计（方案）。3、查验施工测量放线成果。4、第一次工地会议。5、施工监理交底。6、核查开工条件。（一）参与设计交底1、设计交底由建设单位主持，设计、施工和监理单位的主要负责人及有关人员参加。第7页共46页2、监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。⑴建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件，工程地质与水文地质条件等；⑵设计主导思想，建筑艺术要求与构思，使用的设计规范，抗震烈度的确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；⑶对基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工应特别注意的事项等；⑷设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。3、设计交底记录在会后由施工单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签认。（二）审定施工组织设计（方案）1、施工组织设计（方案）的审定程序见程序汇编。⑴施工单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（方案）报审表》，报项目监理组审定。⑵项目监理组总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回施工单位修改，修改后重新审定。⑶施工组织设计（方案）经项目监理组审定后，承包单位如需做较大的变动，须经总监理工程师审定同意。⑷技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理组审定。2、审定施工组织设计（方案）的主要内容⑴施工单位的审批手续是否齐全；第8页共46页⑵施工总平面布置是否合理；⑶施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；⑷工期安排是否满足建设工程施工合同要求；⑸进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、设备、材料的配置与进度计划是否协调；⑹承包单位的质量保证体系是否健全；⑺安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；⑻季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；⑼监理工程师认为应审核的其他内容。（三）查验施工测量放线成果1、监理工程师应检查施工单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。2、施工单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理组查验。3、施工单位在施工场地设置平面坐标控制网及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报项目监理组查验。4、对施工单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。5、监理工程师应检查施工单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。（四）第一次工地会议1、第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2、第一次工地会议应由下列人员参加。第9页共46页⑴建设单位授权的驻现场代表及有关职能人员；⑵施工单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；⑶监理单位项目监理组总监理工程师及全体监理人员。3、会议主要内容。⑴建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；⑵建设单位负责人宣布施工单位及项目经理部经理；⑶总监理工程师与项目经理互相介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；⑷项目经理汇报施工现场施工准备情况；⑸会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排；⑹其他事项。5、第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。（五）施工监理交底1、施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻监理规划。2、参加人员：⑴施工单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；⑵项目监理组总监理工程师及有关监理人员。3、施工监理交底的主要内容：⑴国家及本市发布的有关工程建设监理的政策\法令\法规；⑵阐明有关合同中规定的建设单位\监理单位和施工单位的权利和义务；⑶介绍监理工作内容；⑷介绍监理工作的基本程序和方法；⑸有关报表的报审要求。第10页共46页（六）核查开工条件1、施工单位认为达到开工条件时应向项目监理组申报《工程开工报审表》。2、监理工程师应核查下列文件：⑴政府主管部门已签发工程开工报告；⑵施工组织设计已经项目总监理工程师审定；⑶测量控制桩已查验合格；⑷施工单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；⑸施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。3、监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在施工单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。八、工程质量控制（一）工程质量控制的原则与重点1、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按施工合同、技术规范和设计图纸的要求施工，这是监理工作的一条原则。2、两个重点重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。其中主要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼、防水工程（浴厕间及地下室），成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安全保护装置，试运转等分项工程。关键部位是钢筋砼结构的梁、柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接、搭接要求；大体积砼的浇注，C40以上砼的试配及钢筋的安装等。第11页共46页（二）事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：施工人员应掌握和熟悉质量控制的技术依据有：⑴设计图纸和设计说明书；⑵建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范⑶自审设计图纸及设计资料⑷组织设计技术交底及图纸会审；⑸工程有特殊要求时，另指出质量指标及验收标准。2、施工场地的质检验收（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收；（2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。3、施工队伍的资质⑴总包单位的资质已于签定合同前审查完毕，此时应审查主要管理人员到位情况，按规定应持证上岗人员的证件审查；⑵分包单位资质的审核，其手续见《分包单位资质审查程序》。4、工程所需的原材料、构配件、半成品及设备的质量控制（1）审核工程所用材料、、半成品的出厂合格证书、材质化验单，如不具备或有疑问时应补做质量检验手续，有的材料（如水泥、钢筋、砖等）应提交复试合格证书，然后始可用于工程；（2）某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后始得定货；（3）某些工程材料、制品使用前还需进行抽样或试验。材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定；第12页共46页（4）凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；（5）对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；（6）所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等；（7）材料、构配件、设备质