某小区二期工程监理规划监理规划

监理规划监监理理规规划划一、工程概况1、项目名称：之江文化创意园B区二期工程2、项目地点：转塘镇双流643号3、建筑面积：总面积6726m24、结构类型：框架5、项目投资：888.1121万人民币6施工单位：浙江广大建设有限公司7、计划工期：170日历天8、质量目标：确保合格二、监理范围1．工程范围：图纸范围内的土建与安装工程2．工作范围：施工阶段的全过程监理，包括：质量、进度、投资控制，信息和合同管理，协调相关单位的工作关系，施工安全监督。三、监理工作内容（一）施工准备阶段1．审查承包商选择的分包商的资质。2．监督检查承包商质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。3．熟悉施工图纸，参加设计方向承包商的技术交底和图纸会审，审核承包商整理的图纸会审纪要。4．审查承包商上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审查，并向业主方提出监理意见。5．开工前督促承包商对业主方给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复核结果报监理工程师审查。6．对重点部位的轴线、水平控制进行复查。7．督促落实各项施工条件，审批开工报告，并报业主方备查。（二）施工阶段1．质量控制⑴所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，并及时检查、签署分项、分部和单位工程质量评定表。⑵对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知承包商纠正，并做好监理记录。⑶检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、试验报告单、出厂合格证是监理规划否齐全、合格，禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。⑷监督承包商严格按施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。⑸对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查。⑹检查承包商的工程自检工作，数据是否真实齐全，填写是否正确，并对承包商质量评定自检工作作出综合评价。⑺对承包商的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。（8）督促承包商认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。(9)杜绝重大质量事故，遇紧急情况，应在规定时间内及时报告业主方。2．进度控制⑴监督承包商严格按施工合同规定的工期组织施工。⑵审查承包商提出的保证进度的措施，如发生延误应及时分析原因，采取对策。⑶建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主方报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。⑷提醒业主方按施工合同规定及时提供符合合同要求的施工场地，相关资料和甲供材料，减少变更，避免工期索赔。3．投资控制⑴审查承包商申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超过、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证。⑵保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。⑶建立计量支付签证台帐，定期与承包商核对清单。⑷按业主方授权和施工合同的规定审核变更设计，预防和减少变更引起的费用索赔。4．安全文明施工控制⑴审查施工总体布局和安全专项方案。⑵检查与督促承包商按安全文明标化施工管理的要求组织施工。⑶督促承包商落实安全保障体系的建立。（三）施工验收阶段1．督促、检查承包商及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2．根据承包商的竣工报告，组织工程预验收，提出工程质量评估报告。3．参加业主方组织的竣工验收。（四）合同与信息管理1．拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，合同管理流程：合同草案拟订→会签→协商→修改→审批→签署→保管。2．协助业主方拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3．合同执行情况的分析和跟踪管理。4．协助业主方处理与工程有关的合同争议事宜和索赔事宜。5．收集工程各类数据，分门别类进行归类、分析、整理成信息，并反馈给相关部门和人员。6．收集各类文件、资料，进行整理、归档。四、监理工作目标：1．质量目标：确保合格2．进度目标：110日历天。监理规划3．投资目标：力争总造价不超概算。五、监理工作依据1．法律法规依据⑴《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程招投标法》。⑵国家（部）、省、市有关工程建设的政策、法律（规）、条例、规定、办法等文件。2．技术规范依据⑴《建设工程监理规范（GB50319-2000）》、《建筑工程施工验收统一标准》及专业施工质量验收规范。⑵浙江省及杭州市的预算定额、取费标准及有关价格信息。⑶《浙江省监理实施细则》。3．合同依据⑴业主与承包方签定的施工承包合同及协议（包括附件），施工招投标文件、标底及标函、中标通知书等。⑵材料及设备采购合同等。⑶承包方编制的施工组织设计及施工方案。⑷勘察设计合同文件，本工程项目的施工图纸及引用的相关标准、规范、图集。⑸委托监理合同。六、项目监理组织机构的组成形式针对本工程的特征，组建如下适应本工程的监理组织机构。七、项目监理部人员配备及进场计划姓名施工准备基础工程主体工程装饰工程邬厥√√√√朱全焱√√√吴伟卿√√√八、项目监理人员的岗位职责总监理工程师总监驻现场代表专家顾问组装修工程监理组安装工程监理组监理规划⑴总监理工程师焱a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。b、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作。c、审查分包商的资质，并提出审查意见。d、检查和监督监理人员的工作，定期或不定期地巡检工地，及时处理发现的问题，做好《总监巡视记录》，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。e、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令。f、审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。g、审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。h、审查和处理工程变更。i、主持或参与工程质量事故的调查。j、调解建设单位与承包商之间的合同争议、处理索赔、审批工程延期。k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。m、主持整理工程项目的监理资料。⑵总监代表a、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。b、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的下述职责和权利：①组织专业监理工程师编写监理实施细则；②总监不在时，负责现场项目监理机构的日常工作；③审查分包商资质，提出审查意见；④检查和督促监理人员工作，对不称职的监理人员向总监提出调换建议；⑤审查承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提出自己的意见供总监参考。⑥参与审查和处理工程变更，核签有关工程进度、质量、费用的签证；⑦主持或参与一般质量事故的调查；⑧组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；⑨审核分部工程、单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员参加对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；⑩组织整理工程项目的监理资料。○11参与审核工程竣工结算资料。⑶专业监理工程师a、负责编制本专业的监理实施细则。b、负责本专业监理工作的具体实施。c、组织、指导本专业监理员的工作，当人员需调整时，向总监代表或总监理工程师提出建议。d、审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、措施、申请、变更，并向总监理工程师代表或总监理工程师提出报告。e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。f、定期向总监代表或总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。监理规划g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签证。j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。k、负责本专业工程进度的检查和分析，进行动态管理。⑷监理员a、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。b、检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。c、复核从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证。d、按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。f、做好监理日记和有关的监理记录。⑸信息与合同管理工程师a、协助总监理工程师审查总包商选择的分包商资质。b、协助总监理工程师调解合同争议和处理索赔事宜。c、配合业主方签订工程修正合同及补充协议。d、拟订工程合同体系，整理工程有关合同文件。e、负责图纸和工程变更以及往来文件的收发、登记、归档工作。f、负责工程技术资料的收集、整理、核对及归档工作。g、负责承包商提交的工程报表的收集、整理。h、督促承包商做好工程技术资料及资料的整理工作。i、负责工程竣工资料的审核，提出监理意见。九、监理工作程序（一）监理项目开工前的监理工作程序监理规划1．施工准备阶段监理工作程序2．施工组织设计审核的监理工作程序不合格合格监理工程师工作准备1、监理人员进场。2、建立监理质量监控体系，并做好监控的准备工作。3、熟悉图纸和施工招标文件。4、建立监理图表和档案。熟悉合同文件审查承包商的施工前准备下达开工令审批分项工程开工申请1、审查承包商的质保体系。2、明确承包商自检的职责与要求，以及承包商自检的时间、频率和方法及报表。3、审查承包商的施工组织设计（方案）4、审查承包商建立施工档案的程序。5、审查承包商报验的试验室及分包商。6、审查承包商工程定位及标高的基准控制首批分项工程开工审查开工申请报告1、施工许可证已获政府主管部门批准2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要。3、施工组织设计已经总监理工程师批准。4、承包商现场管理人员已到位、机具、施工人员已进场、主要材料已落实。5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工条件6、混合料配合比和原材料的试验等。承包商《施工组织设计》自审合格后，填写《施工组织设计（方案）》报审表总监组织专业监理工程师审查总监理工程师审核签认总监理工程师签发书面意见承包商实施监理规划3．分包商资格审查程序不同意同意（二）施工过程中各项工作的监理工作程序1．工程材料、构配件和设备质量控制程序不合格合格选择分包商总承包商填写《分包商资格报审表》专业监理工程师和总监理工程师分别签署审查意见总承包商与分包商签署分包合同分包商进场施工承包商填写《工程材料/构配件/设备报审表》监理工程师审核承包商另选材料供应商监理工程师在《工程材料/构配件/设备报审表》上签字认可方法：1、审核质量合格证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行复验承包商使用项目监理部将审定的施工组织设计报送业主监理规划2．施工测量放线的监理工作程序不合格合格3．隐蔽工程质量验收的监理工作程序不合格合格承包商自检合格，并在验收前48小时，向现场监理机构提交该部位工程报验单，并按规定将隐检资料附后专业监理工程师审查其隐检资料，并现场检查该部位隐检工程监理工程师在隐检资料及工程报验单上签字认可监理工程师再次隐检承包商进行下道工序施工承包商现场整改，符合后重新申报监理工程师发现不符合要求时退回，指令承包商整改承包商放样并自检合格，填写《施工测量放线报验申请表》并随附件报现场监理机构监理工程师依据附件资料现场复核监理工程师在《施工测量放线报验申请表》上签字认可承包商进入下一道工序附件：放线的依据材料放线成果表监理规划4．分项、分部工程签认的监理工作程序不合格合格不合格合格承包商进行自检达到分项工程报验条件承包商填写《分项工程报验申请表》监理工程师审核纠正监理工程师签认分项工程承包商继续施工，自检合格达到分部工程报验条件承包商填写《分部工程报验申请表》（附：分项工程质量验收记录表）总监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正监理规划5．工程计量和支付的监理工作程序不合理三方协商合理和修改6．工程变更、洽商管理的监理工作程序不