某热电项目二期工程扩建监理规划监理规划

浙江三元热电项目二期扩建工程监理规划2008年12月10日至2009年8月20日监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：杭州荣庆工程监理咨询有限公司2008年12月10日目录一、工程项目概况二、监理工作的范围三、监理工作的内容㈠施工准备阶段监理工作内容㈡施工阶段监理工作内容㈢竣工阶段监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的的人员配备计划（含进退场时间）八、项目监理机构的岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施㈠工程质量监理工作方法及措施1）工程质量监理工作方法2）工程质量控制保证措施1、质量控制总原则2、事前控制3、事中控制4、事后控制㈡工程进度控制的方法与措施1、工程进度控制的主要方法2、工程进度控制的保证措施㈢工程投资控制的方法与措施⑴施工阶段投资控制的方法⑵工程投资控制保证措施⑶合格工程量计量控制保证措施十一、监理工作制度十二、监理设施xxxxxxxxxxxx工程建设监理规划一、工程项目概况项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxx工程建设地点：计划工期：年月日——年月日工程质量等级：工程造价：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：杭州荣庆工程监理咨询有限公司建筑规模及结构类型：本工程总建筑面积xxx平方米，为结构单层公共建筑，建筑类别类。耐火等级为级，抗震设防烈度为度。房屋结构使用年限期年，结构安全等级为级。房屋总高度为xxxM层数为层，基础设计等级为级。（根据设计图纸增补）二、监理工作的范围：本项目建设工程施工阶段内的全过程监理。（根据合同约定可增补）三、监理工作的内容：根据合同规定的本工程施工图纸所涉及的土建工程、水电安装工程的施工监理工作。（一）、施工准备阶段监理工作的内容：1、组织监理人员熟悉施工图纸，提出书面意见和建议，收集并熟悉与工程相关的标准图集、施工规范、验收标准等技术文件；2、组织总承包单位参与建设单位组织的设计技术交底会和设计图纸会审会议，并做好会议纪要和会签工作。3、审查并批准承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，在总监组织领导下，各专业监理工程师进行审核，及时给予批复，对不完善部分应提出补充完善的要求。4、认真编制《监理规划》，在总监理工程师的主持下，组织所属专业监理工程师，在每个分部分项工程的施工前，根据工程设计图纸及有关的规范规程和工程特点，并结合已经批准的施工组织设计，制订《监理实施细则》。5、审核总承包商提出的分包工程及分包商的资格，并提出审核意见。6、审核查验承包商或业主提供的材料、设备、成品、半成品和构配件等数量和质量，根据进料清单，结合实物应予分批逐步检验和必要的测试，检验合格者同意使用在本工程，检验不合格的，不得进入施工现场。7、审查投入本工程的主要施工机械设备是否按计划进场，检查其质量鉴定书和安全鉴定书是否齐全，督促承包商对主要施工机械进行定期保养和安全检查，保证设备的安全和正常使用。8、审查承包商是否按规定建立并健全现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和质量保证体系，审核其组织机构、管理制度及现场所有管理人员的资格证书和施工操作人员上岗证书，确保所有人员均按规定持证上岗。审查施工管理人员和劳动力是否按计划进场。9、检查督促承包商建立各项施工管理制度并使之按其执行。10、协助业主组织控制桩的交桩，并对全部工程测量放线工作进行检查、复核。11、审定承包商申报的开工报告，经检查施工现场一切准备工作符合开工条件时，签发开工令，并报建设单位开工条件：⑴建设场地已经平整完成；⑵施工现场临时道路、水、电、通讯和必要的临时用房均已筑通建好；⑶工程测量定位放样已经完成并经监理检查确认；⑷施工组织设计已获总监理工程师批准，需要补充或者修正事项已经落实；⑸承包单位（含分包商）现场管理人员已到们，人员资质和岗位证书的审查已经合格，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；⑹施工许可证等有关手续已经政府主管部门批准。(二)、施工阶段监理工作内容：1、定期主持召开工程协调会议，并做好会议纪要和各方会签工作。一般会议议题主要内容：⑴检查上次例会议定事项的落实完成情况，分析完成与否的原因；⑵检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；⑶检查分析工程项目的质量状况，针对存在问题提出改进措施；⑷解决需要协调的有关事项，例施工场地的使用，工序之间相互配合和施工现场安全消防等事宜；⑸检查工程量核定及工程款支付情况；⑹其他有关事宜。2、审查承包商提出的材料和设备清单，对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进行检查。当原材料、设备、构配件等分阶段进场时，及时督促承包商进行申报，必须按规定进行抽查和复验，监理人员进行见证取样，复试合格后方准使用；如发现不合格或不符合要求的，有权向施工单位（并指定检验单位）对材质进行再次检验，防止不合格的材料、构件混入；监理有权拒绝使用不符合承包合同要求和设计规范的材料、构配件、设备等。3、对承包单位的试验室进行考核，检查计量器具的计量鉴定证明、合格使用期限（仪器标定书）。4、对重要的分部分项工程，根据确定的巡视和旁站计划，落实专人加以旁站监控。发现问题应立即发出整改指令，问题得到解决后方准继续施工。5、工程进展过程中，按《监理实施细则》和《施工组织设计》有关规定对施工工序和隐蔽工程进行验收。6、当出现工程质量安全事故时，协助业主组织承包商、设计单位及其他相关单位进行事故分析和事故处理，监督事故处理方案的实施，并对事故处理结果进行验收和签证。7、及时做好监理月报，及时收集有关工程信息，向业主汇报工程的进展情况和存在的问题，做到信息传递及时、畅通，手续完整、齐全。8、严格质量管理，监督承包商确保工程质量已达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极创优。9、在工程实施过程中，跟踪检查并分析工程地质、水文地质、构筑物及管线、设计、施工、监测等技术资料，及时发现工程质量隐患并督促承包商加以整改；督促检查施工单位严格执行合同和按国家规定的技术规范、标准及设计图纸文件的要求施工；检查施工中主要部位、环节及隐蔽工程的施工，未经验收签证不得进入下道工序；对违反规范、标准及安全生产者，应及时向施工单位下达监理工程师通知；发现存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应及时向业主报告，并由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位停工整改；整改后经检查达到规范要求后，施工单位方可报请复工，并须总监理工程师审查和签署工程复工报审表，经批准后，施工单位才能正式复工。10、复验和确认施工测量放线成果。11、审查并批准承包商的工程总进度计划和分项进度计划，审批承包商编制的年、季、月度施工计划，并在工程实施过程中进行跟踪检查和监督，及时分析并发现影响进度的因素，督促承包商采取有效措施加以预防，若发现工期迟后，应分析原因，并督促承包商调整施工计划，保证合同工期的实现。12、督促承包商根据工程进度的要求，及时调整劳动力配备计划、原材料采购计划、机械设备配备计划等，使之与工程进度相适应。13、对承包商完成的工程量进行审核和确认。14、核定施工实物工程量，及时准确签发月度合格工程量报告单。15、审核有关工程变更、技术核定单、施工技术措施等内容的必要性、合理性；对重大的工程变更和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向业主报告并得到业主的同意，设计更改由设计单位负责。16、核发付款单据并保存付款记录，签认工程量；核对和审查承包商的索赔及其它报告并作出答复；在索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为合法行为制定支持文件。17、负责施工现场签证。根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实，工程竣工后审查工程结算价款。18、督促和检查承包商制定安全生产责任制，建立完善的安全生产管理体系。19、督促承包商依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和不同的施工工序可能发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。20、督促并指导承包商建立完整的安全台帐，并定期进行检查（三）、竣工验收阶段监理工作内容：1、检查施工方是否已完成合同规定承包范围内的各项工程。2、检查各分项、分部、单位工程是否均已由施工方进行了自检且符合要求。3、检查各种设备、消防、通讯、水暖、电气等连接并网是否正确，各种试验、测量数据是否有事实依据，并符合要求。4、检查竣工验收必备的技术资料是否齐全。如：开、竣工报告，竣工图及编制依据，质量保证资料，安全资料，各种施工记录，质量评定资料。5、组织工程竣工预验收，签署由施工方提出的全部工程的竣工验收报告，提出工程质量评估报告。6、参加业主组织的竣工验收并提供相关监理资料。4、保修期阶段监理工作内容：1、协助业主签订该项目的保修合同及保修终止合同；2、监理单位在工程竣工后，应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录；并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属；督促施工单位按合同保修，对修复的工程质量进行验收，如出现较大的质量问题，监理单位组织相应的鉴定小组，分析原因，审定施工单位提交的修复方案，并监督实施。3、在保修期内，出现质量缺陷，若施工单位不及时检查保修，影响了使用，经监理单位调查核实，所发生的费用签署工程款支付证书，报建设单位可从工程项目保修金中扣除。4、监理单位对每一维修项目建立详细保修档案，在保修期结束后，向业主提供保修工作总结及质量问题分析。四、监理工作目标：投资目标：审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。进度目标：根据合同约定的工期编制工程总进度计划，督促施工方统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开竣工时间，控制各阶段的工期，运用网络计划管理技术，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施及时调整进度计划，确保工程在合同工期内如期竣工。质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各分项、分部工程的施工质量，从而全面实现工程质量目标，使该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量验收统一标准或合同约定的质量等级。安全管理目标：贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，并采用有效的监控措施，确保工程的安全目标；1、无重大伤亡事故；2、无重大等级火警事故。合同管理目标：督促各方严格履行合同，将工程实施情况与合同条款进行对比分析，及时提出纠正措施；公正、合理的处理索赔事项，全面落实合同条款，通过合同管理确保质量、进度、投资三大目标的实现。信息管理目标：及时收集和处理各种信息，做到监理资料及时整理、真实完整、分类有序。组织协调目标：为了全面履行监理合同，对工程质量、进度、投资进行管理，通过工地会议制度，定期协调工程中出现的问题。加强业主与施工单位的沟通，协助业主与设计单位之间的联系，尽可能减少工程中的差错，努力改善施工环境，协调好各方的关系，使工程达到预定目标。五、监理工作依据1）委托监理合同，监理大纲；2）业主提供的与施工单位签定的承包合同及协议（包括附件）；3）业主提供的本工程项目施工图及有关设计文件；4）国家和地方的有关建设法律、法规，以及现行的建筑工程质量、验收统一标准、建设工程质量管理条例及《工程建设强制性条文》，《建设工程监理规范》；5）省、市现行的预算定额、取费标准有关建设管理法规。六、项目监理机构的组织形式（一）为实现上述任务，监理公司在工地现场设立工程建设监理项目部，监理项目部是监理公司派驻现场的监理机构，对内向公司负责，对外向业主负责。（二）本工程监理项目部设监理人员三名，总监理工程师一名，土建监理员一名，水电监理人员一名，人员名单另附。为发挥公司整体的技术优势，公司另设立以公司总工程师牵头、由公司特聘的工程建设领域的资深专家组成的工程咨询专家组，必要时，帮助工