翠屏国际城C区住宅工程监理大纲监理大纲

监理大纲目录1.工程概况2.监理工作范围、目标和依据2．1监理工作范围2．2监理工作目标2．2．1项目监理总目标2．2．2质量控制目标2．2．3进度控制目标2．2．4投资控制目标2．3监理工作依据2．3．1国家及地方工程建设有关法律、法规2．3．2合同2．3．3勘测、设计文件2．3．4标准、规范3．组织机构及监理职责3．1监理组织机构3．2总监理工程师职责3．3专业监理工程师职责3．4监理员职责4．监理工作内容、方法和措施4．1监理工作内容4．1．1监理工作准备4．1．2施工准备阶段监理工作内容4．1．3施工过程质量监理工作内容4．1．4交工验收及保修阶段质量监理工作内容4．1．5进度控制监理工作内容4．1．6投资控制监理工作内容4．1．7合同与信息管理监理工作内容4．2监理工作方法和措施4．2．1质量控制方法和措施4.2.1.1本工程质量控制方案4.2.1.2质量控制方法和措施4．2．2进度控制方法和措施4．2．3投资控制方法和措施4．2．4合同管理方法和措施4．2．5信息管理方法和措施4．2．6协调管理方法及措施4．2．7安全、文明施工管理方法及措施4．2．8保修期监理方法及措施5.本工程技术难点及监理对策5.1本工程技术特点、难点分析5.2建筑测量定位监理对策5.3基础工程监理要点及措施5.4框架主体结构工程监理对策5.5砖混结构及住宅工程质量通病控制要点及措施5.6加气砼砌块等轻质墙体裂缝控制措施5.7外墙涂料工程监理要点5.8水电安装工程监理对策5.9对智能化系统的建议及实施要点5.10室外工程监理对策6.监理工作制度6．1开工报告审批制度6．2施工组织设计审查制度6．3施工方案审查制度6．4设计交底制度6．5施工图会审制度6．6工程材料、半成品和设备质量检验制度6．7工程质量监理和检验制度6．8隐蔽工程、分项、分部工程质量签认制度6．9工程质量事故处理制度6．10工作例会和汇报制度6．11索赔管理制度6．12监理文件资料管理制度监理大纲1.工程概况翠屏国际城C区（M11、M12、M13、M14、M15、M16、M17、M18、M19）工程总建筑面积48531平方米，由于9幢单体工程组成，6层住宅。为砖混结构及局部框架多层公寓，基础为自然土地基。工程造价：约4000万元工期：2003年5月开工，工期360天。2.监理工作范围、目标和依据2．1监理工作范围根据监理合同约定本项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理，是对项目质量、进度、投资实施施工阶段全过程的控制。2.2监理工作目标2．2．1本项目监理总目标1）符合国家验收标准，创优良工程；2）合同条款履约率100%；3）质量投诉处理率100%；4）业主满意。2．2．2质量控制目标1）质量监理使项目实施过程的质量形成过程始终处於受控状态，最终形成符合设计及规范、标准要求，满足项目使用功能，业主满意的产品；2）符合国家验收标准，创优良工程。2．2．3进度控制目标1）在总进度目标下建立分阶段进度目标控制，通过进度动态控制获得总进度目标的实现。2）本工程总进度目标为：预计03年5月开工，工期360天；2．2．4投资控制目标1）明确总投资目标并建立分部或单位工程投资控制目标，争取不突破工程计划投资；2）采取预防措施，减少潜在的工程索赔。2．3监理工作依据2.3.1国家、地方工程建设法律、法规（主要）1）中华人民共和国建筑法（1997年11月1日）；2）建设工程质量管理条例（2000年1月30日）；3）江苏省工程建设质量管理条例；4）关于加强工程建设监理、确保工程质量的通知（江苏省建安装99年4月6日）。2.3.2合同1）工程建设监理合同；2）工程施工承包合同；3）有关材料、配件、设备购销合同；4）施工分承包合同等等。2.3.3勘测、设计文件1）工程项目地质勘测报告；2）项目初步设计文件；3）工程施工图设计文件；4）有关标准图及设计修改通知等。2.3.4规范、标准（主要）1）建设工程监理规范GB50319-2000；2）建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202—2002；3）混凝土结构工程施工及验收规范GB50204—2002；4）砌体工程施工及验收规范GB50203—2002；5）屋面工程质量验收规范GB50207—2002；6）建筑地面工程施工质量验收规范GB5209—2002；7）建筑装饰装修工程质量及验收规范GB50210—2001；8）钢筋焊接及验收规程JGJ18—96；9）建筑安装工程质量检验统一标准GB50300—2001；10）建筑安装工程质量检验评定标准GBJ301—88；11）建筑电气工程质量验收规范GS50303—2002；施工有关的其它标准、规范将在相关专业的监理细则中明确。3.组织机构及监理职责本工程实施总监理工程师负责制，针对本工程特点，拟配备监理工作人员5名，其中土建3名（含建筑、岩土），电气1名，给排水1名、信息管理1名。总监理工程师：总监代表：土建监理工程师：给排水监理工程师：电气监理工程师：资料管理：3．1监理组织机构以上人员将根据工程进展分阶段进入现场，本工程将确保现场监理人数不少于5人。3．2总监理工程师职责总监理工程师是本公司派驻本项目执行组织机构的全权负责人，他承担着本项目监理的最终责任。1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行地基基础土建主体建筑装饰给排水电气弱电设备安装业主代表总监理工程师协调建设单位设计单位承建单位质量控制、进度控制合同管理、信息管理投资控制土建监理安装监理合同、索赔文档、信息报表承建单位、材料设备供应单位人员调配；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付凭证和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期事宜；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。3．3专业监理工程师职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据施工规范要求对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3．4监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作和工艺施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。4．监理工作内容、方法和措施4．1监理工作内容4．1．1监理工作准备1）了解项目背景、发展过程及项目建设的软硬环境；2）了解项目的设计承包方及本项目的设计过程；3）熟悉设计文件，并进行图纸内部会审；4）了解施工招标过程及施工承包情况；5）分析施工承包合同6）收集有关设计规范、施工验收规范及其它必要的规范、规程和标准；7）提请业主将监理工程师及其授权正式书面通知施工承包方；8）召开第一次工地会议，听取施工承包方对施工准备工作的汇报，商定工作计划，通报监理规划。4．1．2施工准备阶段监理工作内容1）组织图纸会审、技术交底；2）审查施工组织设计；3）检查、督促现场临时设施准备；4）检查、核实施工队伍进场情况；5）检查、核实施工机械进场情况；6）材料、配件及设备供应商资质核定；7）材料进场计划核定；8）检查或督促施工承包方建立质量保证体系。4．1．3施工过程质量监理工作内容1）对主要原材料、构件、预制品以及机电设备与配件等的质量和出厂合格证明文件进行检查复核并按有关规定做必要的质量复检；2）施工现场巡检、平行检查或旁站监理；3）施工预检、施工测量放线检查复核；4）分项、分部工程质量检查及质量等级核定；5）隐蔽工程检查、签认；6）及时处理质量问题和质量事故；7）及时向业主报告工程质量状态、质量趋势及质量成本；8）组织中间验收。4．1．4交工验收及保修阶段质量监理工作内容1）整理监理资料并做监理工作总结；2）进行单位工程质量核定；3）协助业主做工程交工验收准备工作；4）督促施工承包方保质、保量完成遗留项目。4．1．5进度控制监理工作内容1）审查总进度计划、单位工程和分部分项工程进度计划，并制订相应的检查计划；2）检查实际进度，帮助分析与计划进度不符的原因，提出处理意见，包括提出终止施工承包合同在内的改进方案的详细报告，供业主决策；3）当有多个承包商同时施工时，要进行进度协调；4）做好工程进度记录，包括照相、录像等方法；5）及时向业主报告进度和保证进度的措施。4．1．6投资控制监理工作内容1）按合同规定，根据工程进度签认工程付款申请；2）发生工程量变化、设计修改、材料代用的工程严格审查变化的数量，控制不合理的费用支出；3）对部分合同外的另星工程，要核实工程量，慎重审核；4）分段、分项承包工程，要事先分析，确定各个分合同价格，确保总造价控制在总投资限额内；5）当情况变化较大将造成费用超支时，要及时报告业主，并建议或准备追加投资、或降低标准等级、或停建、少建某些子项。4．1．7合同与信息管理监理工作内容1）督促各方严格履行合同；2）及时纠正违约行为；3）预防索赔事件的发生，对发生的索赔问题及时、妥善处理；4）平时注意信息收集，特别是关於工程建设记录、信函、图片等。4．2监理工作方法和措施4．2．1质量控制方法和措施4.2.1.1本工程质量控制方案为确保本工程达到质量目标，本工程应确保基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、给排水分部、电气安装分部、建筑智能化质量优良，各分项工程主控项目均应符合设计及规范要求，一般项目合格点率大于90％，同时防止出现工程质量通病。主要分部项工程质量控制要点及控制手段序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测高程）测量测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预面孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比现场取样制作试件审核试验报告现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头砼浇筑、振捣、施工缝处理、预埋件、预埋管线位置测量量测现场检查、量测旁站旁站混凝土强度：配合比、坍落度、强度现场制作试块审核试验报告现场检查、测量4砌体工程砌承重墙砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程木门窗位置、尺寸铝合金门窗嵌填、定位、安装、关闭、开关检查量测检查量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察测量观察测量观察观察8室内给水、排水、管道安装工程安装