宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度

宁波贝发集团有限公司人事异动管理制度新华信管理咨询2004年1月1日目录第一章总则......................................................1第二章权责......................................................1第三章员工职务变迁..............................................1第四章员工部门间调动............................................1第五章附则......................................................2附录一：人事异动审核权限表.........................................3第一章总则第一条制定本制度目的与范围目的：为明确人事异动作业流程，加强公司人力资源的管理适用范围：本制度适用于集团公司所有员工第二条相关定义人事异动：公司员工的职务变迁（升职、降职），员工部门间调动及其他变动事项第二章权责第三条人力资源部负责员工人事异动的受理，执行，其他相关部门协助第三章员工职务变迁第四条职务变迁由直属主管或本人填写“人事异动申请单”，由上级主管审核后交人力资源部第五条人力资源部负责审核被提名者的学历、经历及其它相关之培训或技能是否符合申请岗位的要求第六条责任中心负责人级（不含）以下职务变迁由分管领导核准，责任中心负责人级（含）以上人员职务变迁由总裁核准第七条人力资源部负责责任中心负责人级（含副职）以上人员任命文件起草、总裁办负责发文第八条人力资源部按“薪资制度”调整薪资第四章员工部门间调动第九条部门间调动时由直属主管或本人填写“人事异动申请单”第十条工人跨分厂调动，由调出（入）厂长审核，并由生产部经理直接协调，人力资源部核准第十一条一般管理（技术/业务）人员跨部门调动，由调出（入）部门经理初审，人力资源部复审。由调出（入）部门的分管领导核准第十二条责任中心负责人级（含副级）以上人员部门间调动，由分管领导初审，人力资源部复审并提供建议，由总裁核准第十三条核准后办理相应移交工作第十四条人力资源部对责任中心负责人（含副职）级以上人员部门间调动进行人事任命文件起草，总裁办负责发文第十五条人力资源部按“薪资制度”调整薪金第五章附则第十六条如果没有按照本制度的规定程序办理的人事异动，视为无效第十七条本制度最终解释权和修订权归人力资源部第十八条本制度自颁布之日起执行版本号发放日期更改内容更改申请号V1.02004-01-30制度重新修订—附录一：人事异动审核权限表审批分类主管或车间主任责任中心负责人分管领导人力资源部总裁职务变迁主管级以下管理/技术/业务人员Δ□Δ主管级管理/技术/业务人员、车间主任Δ□Δ责任中心负责人(含副职)以上ΔΔ□部门间调动工人(辅助后勤人员)Δ□主管级以下管理/技术/业务人员Δ□Δ主管级管理/技术/业务人员、车间主任Δ□Δ责任中心负责人(含副职)以上ΔΔ□备注：“Δ”审核“□”核准审核权：指相关人员对人事异动进行审查，并做出决定的权力，该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决人事异动，审核者行使否决权后，人事异动程序自动中止核准权：指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工的人事异动是否执行，如果同意则立刻执行，如果否决则不进行人事异动