宁夏发电集团有限责任公司星级班组建设管理办法修改稿

宁夏发电集团有限责任公司星级优秀班组建设管理办法（暂行）安全生产部二O一一年六月1目录第一章总则第二章机构与管理职责第三章级别设置与建设规划第四章星级优秀班组必备条件第五章安全质量型班组建设第六章学习创新型班组建设第七章人本和谐型班组建设第八章博专技能型班组建设第九章成本效益型班组建设第十章精细管理型班组建设第十一章管理、申报、查评、命名、奖励第十二章撤销与管理评审附件1：申报表附件2：查评标准2宁夏发电集团有限责任公司星级优秀班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强和规范集团公司班组管理标准化工作，夯实组织基础，解决企业决策措施落实力度逐级衰减难题，培育管理标准化、规范化的班组群体，提高人——机——料——法——环境——信——控系统本质安全化水平,全面提高班组管理水平和工作效率，增强企业素质。根据集团公司有关规定，制定本办法。第二条本办法所称班组是指：人员组成基本固定，工作任务、目标明确，按照统一指挥、分工协作，由一定数量工作人员组成并经企业明确建制的工作集体。第三条星级优秀班组建设工作的原则：以人为本、注重人员素质提高；系统管理与精细、简约、分类、易操作相结合；形式和内容相结合；注重实效。第四条星级优秀班组建设工作的目标：以全面建设五星级“六型六好”班组（“六型为：安全质量型、学习创新型、人本和谐型、博专技能型、成本效益型、精细管理型”；“六好为：安全生产好、学习创新好、队伍作风好、思政工作好、经济效益好、组织建设民主管理好”）为目标，坚持强基固本，夯实三基（基层、基础、基本功），全面加强班组管理工作。3第五条星级优秀班组建设是企业规范化、标准化建设关键环节，是企业管理的基础。加强星级优秀班组建设的领导工作是集团公司各级管理人员的重要职责，必须坚持做到企业管理重心下移，关口前移，从企业的关键及基础入手，做好企业管理工作。星级优秀班组创建工作纳入集团公司三项责任制考核体系，以企业班组必须达到的相应星级数量比率,在年度安全目标责任书中体现。第六条本办法规定了集团公司星级优秀班组的考评机构、考评项目、评比办法、级别设置、必备条件以及申报、查评、验收命名、撤销等事宜。规定了星级优秀班组各部分查评标准。第七条本办法适用于集团公司所辖企业。各企业应遵照本办法抓好星级优秀班组建设工作；或以本办法为基础、母本，结合企业实际制定“企业星级优秀班组管理办法”，进行星级优秀班组查评、考核工作。第八条本办法由集团公司安全生产部负责解释。第九条本办法自发布之日起执行。第二章机构与管理职责第十条集团公司成立星级优秀班组建设领导小组。组长：集团公司主管安全的副总经理副组长：集团公司安全生产部主任、工会办公室主任，分4公司、控股公司（以下通称企业）主管安全工作的负责人、工会负责人成员：集团公司安全生产部人员、企业星级优秀班组建设管理部门负责人星级优秀班组建设领导小组负责集团公司的星级优秀班组管理工作。领导小组负责组织对企业申报的班组进行查评、命名和授牌。对星级优秀班组每半年进行一次复查抽检，达不到标准的班组撤销称号，收回匾牌。第十一条星级优秀班组建设领导小组下设办公室，办公室设在集团公司安全生产部。办公室负责小组日常事务，并负责制定星级优秀班组管理制度和相关标准，借鉴“三标一体化”等现代化管理理念，指导公司内各单位星级优秀班组建设工作。第十二条企业主管安全工作的负责人负责领导、指导本单位的星级优秀班组工作，工会负责人协助做好管理工作。第十三条企业星级优秀班组管理部门具体负责本单位班组安全管理标准化工作的组织、协调、检查、考核以及自查工作，负责将企业自查时达到相应“星级优秀班组”标准的班组向集团公司安全生产部申报。第十四条集团公司星级优秀班组建设领导小组负责对企业申报的班组组织查评小组进行查评，查评小组由集团公司安全生产部主任任组长，成员为集团公司安全生产部人员、各企业抽调人员，查评小组由5人以上的单数组成。5第三章级别设置与建设规划第十五条集团公司班组级别设置为六个等级。分别为“一般班组”和“一、二、三、四、五星级优秀班组”，原“班组安全管理标准化优秀班组”等同于“一星级优秀班组”。五星级优秀班组为最高级别班组，代表了班组建设的努力目标和方向。第十六条按照《宁夏发电集团星级优秀班组查评标准》进行查评。总分1000分，其中安全质量500分、学习创新100分、人本和谐100分、博专技能100分、成本效益100分、精细管理100分。对班组无关的查评项目，按照该项目90％的得分率计算得分。★得分率计算方法为：第十七条评价企业星级优秀班组创建工作，以星级优秀班组达标率为考评指标。★达标率计算方法为：第十八条企业星级优秀班组创建规划：得分率＝该班组所有项目检查实际得分分值×100%该班组所有项目总分值达标率＝单位星级优秀班组个数×100%单位班组总数62011年二星级及以上优秀班组达标率≥30%2012年二星级及以上优秀班组达标率≥50%2013年三星级及以上优秀班组达标率≥50%2014年及以后三星级及以上优秀班组达标率≥70%第四章星级优秀班组必备条件第十九条一星级优秀班组必备条件：1、查评年度内，班组未发生重伤及以上的人身事故；未发生责任性质的障碍和一类障碍以上的设备设施事故；未多次发生质量事故（资金技术密集行业累计损失10000元以上；其他损失2000元以上）。2、严格执行集团公司和本单位发布的企业标准。扎实开展基于安全质量标准化之上的标准化作业，提升安全基础保障力。3、持续做好安全设施标准化工作。4、坚持文明生产，推行“5S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。5、实行危险预控、闭环管理，坚持做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。6、全员岗位培训率100%，特殊工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%（含一次补考）。7、安全网建立健全。8、记录设置、资料配置符合要求。79、安全质量部分查评得分率≥90％。10、建立了奖惩制度，逐月对上述方面进行了考评奖惩。第二十条二星级班组必备条件：1、具备“一星级优秀班组”全部必备条件。2、查评年度及上一年度内，班组未发生重伤及以上的人身事故；未发生责任性质的障碍和一类障碍以上的设备设施事故。3、“六型六好”星级优秀班组建设取得积极进展。4、按照四级管理（控制）要求建立健全了规章制度。5、建立了符合工作需要的记录、表格体系。6、坚持文明生产，全面实施“5S”管理。第二十一条三星级班组必备条件：1、具备“二星级优秀班组”全部必备条件。2、查评年度及上一年度内，班组未发生轻伤及以上的人身事故；未发生障碍及以上设备事故。3、“六型六好”星级优秀班组建设取得显著成效。4、四级管理（控制）体制机制规范、高效、优化。5、建立健全了符合工作需要的记录、表格体系。6、坚持文明生产，“5S”管理固化于日常工作中。7、建立了基于班组岗位实际的安全质量、成本效益等分析评价改进机制，并取得积极成效。8、积极开展精神文明建设，查评年度及上一年度内无违纪违法人员。89、学习创新、人本和谐、博专技能、成本效益、精细管理部分查评得分率均≥90％。第二十二条四星级优秀班组必备条件：1、具备“三星级优秀班组”全部必备条件。2、查评年度及上一年度内，班组未发生人身伤害事故；未发生异常及以上设备事故。3、“六型六好”星级优秀班组各项要求、规范固化于日常工作中。4、精神文明建设成效显著，查评年度及上一年度内无违纪违法人员，多人或班组集体受到厂级及以上的表彰奖励。5、为企业星级优秀班组建设示范班组，系统创建深具特色的班组管理模式。第二十三条五星级优秀班组必备条件：1、具备“四星级优秀班组”全部必备条件。2、查评年度及上一年度内，班组持续保持“零违纪、零违章、零伤害、零事故、零意外”状态。3、“六型六好”星级优秀班组建设在高标准的基础上，取得新的突破。4、精神文明建设成果固化于班组理念、行为规范中。5、取得国家、自治区级先进班组称号，引领集团公司班组建设方向。9第五章安全质量型班组建设第一节基础资料的配置第二十四条班组必备的法规、规程、标准和制度:1、安全生产法，《行业安全工作规程》（全套），《设备消防规程》，《集团公司安全工作规定》，《安全工作规定》《安全生产工作奖惩规定》（企业版），《事故、障碍、异常实施细则》（企业版），《各级各类人员安全生产责任制》（企业版），本专业的作业规程、技术规程、岗位工作标准和制度。2、班组应制定的管理制度：安全质量、文明生产考核细则，劳动纪律考核细则。第二十五条班组必备的记录：所设置的记录应根据企业标准化管理规范进行编码管理。记录可合并设本记载，实行电子化管理的应建立对应的文件夹。一、维护检修类班组:1、班长日志1.1班前班后会记录（可以与班长合并设置）1.2特种人员的管理相关记录（可以粘贴在班长记录内）2、安全日活动记录2.1事故、障碍、异常、不安全情况分析记录（可以与安全日活动记录合并设置）3、班组设备台帐3.1特种设备台帐（可以与设备台帐合并设置）103.2安全工器具台帐（可以与设备台帐合并设置）3.3维检、质检台帐（可以与设备台帐合并设置）4、缺陷及消缺记录或存根保存5、工作票、作业单、流程单登记本6、考勤记录7、奖金发放记录。二、运行（倒班）类班组：1、值班记录（可公用）1.1交接班记录（可以与运行值班记录合并设置）1.2调度（上级）命令记录（可以与运行值班记录合并设置）2、设备设施巡回检查记录（可公用）3、缺陷登录及消缺记录（可公用）4、事故预想记录（每班至少一个题目）5、工作票、作业单登记记录（可公用）6、操作票登记记录（或操作票本可公用）7、接电线（刀闸）登记记录（可公用）8、设备定期切换记录（可公用）9、保护投退记录（可公用）10、设备异常状况及特别措施交底记录（可公用）11、安全活动记录11.1事故、障碍、异常、不安全情况分析记录（可以与安11全日活动记录合并设置）12、安全工器具台帐13、考勤记录14、奖金发放记录。三、生产类班组：1、班长日志1.1班前班后会记录（可以与班长合并设置）1.2特种人员的管理相关记录（可以粘贴在班长记录内）2、安全日活动记录2.1事故、障碍、异常、不安全情况分析记录（可以与安全日活动记录合并设置）3、工艺装备使用台帐3.1特种设备台帐（可以与设备台帐合并设置）3.2安全工器具台帐（可以与设备台帐合并设置）3.3工艺装备（可以与设备台帐合并设置）3.4维检、质检台帐（可以与设备台帐合并设置）4、安全质量标准化流水帐5、缺陷及消缺记录或存根保存6、工作票、作业单、流程单登记本7、考勤记录8、奖金发放记录。第二十六条班组必存的资料：121、集团公司、企业下发的安全简报、事故通报和快报。2、企业列明的安全学习资料。3、班组的技术资料3.1管辖范围内设备系统图、结构图、说明书等有关技术资料。3.2备品（易损件）清册和图纸。3.3设备异动、试验和鉴定报告。3.4维检验收单、总结，质检报告单。3.5作业指导书及专项工程的安全措施计划。3.6月周工作计划任务书（部门下达的任务书，班组的计划任务可以在班长日志中记载）。第二十七条班组基础资料记录倡导实行简易化管理，鼓励实行计算机档案管理和实施班组统一软件平台上的班组基础管理工作。第二节安全质量查评考核项目第二十八条安全质量查评考核项目：1、安全质量目标管理2、安全质量责任制管理3、规程制度及设备异动管理4、“两措”计划管理5、安全质量培训管理6、安全质量例行工作管理137、事故管理8、危险点控制管理9、特种设备管理10、消防管理11、危险物品管理12、施工安全管理13、设备台帐和图纸管理14、安全生产考核和奖惩管理15、安全设施管理16、现场人员作业管理17、安全工器具和库房管理18、文明生产管理第三节安全质量查评考核分值第二十九条按照《宁夏发电集团星级班组安全质量查评标准》进行查评。查评表依据查评项目的频繁性、复杂性、重要性，按照10至80分的标准进行规定，全部项目标准分之和为500分。对班组无关的查评项目，按照该项目90％的得分率计算得分。●查评得分率90％及以上，为星级优秀班