安全生产管理基本制度

1安全生产管理基本制度1、车间干部分工、包保制度根据我厂岗位的设定，为进一步加强安全生产和经营管理工作，提高工作效率，保持安全生产形势稳定，就全厂各项工作的需要，特修订机关干部岗位职责及分工包保。明确替补关系，希认真抓好分管及包保工作的落实。一、机关干部岗位职责及分工：1、厂长：按厂长岗位职责主持厂行政全面工作。分管综合、安调、人财室。包保生产工区、爆破班。外出时由副厂长负责处理日常工作。2、副厂长：按副厂长岗位职责主持全厂安全、生产工作。主管道碴质量管理、职工劳动保护、安全教育、职工“两纪”、班组台帐、干部月度考核。分管安调室。包保风动车工区、生产工区。外出时由业务主管替补。3、综合办主任：按综合办主任岗位职责工作。分管行政会议决议的督办；业务来信来访、接待和解释工作及内外关系协调；会议的筹备、召集和会议记录；每月检查干部值班制度、查岗、安全教育记录落实情况及劳动纪律检查考核；外出汽车的管理和办公、后勤保障类物品的审核；办公区公共环境卫生管理工作；同时分管支部组织工作及日常事务、总务室。包保后勤工区、家属区。4、业务主管（员）：按业务主管（员）岗位职责工作。分管现2场安全、生产组织、质量监督、材料支出管理及采购监督。年度、月度生产计划任务安排。加强安全卡控、纠正违章违纪、量化材料成本控制、做好节支增效管理。分管业务室、材料室、生产工区、后勤工区。包保生产工区、质检班、采区现场爆破、后勤工区。外出时由设备管理员替补。5、财务主管（员）：按财务主管（员）岗位职责工作。分管多经财务、收费室的监督抽查工作。监管材料采购、支出、成本控制及建议工作。包保财务室、收费室、后勤工区及全厂职工计划生育管理工作。6、工会主席：按兼职工会主席岗位职责工作，同时分管厂治安综合治理工作。完成厂行政领导指派的阶段性临时工作。加强厂区治安综合治理、收费室、现场爆破作业安全防护工作。包保收费室、后勤工区、爆破班、对外承包塘口的治安及法制教育。外出时由材料员替补。7、安全主管(员)：按安全主管(员)岗位职责工作。分管全厂安全生产管理、监督、检查、事故调查和事故处理及厂安全台帐管理。分管调度室、风动车工区、各工区的班组长台帐管理工作。包保风动车工区、爆破班安全。外出时由副厂长替补。8、调度员：按调度员岗位职责工作。主要做好风动车运输动态掌握。风动车、高边车等车辆装车安全及与上级和周边业务兄弟单位的横向联系，提高运输周转率。装车前做好与业务室联系，保证装车数量、道碴质量。分管装车班。包保装车全过程的人身及设备安全和道碴质量，负责风动车的日常管理，外出时由安全主管（员）替补。39、设备、技术员：按设备技术员岗位职责工作。分管各类设备维修、保养及安全使用管理与监督和计划申请。健全设备台帐、完善各岗位职责及操作规程的制订和揭挂。加强压力容器、计量器具的安全使用管理，定期做好送检工作。完成新购设备的调查和废旧设备报废资料的准备工作。加强外出汽车及生产动力设备驾驶人员的安全教育管理。做好职工劳动保护、环保业务、技术合同签订。包保机械设备、压力容器及仪表、交通汽车及动力驾驶人员的安全。生产、后勤工区。外出时由业务主管替补。10、材料员：按材料员岗位职责工作。分管材料计划申请，严格采购纪律。保障生产所需。负责材料节约、材料采购、成本控制把关，降低材料库存量。包保后勤工区，材料库、变电所安全。外出时由技术员替补。11、总务事务员：按事务员岗位职责工作。负责办公区公共环境卫生、职工食堂、浴池、单身宿舍及厂区房屋的调配和安全管理，加强防火工作的宣传力度，包保后勤工区，职工食堂、家属区、办公区卫生。12、劳资员：按劳资员岗位职责工作。分管干部职工人事档案管理、劳动纪律、工伤、医保、退休职工管理、职工教育。每月检查值班制度、干部查岗记录及分管全员考勤、劳动工资统计、审批；干部包保岗点的安全教育记录落实情况的考核，职工岗位业务技能培训考核、认证工作。包保生产工区。13、出纳员：按出纳员岗位职责工作。完成财务主管交办的工作。4包保后勤工区。二、干部包保工作要求1、各包保干部每月必须完成“六个一”的要求并在干部月度考核写实表上记录。“六个一”的内容即：参加一次工区安全分析会，对当前安全形势及上级安全文电进行宣讲；与职工谈一次心，了解职工思想动态，融洽干群关系，稳定职工队伍，检查一次工区作业情况，分析作业中存在困难的原因；全过程跟班一次，督促落实有关安全技术措施；检查一次设备运转情况，了解工区设备运用及管理情况；检查一次工区台帐填写情况并填写安全指导意见。2、包保干部要对安全阶段性重点工作进行重点督导，对集中病害整治和大型集中作业要预先确定作业安全防护预案，制定措施，落实到人。包保干部现场指挥、现场盯控，果断处置作业中出现的隐患，保证整治工作有序开展。3、包保干部在抓好工区各项安全工作的同时要重点结合全厂安全工作的实际，进行分析和指导，要认真分析和梳理安全上存在的问题，切实帮助好、解决好实际问题，要在干部月度考核表中注明备查。4、各股室包保干部在圆满完成本职工作范围内的室内工作外，同时完成下现场指令性任务。包保干部按工作性质的不同，下现场的天数作相应的规定，具体要求按附表中的规定执行。四、干部包保安全检查重点1、监督检查各种安全生产规章制度、现场作业防护措施的落实和各类安全文件的学习贯彻落实情况。重点检查局、段、厂对安全生5产的决定、政策、规定及相关要求是否深入学习，是否真正贯彻落实。2、监督检查安全生产责任制的落实情况。重点通过现场跟班，检查工区职工执行规章制度及安全责任制落实情况。3、监督检查安全生产中隐患的排查和整改落实情况。重点检查厂布置安全整改问题是否纳入问题库管理，工区是否明确整改责任人及整改期限，确保问题得到彻底整改消号。4、监督检查季节性安全重点工作及专项安全活动开展落实情况。重点结合不同时期各工区的现场防护、设备维修保养、防火、防爆、防洪、防暑、防寒安全措施的落实情况。5、监督检查大型施工、大型爆破的安全防护工作落实情况。五、考核1、劳人室要对包保干部职责落实情况进行监督检查，要对照《干部月度考核内容及标准表》，对干部包保到位情况进行月末登记考核，落实奖罚兑现。2、包保干部的包保工作落实情况及包保效果将纳入干部月度考核，劳人室要整理有关资料并在厂月度考核会上通报检查结果。3、各包保干部的月度考核与包保工区的月度安全质量检查验收成绩挂钩。4、包保人员量化指标及“六个一”要求未完成，按照厂干部考核办法对照标准进行考核扣分。5、包保干部未履行职责，造成包保工区发生安全质量事故的，按照厂《安全生产奖惩》办法追究责任。6干部包保工区、岗位一览表序包保干部包保工区替补1厂长生产工区、爆破副厂长2副厂长综合工区行办主任3综合办主任风动车、生产工区业务主任4业务主管综合工区、家属区工会主席5安全员生产、综合、爆破设备技术员6设备技术员风动车工区、爆破副厂长7工会主席生产、综合工区业务主任8材料员综合工区、爆破材料员9劳资员综合工区、变电所设备技术员10人财室主任生产工区---11会计综合工区---12出纳综合工区---13总务事务员综合工区---14调度员质检安全员15调度员质检安全员1672、值班制度（1）严格按照厂、班组制订的排班次序进行值班，不得擅自调班脱岗。若因故不能值班时，必须向工长、厂长或值班领导提前汇报请假，经工长、厂长或值班领导同意后方可调班或安排其他人员顶班。（2）值班人员严禁饮酒，必须按时到岗到位签到，严禁迟到和脱岗，不得擅自离开岗位。（3）干部及班组长值班时，要对班组值班情况、关键岗位进行抽查和检查，及时发现和纠正值班过程中出现的有关问题。并随时保证通讯联络畅通。（4）调度值班时要掌握汽车动向，动用汽车和值班车辆时必须经值班领导同意，不得擅自指派汽车外出。（5）遇到突发事件时，值班人员要及时向领导报告，并迅速按抢险预案程序，及时组织人员、器材快速进行处理。（6）坚持值班汇报请示制度，遇有重大问题时，必须及时向厂领导或上级有关部门及领导请示、汇报。82.1、请休假制度（1）干部职工必须严格遵守工作纪律，不得无故旷工、缺勤，认真执行请假制度。（2）遵循先请假，后休假的原则，在未批准之前，不得擅自离岗。（3）未办理休假、请假手续擅自离岗和无正当理由超假逾期不归者，一律按旷工处理。（4）不管请任何假，请假者必须填写请假单，按审批权限逐级审批休假手续，不得越权审批。（5）一天以内的由工长审批生效；超过一天的除工区工长审批外还必须到劳人室办理审批手续；超过三天的必须经厂领导审批生效。（6）公休假必须在不影响正常生产、工作任务的完成、确保安全的前提下妥善安排。（7）厂长、党支部书记休假、请假须经公司领导批准；一般干部由厂领导批准。（8）休病假必须持有医院证明，及时交给班组，厂劳人室，不持医院证明视为无效。（9）严格考勤制度，班组严格执行点名制度，认真做好日常考勤工作。厂由劳人室建立年休假登记台帐，按国家政策办理进行经济考核。93.1日“交班会”制度（1）厂每日上午召开“交班会”，会议由厂长或党支部书记主持，全体干部、工长参加，厂长、书记外出时，由厂长指定其他干部主持。（2）会议必须指定专人负责，认真做好会议记录，参加会议的有关成员，因故不能参加会议时，应事先向厂长或党支部书记请假，同意后方可缺席或离开。（3）会议内容为：①传达上级文件指示精神；②上次交班会确定事项的落实情况；③安全生产情况、施工进度；④检查发现的问题和处理情况；⑤需要协调解决以及须领导决策的事项；⑥布置安全生产工作及安全重点事项。（4）会后，根据会议领导提出的要求，按分工分管要求进行落实。103.2、周例会制度（1）每周一上午召开“周例会”，会议由厂长或党支部书记主持，全体干部，厂长、书记外出时，由厂长指定其他干部主持。（2）会议必须指定专人负责，认真做好会议记录，参加会议的有关成员，因故不能参加会议时，应事先向会议主持人请假，同意后方可缺席或离开。（3）会议内容为：①传达上级文件指示精神；②上周交班会确定事项的落实情况；③安全生产情况、生产、运输进度；④检查发现的问题和处理情况；⑤需要协调解决以及须领导决策的事项；⑥布置安全生产工作及安全重点事项。（4）会后，根据会议领导提出的要求，按分工分管要求进行落实。113.3、月、季、年度工作会议制度（1）每年元月份，由厂长、党支部书记主持召厂干部会议，依据上级方针目标、工作思路实施方案，结合本厂实际，研究制定本厂年度目标及实施方案，并及时下发班组。（2）班组每年元月份，由工长主持召开班组会议，依据厂年度目标、工作思路实施方案，结合本班组情况，研究制定本班组确保厂方针目标的实施方案。（3）年度目标要在确保实现上级、厂年度目标的基础上制定，从安全、任务质量、经营管理、基础建设、精神文明方面制定出年度奋斗目标值、问题点，保证目标实现的实施措施、项目负责人、具体实施主体及负责人。（4）年度目标及实施措施制定后，要及时向全体干部、职工公开，组织全体干部职工学习、理解，并每月公布目标实施完成情况，使全员心中有数。（5）年度目标实行动态管理。年度目标与班组年、季、月生产经营计划紧密相连，每月、每季厂对班组实施进程进行考核，总结年度目标完成情况和存在的问题，制定整改措施；同时，班组应对职工个人实施考核，以确保目标的实现。123.4、厂务会议工作制度1、每月至少召开一次厂务会议，研究和部署当前工作重点，重大经营管理事项应动态适时召开，保证工作有序、高效运作。2、会议讨论的主要事项：①贯彻上级文件指示精神的执行决议；②重大经营决策事项；③安全、生产、运输、厂职权范围内的工程发包等经营管理决策；④月、季年度生产经营计划；⑤讨论需要协调解决以及须领导决策的事项；⑥厂干部、职工岗位调整、变动；⑦职工福利建设；⑧干部职工奖惩⑨其它需要厂务会议讨论决策的事项。3、要求：与会班子成员必须持高度责任感，参与厂经营决策的讨论，保守会议秘密，公平公正、科学高效，禁止搞“一言堂”“家长制”，充分发扬民主，集思广益，保证会议决策的正确性。4、会议内容应充分讨论，形成决议后，即代表集体决议，具有约