安吉精铸绩效管理制度0418

安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度2011．4安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度1目录第一部分考核通则.......................................................1第一章总则...................................................................................................................1第二章组织及职责.......................................................................................................1第三章考核方法...........................................................................................................3第四章沟通与反馈.......................................................................................................5第五章绩效申诉...........................................................................................................6第二部分考核实施.......................................................7第六章职能部门的月度业绩考核...............................................................................7第七章铸造分厂的月度业绩考核...............................................................................8第八章模拟股份经营分厂的业绩考核.......................................................................9第九章承包经营部门的业绩考核...............................................................................9第十章年度考核...........................................................................................................9第十一章绩效结果运用..............................................................................................11第三部分附则..........................................................12第四部分附件..........................................................13附件一绩效申诉表.........................................................................................................13附件二部门/分厂业绩指标书表...................................................................................14附件三部门/分厂绩效评分表.......................................................................................15附件四员工业绩指标书.................................................................................................16附件五员工绩效评分表.................................................................................................17附件六中层管理人员态度考核评分表.........................................................................18附件七中层管理人员能力考核评分表.........................................................................19附件八员工态度考核指标.............................................................................................20附件九员工能力考核指标.............................................................................................21安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度1第一部分考核通则第一章总则第一条为规范安吉航空精密铸造有限责任公司（以下简称“公司”或“安吉精铸”）绩效管理工作，持续提高公司、部门/分厂和员工的工作业绩，确保公司战略落地，特制定本管理制度。第二条本制度适用于公司所属各部门、分厂及中基层全体员工。第三条本制度遵循以下原则：（一）公开原则：考评过程公开，各级业绩指标的制订与过程调整，均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓自己考核结果的权力。（二）客观原则：对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据，考核要客观反映实际情况。（三）参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有获知上级评价意见、评价结果的权利。（四）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者，提出今后努力改进的方向。（五）申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求解释或进行申诉。（六）时效性原则：对考核期内的工作成果进行综合评价，不将考核期之前的行为强加于本次考核结果中。第二章组织及职责第四条薪酬绩效管理委员会薪酬绩效管理委员会是公司绩效管理工作的最高决策机构，主任由公司总经理担任，党委书记担任副主任，公司副总、企管法规部部长、人力资源部部长担任委员。薪酬绩效管理委员会在绩效管理工作中承担以下职责：（一）根据绩效管理运行情况，确定绩效管理工作目标；（二）审定公司、分厂和部门绩效管理各项制度，确定公司年度经营目标与安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度2重点工作计划；（三）领导、推动和监督绩效管理的实施过程与改进工作；（四）审批部门/分厂及中层管理人员的业绩考评结果；（五）处理绩效管理中的重大争议。第五条分管领导分管领导是分管部门、分厂工作的领导者和推行者，其主要职责是：（一）根据公司年度经营目标与重点工作计划，将自己承担的工作目标与任务分解落实到所分管部门/分厂；（二）对分管部门/分厂指标完成情况进行绩效跟踪、辅导，并对分管部门/分厂的部分工作完成情况进行考评，将考评结果报企管法规部。第六条企管法规部企管法规部是公司职能部门及分厂绩效管理的组织机构，其主要职责是：（一）建立与完善公司《部门业绩指标库》，并根据公司实际，对指标库进行定期或不定期的更新；（二）拟订公司年度/月度经营目标与重点工作，并提交薪酬绩效管理委员会审批；（三）将公司年度/月度经营目标与重点工作分解到各部门/分厂，并组织建立各部门/分厂月度绩效考核指标；（四）跟踪各部门/分厂月度指标的完成情况，组织考核主体对各部门/分厂指标完成情况进行核查打分；（五）汇总、计算各部门/分厂考核结果，提交薪酬绩效管理委员会审批并备案；（六）组织督促责任部门对检查中存在的问题进行改进；（七）对公司经济运行情况进行统计分析，找出薄弱环节，提出改进意见。第七条人力资源部人力资源部是公司员工绩效管理的组织机构，其主要职责是：（一）拟订公司绩效管理制度，并根据运行情况，提出修改意见报薪酬绩效管理委员会审批；（二）组织建立公司《岗位业绩指标库》，并根据公司实际对指标库进行定安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度3期或不定期的更新与完善；（三）为各部门/分厂开展绩效管理工作提供培训与指导，并对实施过程进行监督检查；（四）对员工绩效考评结果进行汇总，建立绩效档案；（五）计算各分厂/部门的业绩工资；（六）受理各级人员提出的绩效申诉，并及时处理。第八条各考核主体（一）各考核主体按照业绩指标书中要求对所负责的指标完成情况进行跟踪，于每月末进行考评打分，将打分情况汇总至企管法规部或人力资源部；（二）及时与各部门/分厂或员工沟通，对所负责的指标改进情况进行跟踪、辅导。第九条各部门/分厂负责人部门负责人是本部门绩效管理的具体组织落实者，其主要职责是：（一）主动了解和掌握公司年度、月度的经营目标与重点工作，与企管法规部等相关业绩考核职能部门对本部门考核指标进行充分讨论；（二）将部门的绩效指标分解到各岗位，组织制定本部门/分厂岗位月度考核指标；（三）了解员工的工作进展情况，并提供相应的辅导；（四）对直接下属进行考核，对部门/分厂所有员工考核结果进行审批，帮助员工制定绩效改进计划并督促落实。第十条员工员工是公司经营目标与工作计划的具体承担者，其主要职责是：（一）根据本岗位职责和分解到本岗位的工作计划，完成岗位工作，接受上级考核；（二）按照绩效管理要求，及时进行总结，主动与上级沟通工作完成情况，接受上级对工作的改进要求并按要求积极落实。第三章考核方法第十一条考核周期安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度4安吉精铸绩效考核周期分为月度及年度考核：（一）月度考核：考核各部门/分厂以及全体员工月度业绩完成情况；（二）年度考核：综合全员业绩、态度以及能力考核。第十二条考核关系（一）一般员工的业绩、能力、态度由直接上级进行考核；（二）部门/分厂业绩（部门/分厂负责人业绩）参照指标库中各项指标的考核主体进行考核；第十三条绩效考评维度考核维度是对考核对象考核的不同方面，公司的绩效考评体系包含以下三方面的维度内容：（一）业绩维度：关键业绩指标(量化部分):指该部门/岗位从公司角度出发必须做到的若干可量化的条件指标项；工作任务指标（非量化部分）：指该部门/岗位承担的难以量化考核的工作任务；重大加减分事项：指该部门/岗位出现重大贡献或问题，则在业绩得分基础上进行加减分。（二）态度维度：工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。工作态度测评用于评定员工对工作的认知程度及努力程度。态度考核包括工作积极性、工作责任心和工作协作性等。（三）能力维度：主要用于衡量被考核者完成各项工作职责所具备的能力特征。能力维度考核分为通用能力及专业能力，主要包括沟通能力、影响力、领导力、决策判断能力、执行力等。第十四条业绩指标书业绩指标书是指标的载体和评估的依据，是员工与上级就考核期内要完成的工作与实现目标达成共识后形成的契约。部门业绩指标原则上不超过10个，岗位业绩指标原则上不超过8个。业绩指标一旦确定，一般不做修改，但由于公司经营目标发生改变或者其他客观原因导致指标需要发生变化的及一些临时性的、比较重要的工作，可在业绩安吉航空精密铸造有限责任公司绩效管理制度5评