污水处理厂二期土建工程

1寿县污水处理厂二期土建工程施工组织设计2第一章：工程概况1.工程概况2.工程重点及难点3.开、竣工日期4.编制依据5.编制原则第二章：施工方案项1.施工准备工作及项目管理流程2.工程管理措施第三章：主要技术措施1.测量放线2.土方工程3.钢筋工程4.模板工程5混凝土工程6.砌体工程第四章：主要施工机械设备1.主要施工机械设置原则2.主要施工机械配置3.主要实验、测量、质检仪器第五章：施工管理机制及其人员构成1.施工组织管理机构32.施工组织管理机构职质量职责第六章：质量保证体系及保障措施1.质量目标2.质量保证措施3.结构防渗漏保证措施4.对预埋件、预留孔洞的保证措施5.施工期间对隐蔽工程质量保证措施第七章：安全、文明施工保证措施1.施工安全管理体系及管理制度2.用电管理3.现场防水4.钢筋混凝土工程5.架子工程6.木工工程第八章：雨季施工措施1.施工准备2.施工部署3施工安全管理4第一章工程概况第一节工程概况一、工程概况本工程座落于安徽省寿县寿西湖行洪区城西保庄圩内合阜高速以北，东淝河西坝交口的西北处。设计总规模为日处理污水20000立方米/天，二期工程主要建设范围为：构筑物：氧化沟1座、二沉池1座及其配水井、污泥泵房1座；建筑物：员工宿舍。二、工程特点重点及难点由于工程主体结构施工时间正逢雨季，为保证工期，雨季施工措施是本工程一大难点；薄壁混凝土池壁防裂是本工程技术难点之一。三、开竣工日期：开工日期：2012年4月1日竣工日期：2012年8月15日四、编制依据1、寿县污水处理厂设计图纸；2、国家现行施工规范及验收标准；3、施工单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年的施工经验。五、编制原则1、根据设计图纸、地质报告及国家和地方的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施；52、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度；3、本方案中沉井施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，方案中部分内容将结合实际进行调整；4、遵循《安全生产法》、《环境保护法》与《地方施工工程文明施工管理验收标准》和其他的法律、法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染；5、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。6第二章施工方案第一节施工准备工作及项目管理流程一、施工准备工作1、做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施的落实。做好“三防”工作。2、对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3、进一步深化施工组织设计，优化施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底、安全交底。4、了解工程实施计划，制定相应的配合施工计划。5、按材料进场计划要求组织材料的定制加工、采购确认等进场准备。6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准。7、各种机具、设备、仪器运往现场和安装，检验合格后，方可投入使用。78、施工准备工作计划表序号施工准备工作内容责任人完成日期一技术准备1施工图设计及设计交底技术负责人开工前2施工图自审技术负责人开工前3施工图会审项目部开工前4施工组织设计编制技术负责人开工前5施工现场检查生产负责人开工前6施工管理制度准备、上墙项目部开工前7施工计划编制、上墙项目部开工前8开工报告技术负责人开工前9同各有关单位现场交接项目经理进场后10分部、分项、隐检项目目录质量员开工前二物资准备1业主提供材料明细表材料员开工前2大宗材料及半成品需用计划计划员开工前3施工机具设备计划生产负责人开工前4施工检测设备计划技术负责人开工前三劳动组织准备1施工队伍准备、组织公司进场前82项目领导机构建立公司进场前3进场工人安全教育公司、安全员进场前四施工现场准备1现场安全、消防工作准备安全员进场后2临建办公、住宿、仓库等用房项目部进场后3施工现场水、电设施计划生产负责人进场前二、项目管理流程材料设备的采购及管理图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案的编制及工艺的确定。材料、设备需用及进场计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。安全教育安全检查质量创优管理过程质量管理材料管理员技术负责人质量员安全员施工员9第二节工程管理措施一、对于各施工作业队的管理1、管理职责及内容项目经理部全面负责各施工作业队的管理，协调队伍关系并提供技术与材料服务。施工队伍管理工作由项目经理负责管理，日常管理设在项目工程部，项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业的人员施工，协调工种交叉施工的工序搭接，对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理。2、施工作业队管理方式（1）对施工作业队的管理1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员的资质或能力的有效合格证明。2）项目经理部保留所有有关有效合格证明的复印件并建档备案。（2）对施工作业队工作的协调与管理1）项目经理部将对各作业队的工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效的监督和管理。对没有达到要求的部分，项目经理部有责任令其在指定期限内改正，直至经济处罚。2）项目经理部将对提供的工程材料的使用部位即使用情况数量进行追踪，遇浪费现象将进行处罚。3）项目经理部为各作业队提供必要和可能的工作条件。如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理，同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。104）加强对各作业队的质量意识的教育，明确所建工程的质量标准。5）工长对作业队的工程质量、工程进度进行统一协调管理。6）要求各作业队对所完成的各道工序都进行认真的自检，互检及专业检。7）每周召开一次各作业队现场负责人的生产协调会。二、技术质量管理1、项目经理部依据“质量计划”对个作业队进行技术交底。2、分部分项工程的质量检验由项目经理部组织检查验收合格后，报监理验收，并在特殊过程及隐蔽工程的施工过程中加强过程检查。3、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理，随时向监理方通报质量情况，并提出改进施工质量的方法和建议。三、施工协调管理1、与监理工程师工作的协调管理（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。（2）贯彻我公司按ISO9001国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。11（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2、与各专业作业队的协调管理（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。123、协调管理方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。4、各工序协调措施项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，汇报当天的进度，安排新的施工任务，以保证各工序的衔接。制定重要工序（或部位）的施工工序流程，将土方、钢管安装、预应力混凝土管安装、等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。13第三章主要技术措施一、测量放线测量工作是土建工程施工的基础，更是保证按设计要求实施施工的重要手段。本工程采用平面和高程控制，平面控制采用方格网控制；高程的控制点均设在各平面控制台上，组成高程控制网，保证在施工测量中每站观测都可以同时使用两个以上的水准点，便于校核。基线的复核复测工作，以业主提供的控制点为依据。各控制点均作用在现地面上，根据需要每个控制点均做成1.7m深混凝土基础，以保证位置牢固，并采取措施加以保护，以防遭到损坏。施工测量除应满足有关规范、标准外，还要做到如下几点：正式放线前，应对使用的仪器进行校对和检验，由检测单位认证后使用。业主交接桩应有文字、图示，并办理交接手续，由施测人员复核无误后，进行正式施测放线，并提前做好内业计算和准备工作。水准点交接后立即进行复测，测出的结果应满足施工规范精度要求，对临时水准点要定期复核，尤其在冬雨季期间应特别注意，以保证施工测量精度的需要，必要时制定定期复核制度。对所有钢卷尺、皮尺应定期进行修正，对主要控制桩要有防护措施，重要的桩要保留到工程结束。测量内业一定要核对签定，并有详细记录，分清主次，并随时将14资料备齐，为施工做好准备。正式放线前做测量施测方案，报监理工程师审批。测量轴线误差应符合三级标准，即不得大于1/14000。厂内设置的水准点复测应符合±20Lmm的闭合要求。二、土方工程1、场地清理在施工前，将施工区域内的有碍施工的已有建筑物和构筑物、道路、沟、井、围墙、树木等，由于清理场地而留下的坑、洞、按监理工程师指定的材料回填，填料的分层厚度不大于250mm，分层夯实到相邻土层干燥状态的密度。清理完场地后请监理工程师检验，合格后进行土方开挖。2、施工排水构筑物及建筑物基坑在沿槽底口线布置上口宽0.6m、下口宽0.4m、深0.4m的排水边沟，并有一定坡度坡向集水井。集水井直径1.2m，深2m，井内各放置一台φ100潜水泵，排水出路根据厂区总体排水布置而定。3、基坑开挖3.1基坑开挖防护措施：在基坑开挖过程中，如遇不明地下障碍物，或地基出现与设计不符现象，及时与监理工程师及相关人员联系，征求各方意见，尽量保护原有的测量控制点免遭破坏，如有不可避免的情况发生，及时报监理工程师，确定适当的处理方法并经实施处理后，可进行下一步施工工序。施工基坑开挖深度、宽度严格按照设计图纸要求，并征得本工程监理工程师的同意。15土方采用机械开挖，人工配合，按规范放坡，工作间宽1.5～2.0m。施工时，不需做地基加固处，先挖至设计基底以上0.2m，余下的0.2m由人工清挖。随挖槽随由人工削坡，削坡完毕用1：